メタ・プラットフォームズ (NASDAQ:FB)2021年第4四半期決算説明会の日本語訳です。
売り上げ・EPS・ガイダンスのすべてが悪く株価が急落です。この時価総額でもここまで売られると市場への影響もすごいですね。
メタバースに力今後は今後はそちらでの成長次第かと思いますがしばらくは先行投資など厳しい状況が続きそうです。
メタバースに将来性を見いだして先回りで買っていくのもアリかとは思いますがしばらくは厳しい状況に耐えられる金額の方がいいと思います。
メタ・プラットフォームズ (NASDAQ:FB)株価
メタ・プラットフォームズ (NASDAQ:FB)2021年第4四半期決算説明会
Call participants:
Deborah Crawford — Vice President of Investor Relations
Mark Zuckerberg — Chief Executive Officer
Sheryl Sandberg — Chief Operating Officer
Dave Wehner — Chief Financial Officer
Brian Nowak — Morgan Stanley — Analyst
Eric Sheridan — Goldman Sachs — Analyst
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — Analyst
Doug Anmuth — J.P. Morgan — Analyst
Mark Mahaney — Evercore ISI — Analyst
Youssef Squali — Truist Securities — Analyst
John Blackledge — Cowen and Company — Analyst
Lloyd Walmsley — UBS — Analyst
Ross Sandler — Barclays — Analyst
More FB analysis
2022年02月02日 17時00分（日本時間）
オペレーター
こんにちは。本日のカンファレンスオペレーターを務めさせていただきますフランスと申します。それでは、メタの2021年第4四半期および通期決算の電話会議に、皆様をお招きしたいと思います。バックグラウンドノイズを防ぐため、全ての回線をミュートにしています。
講演者の挨拶の後、質疑応答とさせていただきます。[オペレーターの指示】この通話は録音されます。ありがとうございました。Ms.
デボラ・クローフォードさん、フェイスブックのIR担当副社長です。
デボラ・クロフォード — 投資家向け広報担当副社長
ありがとうございます。こんにちは、メタの2021年第4四半期および通期の決算説明電話会議にようこそ。本日はCEOのマーク・ザッカーバーグ、COOのシェリル・サンドバーグ、CFOのデイブ・ウェナーの3名が参加し、業績についてご説明します。その前に、本日の発言には将来の見通しに関する記述が含まれていることを、この場を借りてお伝えしたいと思います。
実際の業績は、これらの見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。これらの業績見通しと大きく異なる結果を生じうる要素は、本日のプレスリリースおよび米国証券取引委員会 に提出したForm 10-Qによる四半期報告書に記載されています。この電話会議における当社の将来予想に関する記述は、本日現在の仮定に基づくものであり、当社は新たな情報または将来の事象によりこれらの記述を更新する義務を負うものではありません。この電話会議において、当社はGAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示する可能性があります。
GAAP方式と非GAAP方式の調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれています。このプレスリリースと添付の投資家向けプレゼンテーションは、当社ウェブサイト（investor.fb.com）にてご覧いただけます。それでは、マークからお電話を差し上げたいと思います。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
皆さんこんにちは、本日はありがとうございます。この四半期は、当社の製品およびビジネスにとって堅調な四半期でした。また、当社にとっても重要な四半期となりました。10月、私たちはメタを新しい社名とすることを発表し、メタバースに対する私たちのビジョンを明らかにしました。
Connectで計画を発表したとき、私は「これは私たちだけでやることではない」と言いました。メタバースはクリエイターやデベロッパーによって構築され、相互運用が可能で、経済のさまざまな部分に触れることになります。それ以来、多くの企業がメタバースに関する独自の計画や、自分たちの体験や製品がどのように現れるかを共有しているのを見るのは、とてもエキサイティングなことです。そして、多くの企業とパートナーシップを組み、一緒にこの世界を実現することを楽しみにしています。
昨年は、私たちがどこに向かっているのか、地面に杭を打つようなものでしたが、今年は、それを実行に移すことになるでしょう。リール、コミュニティ・メッセージング、コマース、広告、プライバシー、AI、そしてもちろんメタバースです。これらは、私たちがより多くの人材と予算を投入している分野です。その前に、シェリルやデイブが詳しく説明してくれると思いますが、第4四半期の業績について簡単に触れたいと思います。
私は、私たちのチームが行った仕事を誇りに思っています。製品を出荷し、コミュニティは成長を続け、あらゆる規模の企業が、人々にリーチするために私たちを選んでくれました。しかし、私たちのビジネスに影響を及ぼしている2つの事柄があります。1つ目は、競争です。
人々は時間をどのように使うかについて多くの選択肢を持っており、TikTokのようなアプリは非常に急速に成長しています。このため、リールへの注力は長期的に非常に重要であり、前回の電話会議でもお話ししたように、当社のアプリを若年層向けの最良のサービスにするための取り組みも重要です。もうひとつは、これと関連していますが、私たちのサービスが、「リール」のような短編動画へと移行している最中であるということです。このメディアへの移行が進むにつれ、ニュースフィードや他の収益性の高いメディアへの掲載が少なくなっています。
競合と短編動画への移行、そして全体的なエンゲージメントの最適化よりも若年層への対応に重点を置いた結果、当面はインプレッションの伸びに対する圧力が続くと思われます。しかし、長期的な利益を得るためには、このようなトレンドをより強く意識することが、短期的なトレードオフとして適切であると私は確信しています。私たちは以前にも、モバイルフィードやストーリーズでこのような移行を行っており、長期的に重要なトレンドに合わせるために、短期的に逆風を受けたことがあります。また、動画は歴史的にマネタイズが遅かったのですが、時間の経過とともに、短編動画はWatchよりもフィードやStoriesのようにマネタイズするようになると考えています。
ですから、リールも必要なところに到達すると楽観視しています。最終的に、私たちの継続的な成功は、人々が価値を見出し、楽しんで使ってくれる新しい製品を作ることにかかっています。そして、競争の激しい市場において、私たちは人々に提供すべき領域を理解し、この戦略を実行することに注力しています。このような私たちのビジネスへの影響について、デイブがもう少し詳しく説明します。
その前に、2022年に向けた投資の優先順位についてお話したいと思います。まず1つ目は、リールです。短編動画は、今後、人々がコンテンツを消費する上でますます重要な役割を果たすことは明らかであり、Reelsは現在、当社のコンテンツフォーマットの中で最も急成長しています。Instagramではエンゲージメントの増加に最も貢献していますし、Facebookでも急成長しています。
クリエイターのためのツール、見ている人のためのランキング、そして世界中のあらゆる場所で展開することで、今後も急成長していくことが予想されます。そのため、今後は、Instagram全体の動画をシンプルにし、クリエイターのためのより素晴らしい、クリエイティブな、そして収益化ツールを構築し、より多くの人々が関連するReelsを発見し、交流できるように投資していきます。次の投資の優先順位は、コミュニティ・メッセージングです。これは、共通のコミュニティ、興味、経験など、何か共通のものを持つ人々のグループとチャットをすることです。私たちはすでに世界で最も人気のあるメッセージング・プラットフォームを運営しており、人々は友人、家族、同僚と1対1またはグループでつながっています。
そして、以前はフィードに投稿していたようなことを、メッセージで共有したいと思う人が増えています。職場のSlackやDiscord、Telegramといったアプリの人気は、こうした傾向を反映していると思います。WhatsAppでは、グループチャットをよりよく整理し、親の会や近所の人々など、参加するコミュニティの情報をより簡単に見つけられるようにする予定です。また、FacebookとMessengerでは、グループやコミュニティ内でリアルタイムに会話できるコミュニティチャットを構築中です。
また、ビジネス・メッセージングも、勢いのある分野です。私たちのメッセージング・サービスでは、毎週10億人以上のユーザーがビジネス・アカウントに接続していると推定しています。また、UberやJioMartなどの企業と提携し、チャットからすぐに乗車の予約や食料品の配達をできるようにしています。さらに、オンラインショッピングを人々にとってより便利に、企業にとってより簡単に管理できるようにするための新しいツールを構築しています。
そして、これは今後数年間、私たちにとって重要なビジネスになりうると信じています。また、より広範な商取引への取り組みも順調に進んでいます。すでに多くの企業がパーソナライズされた広告で新規顧客や既存顧客にアプローチするお手伝いをしていますが、コマースツールはその延長線上にあるものです。アプリを通じて、人々や企業がシームレスに売買を行うことができるのです。
1年半前にShopsを導入して以来、私たちの戦略は、新しいブランドや製品を発見したときに、ブラウザに切り替えたり支払い情報を再入力することなく、できるだけ簡単に購入できるようにすることです。また、シェリルからは、ホリデーシーズンに見られた成功例など、私たちの進捗状況について、ここで詳しくご紹介します。さて、次のステップは広告です。AppleのiOSの変更やヨーロッパでの新たな規制により、パーソナライズされた広告を配信するためのデータが少なくなっていることは明らかです。
しかし、人々は依然として関連性のある広告を見たいし、企業は依然として適切な顧客にリーチしたいと思っています。そこで、私たちは広告インフラの多くを再構築し、今後も成長を続け、高品質のパーソナライズド広告を配信できるようにしています。次にお話しする2つの優先課題は、当社のすべての製品を支えるインフラに焦点を当てたものです。まず1つ目は、プライバシーです。私たちは、プライバシー・プログラムやプライバシー審査プロセスの再構築など、プライバシーへの取り組みを強化するために膨大な投資を行ってきました。
WhatsAppではエンドツーエンドの暗号化バックアップやメッセージの消失、Messengerではエンドツーエンドの暗号化音声・ビデオ通話など、私たちの製品にさらなるプライバシーをもたらすためのアップデートを行いました。そして今後数年間、私たちは大規模なプライバシーインフラストラクチャープロジェクトの構築に注力しています。次に、AIについてです。この分野は、私たちが日常的に、時間の経過とともに予想以上に強い投資収益を上げている分野の一つです。
AIの進歩は、これまでお話ししてきたような多くの体験を可能にします。より少ないデータで、より良い広告を人々に届けることができるようになり、それは私たちの安全・安心の仕事の核となります。また、リールの関連性やコンテンツ全体のランキングを大幅に向上させ、コマース活動においても大きな役割を担っています。人工知能は、メタバースの構築に貢献する私たちの仕事においても大きな役割を果たすでしょう。
今年末に完成すれば、世界最速のスーパーコンピュータになると考えている「AI Research SuperCluster」を発表したばかりです。これは、何兆もの事例から学習し、何百もの言語を理解できる新しいAIモデルを実現するもので、私たちが構築しようとしている種類の体験にとって重要な鍵となるものです。今後は、基礎研究の進展、データセンターの設計、ネットワーキング、ストレージ、ソフトウェアの改善を通じて、コンピューティングパワーをさらに拡大し、AIインフラを変革することに注力していく予定です。そして、最後の投資優先順位は、メタバースです。
私たちは、今あるものよりも優れたデジタル・ソーシャル体験を可能にする、没入型・体感型のインターネットを構築するために必要な、基盤となるハードウェアとソフトウェアに重点を置いています。ハードウェアの面では、Quest 2 が本格的に普及し、Quest Store のコンテンツに 10 億ドル以上が費やされ、バーチャルリアリティ開発者のビジネスの成長と維持に貢献しています。私たちは強力なホリデーシーズンを過ごし、Oculusは米国のクリスマスの日に初めてApp Storeのトップに達しました。
今年後半のハイエンドのバーチャルリアリティヘッドセットのリリースに向けて取り組んでおり、当社初の完全な拡張現実メガネであるProject Nazareの開発も引き続き進展しています。また、ソフトウェアに関しては、メタバース部門の中核となるのがHorizonです。これは、VRで世界を構築するソーシャル体験で、最近、米国とカナダの人々に開放されました。
プロデューサーがコラボレーションするレコーディングスタジオや、瞑想するためのリラックス空間など、多くの才能あるクリエイターが世界を構築しています。今年はモバイル版Horizonもリリースする予定なので、VR以外の面でも初期のメタバース体験ができるようになります。最も深く、最も没入感のある体験ができるのはバーチャルリアリティですが、FacebookやInstagramのアプリからも世界にアクセスできるようになりますし、時間が経てばもっと増えるかもしれませんね。これにより、VRの中にいるかどうかにかかわらず、メタバースにいる友人とつながることができる、よりリッチなソーシャル体験を構築できるようになります。
また、アバターにも力を入れています。アバターは、Horizonや他の開発者のメタバースでの体験において、あなた自身を表現する方法となります。12月には、Quest、Rift、WindowsベースのVRプラットフォームのUnity開発者全員にMeta Avatars SDKを配布し、開発者が自身のVR体験にMeta Avatarsを導入できるようにしました。そして、アバターをさらにカスタマイズして、自分自身を表現できるようにするアップデートを発表したばかりです。また、NFLとの提携を皮切りに、お気に入りのチームを応援するためのデジタルウェアも導入しています。
アバターは、Quest、Facebook、Instagram、Messengerで使うことができます。2Dのソーシャルアプリと3Dの没入型バーチャルリアリティをつなぐ、もうひとつの橋渡しのようなものですね。アバターが私たちを完全に表現し、お互いの存在を感じられるようにするために必要な、表情豊かで忠実なアバターを作るには、これからたくさんの作業が必要になります。しかし、私は、私たちがこのように前進していることに、とても興奮しています。この7つの分野で有意義な進歩を遂げることは、現在提供しているサービスを向上させ、よりソーシャルで直感的、そして楽しいメタバースを推進し、人々やビジネス、クリエイターが成功するための力となることでしょう。
そして、このビジョンの完全な実現は、まだ道半ばなのです。また、方向性は明確ですが、その道筋はまだ完全には定まっていません。しかし、私はこれまでの勢いと進歩に満足していますし、これらが今後、私たちが重点的に取り組むべき正しい投資であると確信しています。2022 年は、当社にとって次の章の最初のページとなります。
この重要な仕事を実行しているメタの優秀なチームとパートナー、そしてもちろん、私たちと一緒にこの旅に参加している皆さんに感謝しています。では、シェリルです。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
マーク、ありがとうございます。第4四半期の広告収入合計は326億円で、前年同期比20％増となりました。また、年末には、当社のビジネスで初めて年間売上高が1,000億ドルを超えました。このマイルストーンを達成するために、私たちのチームを祝福し、パートナーに感謝したいと思います。
2021年を通して、私たちは堅実な成長を遂げ、それは第4四半期にも続きました。しかし、競合や短編動画へのシフトについてマークが述べたことに加え、この四半期には逆風となるダイナミックな要因がいくつもありました。2020年は、オンライン・コマースの非常に高い成長率に支えられた強い需要の時期でしたが、その後、その成長は鈍化しています。第4四半期はまた、AppleのiOSの変更後初のホリデーシーズンであり、あらゆる規模のビジネス、特にデジタル広告に依存して成長する中小企業に影響を与えました。
これは2022年も引き続き要因になると思われます。また、第4四半期に逆風となったその他のマクロトレンドとして、世界的なサプライチェーンの混乱、労働力不足、インフレ圧力などについても、広告主から話を聞いています。多くの業界レポートが、潜在的なサプライチェーンの問題や出荷の遅れを避けるために、人々がホリデーシーズンの早い時期に買い物をすることを指摘しています。これは、多くの広告主が通常より早い時期に広告費を前倒しで投下していることと一致します。
マークは、7つの投資領域について説明しました。そのうちの3つ、広告、コマース、メッセージングについて、進捗をお話ししたいと思います。まず、広告です。他の業界と同様、AppleのiOSの変更により逆風に見舞われました。
一つは、広告のターゲティング精度が低下し、成果を上げるためのコストが増加したこと、もう一つは、成果の測定が難しくなったことです。これらの課題は複雑で、相互に関連しています。私たちは改善に向けて努力しています。例えば、iOSのウェブコンバージョンの過少報告ギャップの解消を進め、イベント測定ソリューションなどのツールを導入し、広告主により良いインサイトを提供できるようにしています。
このような努力は、いくつかの課題を軽減するのに役立つと思います。しかし、Appleの変更と、第1四半期から2022年を通じての規制変更から、全体的なターゲティングと測定の逆風が緩やかに強まると予想しています。短編動画への移行について、私たちは移行を経験していますが、楽観的であることを強調したいと思います。今現在、Reelsのマネタイズ率はフィードやストーリーズよりも低いですが、時間の経過とともに改善されると考えています。
私たちは以前、ウェブからモバイルへの移行、フィードからストーリーズへの移行を成功させています。ここにはプレイブックがあります。ストーリーズのマネタイズで得た経験は、そのまま適用できるので、ゼロから始めるわけではありません。長期的に見れば、この移行は私たちにとっても、パートナーにとっても成功につながると考えています。
2つ目は、コマースです。第4四半期には、多くの新しいツールを発表しました。評価、レビュー、製品に関する質問へのコミュニティからの回答などの新機能をリリースし、チェックアウトの安定性を大幅に向上させました。また、GroupsにShopsを導入し、クリエイター向けのLive Shoppingのテストを開始しました。これは、メタバースで実現される没入型ショッピング体験の一端を垣間見ることができます。
私たちのコマース戦略は、広告主が顧客を見つけ、高いROIを得るための最高の場所であり続けること、プラットフォーム上での販売を容易にすること、そして顧客体験を改善すること、の3点に重点を置いています。他のモバイルやウェブでのショッピング体験に比べれば、まだやるべきことはたくさんありますが、初期には有望な兆しが見えています。企業や消費者が、商品タグやドロップ、ライブショッピングのようなソーシャルで没入感のあるショッピング体験を利用しているのを見るのは素晴らしいことです。ユニリーバのプレミアムファブリックケアとホームクリーニングのブランドであるThe Laundressは、ミュージシャンのJohn Mayerと共同開発した新しいラインの認知度を高めたいと考えていました。
John MayerとLaundressの共同設立者であるLindsey Julia Boydがライブで会話をし、その様子を見ながら新製品を購入することができるのです。この1時間のイベントでは、4万ドル以上の売上を記録しました。全体として、このホリデーシーズンにおけるコマースツール の利用には満足しており、第4 四半期は当社の複数年にわたる事業展開にお ける有望なマイルストーンになると考えています。第三に、ビジネスメッセージです。
当社は、企業と消費者のつながりを支援することに重点を置いています。FacebookやInstagramのフィードにある広告をクリックすると、Messenger、Instagram Direct、またはWhatsAppでその企業とのチャットが始まります。これは、企業にとってエンゲージメントを高めるための素晴らしい方法です。また、公共事業、金融サービス、教育、旅行などの日常的なサービスにメッセージングアプリを利用したいという消費者からの需要も多く寄せられています。
第4四半期には、企業が提供する情報の種類を増やし、対話の形式を選択できるようにしました。私たちは、人々がチャットから直接支援したり、購入したりすることを容易にするための新しいツールへの投資を続けています。現在、全世界で毎月1億5千万人以上のユーザーがWhatsAppでビジネスカタログを閲覧しています。また、WhatsAppのコレクションなどの新機能は、企業が製品を整理し、人々が購入するものを簡単に見つけられるようにするのに役立ちます。
2022年に向けて、私たちの焦点はこれまでと変わらず、人々のつながりとビジネスの成長を支援する製品を作ることです。私たちはビジネスを進化させ、パートナーに真の価値を提供し続けるために長期的な投資を行っています。来年は、クライアントの広告パフォーマンスを向上させるもの、Reelsのような短編動画、そして私たちのプラットフォームで消費者とマーケティング担当者がより良いコマース体験をするための投資を続けていきます。これまで同様、日々学んでいる大小さまざまな世界中のパートナー、そしてホリデーシーズンやそれ以降もビジネスを支援するために懸命に働いているMetaのチームに感謝しています。
さて、ここでDaveが登場します。
Dave Wehner — 最高財務責任者
シェリル、ありがとうございます。10月に発表したとおり、今期から、アプリ・ファミリーとリアリティ・ラボの2つのセグメントで売上と営業利益を報告することになりました。まず、連結業績について説明し、次にセグメントについて説明し、最後に見通しを述べたいと思います。特に断りのない限り、すべての比較は前年同期比で行っています。
第4四半期に堅調な業績を達成し、2021年通年の総収益が37％増の約1180億ドルとなり、当社のビジネスにとって好調な1年を締めくくることができました。第4四半期の総収益は337億ドルで、20％増、恒常為替レートベースでは21％増となりました。2021年の第1～3四半期とは異なり、第4四半期は為替の逆風を受け、為替レートが昨年の第4四半期と一定であれば、総収益は約3億700万ドル増加したはずです。第4四半期の総費用は211億ドルで、前年同期比38％増となりました。
具体的な費目をみると、売上原価は、主にリアリティラボのハードウェア費用、中核インフラ投資、パートナーへの支払いに牽引され、22％増加しました。研究開発費は35％増加しました。これは主に、アプリのファミリーやリアリティラボをサポートするための雇用の増加、およびリアリティラボの研究開発運用コストの増加によるものです。マーケティング・セールス部門は、主にマーケティング費用と雇用により、34%増加しました。最後に、G&Aは主に法務関連費用と従業員関連費用により、107%増加しました。
第4四半期に3,700人以上の新規雇用を行いましたが、その大半は技術職でした。当四半期の正社員数は、前年同期比 23％増の 71,900 人となりました。第4四半期の営業利益は126億ドルで、営業利益率は37％でした。税率は19％でした。
当期純利益は103億ドル、1株当り3.67ドルでした。資本支出は、ファイナンス・リースの元本支払いを含め、データセンター、サーバー、ネットワークインフラ、オフィス設備への投資により、55億ドルとなりました。フリー・キャッシュ・フローは、126億ドルとなりました。当社は第4四半期にクラスA普通株式192億ドルを買い戻し、現金および市場性のある有価証券480億ドル を保有して当四半期を終えました。
次にセグメント別の業績について説明します。まず、アプリケーション・セグメントからご説明します。第4四半期のファミリー向けアプリの売上は328億ドルで、20％増加しました。第4四半期のアプリの広告収入は326億ドルで、20％増、恒常為替レートベースでは21％の増収でした。
ユーザー地域別では、前年同期比で広告収入の伸びが最も大きかったのはアジア太平洋地域の31％でした。その他の地域、欧州、北米はそれぞれ28％、20％、15％の成長でした。為替レートは、すべての地域で若干の逆風となりました。第4四半期の広告インプレッション数は13%増加し、広告単価は6%上昇しました。
インプレッション数の増加は主にアジア太平洋地域とその他の地域が牽引し、北米のインプレッション数は前年同期比6％減となりました。グローバルでは、広告負荷の増加とユーザー数の増加がインプレッションの増加に寄与しました。これは、人々の時間をめぐる競争の激化や、アプリ内のエンゲージメントがReelsなどのビデオサーフェスに移行し、現在のフィードやストーリーズよりも広告の表示が少なくなったことによるエンゲージメント関連の逆風により一部相殺されました。価格面の成長は、地域間で幅広く行われました。
全世界の価格の伸びは、前年同期の強い伸びを上回り、為替の逆風に直面したため、第3四半期から鈍化しました。また、広告主がマクロ経済的な要因や測定およびターゲティングの逆風による課題に直面していることも、価格設定にマイナスの影響を及ぼしました。アプリ ケーション部門のその他の収入は、ゲームから得られる決済収入が減少したことにより、8％減の 1 億 5,500 万ドル となりました。ファミリーアプリケーションの費用は、法務関連費用、従業員関連費用、マーケティング、インフラ関連費用、パートナーへの支払額の増加により、35%増の169億ドルでした。
ファミリーアプリケーションの営業利益は159億ドルで、営業利益率は48％でした。12月には約28億人が1日に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用し、約36億人が1ヶ月に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用したと推定しています。Facebookのデイリーアクティブユーザー数は、前年比5％（84百万人）増の19.3億人となりました。DAUは、12月の月間アクティブユーザー数29億1000万人の約66％を占めた。
MAUは昨年と比較して1億1,500万人（4％）増加しました。第4四半期のフェイスブックユーザーの伸びは、いくつかの逆風の影響を受けています。アジア太平洋地域とその他の地域では、前期にCOVIDが復活したことがユーザー数の伸びを押し上げたと考えられます。また、インドでは、データパッケージの価格引き上げにより、ユーザー数の伸びが制限されました。
これらの要因に加え、競合サービスが、特に若年層に対する成長にマイナスの影響を及ぼしていると考えています。リアリティラボ部門の第4四半期の売上は、ホリデーシーズンにおける「クエスト2」の好調な販売に より、22％増加し、8億7,700万ドルとなりました。リアリティラボの費用は、従業員関連費用、研究開発費、売上原価に牽引され、48％増の42億円となり ました。リアリティラボの営業損失は第4四半期で33億ドルでした。
2021年通期では、リアリティラボの営業損失は102億ドルでした。次に見通しに目を向けます。2022年第1四半期の総売上高は270億ドルから290億ドルの範囲になると予想しており、これは前年同期比で3％から11％の成長率に相当します。第1四半期の前年同期比成長率は、インプレッションと価格の両方の伸びに対する逆風による影響を受けると予想しています。
インプレッションの面では、人々の時間をめぐる競争の激化と、アプリ内のエンゲージメントがフィードやストーリーズよりも収益化率の低いReelsなどのビデオサーフェイスにシフトしていることの両方が引き続き逆風になると予想しています。価格面では、いくつかの要因から成長にマイナスの影響を受けると予想しています。まず、アップルのiOSの変更が有効でなかった期間を周回し、プラットフォームや規制の変更による広告ターゲットや測定の逆風が緩やかに増加すると予想しています。第二に、前年度の強い需要の時期を周回することになりますが、広告主からは、コストインフレやサプライチェーンの混乱などのマクロ経済的な課題が広告主予算に影響を及ぼしているとの声を聞いています。
最後に、現在の為替レートを前提とした場合、為替レートは前年度比成長率に対して逆風となる見込みです。さらに、前回の電話会議で述べたとおり、大西洋をまたぐデータ伝送の実行可能性に関する動向や、欧州事業への潜在的な影響も引き続き注視しています。次に、費用の見通しについてご説明します。2022 年度の総支出は 900 億ドルから 950 億ドルの範囲になると予想しており、前回予想 の 910 億ドルから 970 億ドルに変更しました。
この費用の増加は、技術・製品に関する人材への投資やインフラ関連費用に起因するものです。ファイナンス・リースの元本支払いを含む 2022 年度の資本支出は、前回予想から変更なく、290 億ドルから 340 億ドルの範囲になると予想しています。当社の計画設備投資額は、主にデータセンター、サーバ、ネットワークインフラ、オフィス設備への投資によってまかなわれます。前回説明したように、この範囲には、当社のアプリファミリーの多くの分野をサポートするAIと機械学習への投資の大幅な増加が反映されています。
当社のリアリティラボの製品およびサービスは、将来的にはより多くのインフラ容量を必要とするかもしれませんが、現在ではかなりの容量を必要とせず、その結果、2022年の資本支出の大きな要因にはなっていません。税金について。米国の税法に変更がなければ、2022年通期の税率は2021年通期と同程度になると予想しています。
これとは別に、本日、当社のクラス A 普通株式が 2022 年前半にティッカーシンボル META で NASDAQ で取引を開始することを発表しました。この新しいティッカーシンボルは、当社がFacebookからMetaにブランド名を変更したことと整合しています。最後に、2021年は当社のビジネスにとって好調な年であり、また、次世代のオンラインソーシャル体験を構築するという当社の長期的な野心と企業アイデンティティを一致させた、当社にとって重要な年でもありました。私たちは2022年に積極的な投資を行い、製品ロードマップをサポートしながら、人々に新しく魅力的な体験を提供し、当社のサービスに依存している企業やクリエイターをサポートするために取り組んでいます。それでは、フランス、質問の受付を開始します。
質疑応答
運営者
これより質疑応答の時間を設けます。[最初の質問はモルガン・スタンレーのブライアン・ノワックさんからです。
ブライアン・ノワック — モルガンスタンレー — アナリスト
私の質問を聞いてくれてありがとうございます。2つあります。1つ目は、リールスの移行についてです。皆さんは、過去にモバイルやストーリーズなど、他の移行を経験し、うまく乗り切ったという話をされていますね。
Reelsへの移行について、これまでの他のフォーマットとは異なり、このフォーマットの広告商品を拡張するのに時間がかかる可能性があると思われるような、ユニークな点やより困難な点はありますか？2つ目は、Daveさん、第1四半期と2022年に広告のターゲティングと測定に関する逆風が大きくなるということですが、これは前年比のデータコンプ以外に何かありますか? あるいは、シグナルの観点から他の変化を期待しているのでしょうか。また、シグナルロスの観点で予想される更なる変化について教えてください。ありがとうございます。
Dave Wehner — 最高財務責任者
そうですね。ありがとう、ブラッド。どちらも受けられると思いますし……。リールについてですが、リールの特徴は、私たちが以前に経験した移行とよく似ていると思います。
過去にストーリーズに焦点を当てたときと同様に、私たちは消費者体験に焦点を当て、InstagramとFacebookの両方で短編動画を効果的に機能させることに専念しています。このような状況を目の当たりにして、私たちはとても勇気づけられました。しかし、私たちは、消費者の体験を正しくすることに本当に集中しています。ストーリーズで培った経験は、リール形式でも十分に発揮できると考えています。
ですから、私たちは、時間をかけてマネタイズする能力に自信を持っています。しかし、今現在、ストーリーに掲載される広告は比較的少なく — すみません、今日のリールには比較的少ない広告しか掲載されていません。ですから、インプレッションの伸びやマネタイズの観点からは、間違いなく逆風となるでしょう。iOS 14については、第4四半期にiOS 14 — すみません、iOS全般 — による収益の影響がありましたが、これは予想どおりで、第3四半期の逆風と同様でした。
しかし、2022年に向けては、第1四半期と第2四半期は、前年同期にはなかった逆風が吹いている期間となります。そのため、上半期は厳しいコンプになることは間違いありません。また、2022年にiOSが当社のビジネスに与える逆風は、全体で100億ドル規模になると考えており、当社のビジネスにとってかなり大きな逆風になると思います。この影響は、さまざまな分野で見られます。
電子商取引は、第4四半期に成長の著しい鈍化が見られた分野です。同様に、ゲームのような他の分野も厳しい状況です。しかし、Eコマースに関しては、Googleが同じ垂直軸で強さを見せているのが非常に目立ちます。電子商取引は、iOSの制限によって最も影響を受けた業種のひとつであることを考えると、この制限が、Googleが見ているものと私たちが見ているものとの違いを説明する一因になっているのだろうということは理解できます。
そして、Appleのこれらの制限は、Appleがアプリに要求するトラッキングプロンプトからブラウザを切り離すように設計されていると考えています。つまり、検索広告は、私たちのようなアプリベースの広告プラットフォームよりも、測定や最適化の目的ではるかに多くのサードパーティデータにアクセスできる可能性があるということです。ですから、データを使うということに関して言えば、私たちにとって、これは本当の意味でのapples-to-applesではないのです。その結果、Googleの検索広告ビジネスは、Appleとは異なる制約のもとで、私たちのようなサービスに対して利益を得ることができたと思います。
そして、AppleがGoogle検索広告から年間数十億ドルを受け取り続けていることを考えると、この政策の不一致を継続させるインセンティブが明らかに存在するのです。
オペレーター
次の質問は、ゴールドマン・サックス証券のエリック・シェリダン氏です。どうぞよろしくお願いします。
Eric Sheridan — Goldman Sachs — アナリスト
どうもありがとうございました。2つほど質問をさせてください。まず、ブライアンのリールについての質問の続きです。以前、このような移行を経験したとき、あなたはリールについてエンゲージメントの観点から見ていること、消費者の観点から見た他のエンゲージメントと比べたエンゲージメントのレベル、ウォレットの初期段階における広告価格の差、その差を埋めるための方法について少し話をされたと思うのですが。
エンゲージメントレベルと価格差の両方について、移行に必要な範囲を検討するために、何かご提案いただけることはありますか。それからシェリル、前回の電話会議では、私の記憶が正しければ、上期の第1四半期に入ると、チームが実施しようとしていた回避策のいくつかが効果を発揮し始めるというお話でしたね。上半期に入り、ターゲティングや計測に関する回避策について、社内での状況や広告主コミュニティでの受け入れ状況について、最新情報を教えてください。ありがとうございました。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
もちろんです。まず最初の質問ですが、エンゲージメントに関して見ているいくつかのことを説明します。リールや短編のビデオは全体的に非常に魅力的です。そして、私たちが見ていることの多くは、人々がより多くの時間を費やしていること、そして、これは私の原稿でも述べたと思いますが、非常に急速に成長していることです。
これはすでに、Instagramのエンゲージメント拡大に最も貢献しているものです。Facebookでも、エンゲージメントの向上に最も貢献しているものの1つだと思います。しかし、最後の質問に戻ると、何が……つまり、過去に見たものと類似している点と異なる点はあるか、という質問がありましたね。大きな共通点は、大きなフォーマットの進化が今回が初めてではないことです。デスクトップフィードからモバイルフィード、フィードからストーリー、そして今回のリールへの移行に共通しているのは、当初は広告システムとビジネスが新しいフォーマットに合わせて調整されていないことです。
そのため、新しいエンゲージメントが古いエンゲージメントに取って代わり始めると、短期的には収益に逆風が吹きますが、その部分は今のところ、私たちにとってそれほど大きな問題ではありません。つまり、短期的にはいくつかのことがはっきりしなくなりますが、長期的にはかなり楽観視しています。Reelsについては、これまでのストーリーズやモバイルフィードの動きとは少し異なっていると思います。TikTokはすでに競合として非常に大きな存在であり、非常に大きな基盤の上に、さらに速いスピードで成長し続けているということが、ここでややユニークな点です。
ですから、さっきの質問で、私たちは……さっきの質問で、私たちが目指すところに到達するのに時間がかかるようなことはないのか、ということですが、私たちは非常に早く成長していますが、それは、競合他社もかなり早い速度で成長している、ということです。しかし、全体としては、リールの質問に戻ると、非常に魅力的です。この一環で、全体的なエンゲージメントが高まると思います。ですから、私たちは将来について楽観的ですが、ここでやるべきことはたくさんあります。
Dave Wehner — 最高財務責任者
それから、シェリル、質問の後半になりますが、ミティゲーションについてお聞かせください。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
そうですね。iOSの変更に伴う課題として、ターゲティングとパフォーマンス測定の2つがあると述べてきました。ターゲティングについては、広告最適化システムを再構築し、より少ないデータ量でパフォーマンスを向上させるために、数年にわたる開発の旅が待っています。この取り組みの一環として、広告主が機械学習を活用して、より少ない労力で適切な視聴者を見つけ、ターゲティングへの依存を減らすことができるように、自動化に投資しています。
計測に関しては、アップルのiOSの変更の結果、影響を受けた計測の主要な分野が2つありました。この点については、前四半期の電話会議でもお話しました。1つ目は、過少申告のギャップです。ここで起きているのは、広告主が、実際に得ているROIを得られていないのではないかと心配していることです。
この部分については、前四半期から過少申告のギャップに大きな進展がありましたし、今後数年間はさらに進展していくものと考えています。ただし、大規模なキャンペーンでは対応が容易ですが、小規模なキャンペーンでは困難です。つまり、この部分には時間がかかり、アップルの変更が小規模な企業により大きな打撃を与え続けることを意味します。計測の課題の2つ目は、まさにデータの遅延です。iOSの変更の一部として、私たちや他の多くの広告プラットフォームは、より詳細なコンバージョンデータを遅延ベースで受け取ることになります。
このため、リアルタイムの意思決定が難しく、特にホリデーシーズンには、多くの広告費を費やし、広告をモニターし、1日単位ではなく1時間単位で費用を調整することが多いので、特に重要であると広告主は話してくれました。これは、このホリデーシーズン中に直面した課題のひとつでした。
オペレーター
次の質問は、バンク・オブ・アメリカのジャスティン・ポスト氏です。どうぞよろしくお願いします。
ジャスティン・ポスト — バンクオブアメリカ・メリルリンチ — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございます。2つほど。マーク、全体像で言うと、短編ビデオを大量に追加し、コンテンツが友達からのコンテンツから一般的なコンテンツにシフトしていると思いますが、これはFacebookにとってどのような意味を持つのでしょうか？あなたは多くのことを考えたと思います。
しかし、プラットフォームとしてのFacebookの進化をどのようにお考えですか? そしてデイヴは、測定とターゲティングの課題について考えていますが、9月と10月になったら、その課題を効果的にこなすべきでしょうか? それとも、収益成長の再加速を考えた場合、下半期にさらに悪化する可能性があるのでしょうか?
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
最初の1つは私が担当します。Facebookにとって、友人からのコンテンツは常に重要な体験の一部であると私は考えています。グループやコミュニティ、公開コンテンツ、リール、ニュースなど、さまざまなコンテンツで、友だちと一緒に見つけたものについて話し合うことになります。しかし、全体的に見れば、あなたの言うとおり、フィードで人々が目にするコンテンツのバランスは、友人からの情報ではないものに少しずつシフトしており、友人と話し合うことはあっても、よりパブリックなコンテンツへと移行しているような気がします。
同時に、このようなコンテンツについて日々の行動を観察していると、このパターンが自分の心に響くかもしれないという傾向が見られると思います。しかし、多くの人が、以前フィードで共有したコンテンツの多くを、1対1であれグループチャットであれ、チャット上で友人に送信しています。これが、私がコミュニティ・メッセージングを主要な優先事項の1つとした理由の1つです。というのも、サービス全体を見ると、個人的な共有はメッセージングに移行しつつあります。
フィードでは、基本的にコンテンツが消費され、非常に魅力的なコンテンツが多く、チャットやフィードアプリの一般的なトレンドなど、会話のベースとなるものが多く見られます。しかし、このようなクリエイティブな作業は、FacebookであれInstagramであれ、フィードアプリ全体でより多く見られるものなのです。
Dave Wehner — 最高財務責任者
ジャスティン、デイブです。ご質問の2つ目ですが、ターゲティングと計測に関する逆風はどのようなものか、ということです。そして、私たちが見ているのは、2つのことです。iOS 15のような、ターゲティングと計測に関する追加的な逆風が吹いています。
しかし、これらはiOS 14.5で行われた変更に比べるとはるかに小さく、昨年の後半にはより深刻な影響をビジネスに与え始めています。そのため、この影響は上半期に顕著に現れ、その影響を受けなかった期間を上回ることになると思います。そのため、ラップの影響が最も大きくなるのは上半期だと思います。しかし、iOS 15に関連する逆風や、欧州などでのターゲティング目的のデータ利用を制限する規制による逆風は、今後も継続的に発生すると思われます。
ですから、今後も逆風が吹くでしょう。私たちはそれを軽減するために取り組んでいます。しかし、前年同期にはiOS 14のような大きな逆風はありませんでしたので、最大のラップ効果は上半期になると思われます。
オペレーター
次の質問はJPモルガンのダグ・アンムスです。どうぞよろしくお願いします。
Doug Anmuth — J.P. Morgan — アナリスト
質問をお受けいただきありがとうございます。マーク、あなたは前四半期に、リールがFacebookとInstagramの両方によりよく統合されるようになるという話をしたと思います。そのプロセスについて、現在の状況を教えてください。明らかに、私たちはいくつか見てきました。また、より深い統合は、今後の収益に大きな影響を与える可能性があるのでしょうか? それから、デイブ、22年のラボの支出額または損失額についてコメントいただけますか？
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
1つ目についてお話します。つまり、リールに関するトレンドは、始まりというよりも、もう少し先に進んでいるのではないかと思います。より多くのクリエイターがより多くのコンテンツを共有するという、大きなフライホイールがここにあります。フィードにはさまざまなタイプのコンテンツが混在していますが、私たちはリールだけを表示したり、おすすめしたりするつもりです。
もし、より質の高いコンテンツがあると感じたら、より多く表示するようにしています。確かに、もっとたくさん出てくるでしょう。この2つのプラットフォームにおけるエンゲージメントは、今後大きく成長すると考えています。ですから、おそらくそうなると思います。
私たちの予測では、Daveがここで話したと思いますが、今後、予見可能な将来がどうであれ、リールの相対的な収益化率はフィードよりも低くなるでしょう。しかし、時間の経過とともに、全体的なエンゲージメントが大幅に増加する可能性があり、安定した状態では、他の長尺の動画よりもフィードやストーリーズに近い収益化が期待できると考えています。ですから、私たちは楽観的に考えています。そして、これは……間違いなく、これにつながる正しいことだと思いますし、できるだけ早く本当の意味で成長するために私たちを強く後押しし、たとえそれが私たちが望んでいたよりも短期的に遅い成長を生み出すかもしれないとしても、全くブレーキをかけずにいます。
それが、私の考えるイメージです。何かおっしゃりたいことがあれば、どうぞ。
Dave Wehner — 最高財務責任者
いや、まさにその通りだと思います。第1四半期のガイダンスには、そのような内容を織り込んでいます。それから、ダグ、経費の見通しについてですが、セグメント別の内訳は明らかにしていませんが、おそらくここで何らかの示唆を与えることができると思います。2022年に従業員数が加速度的に増加することが、費用増加の最大の要因になると考えていますが、これは主に技術職と製品職で、マークが提示した7つの製品の優先順位をサポートするためのものです。リール、コミュニティ・メッセージング、コマース、広告、プライバシー、AI、そしてメタバースです。
そして、これらの投資優先順位の多くは、アプリのファミリーセグメントに対応しており、2022年もアプリのファミリーセグメントが経費増加の大部分を牽引すると予想しています。ただし、リアリティラボの営業損失は22年に大幅に増加すると予想しており、この点は見通しに織り込んでいます。
オペレーター
次の質問は、Evercore ISI のマーク・マハニーです。どうぞよろしくお願いします。
Dave Wehner — 最高財務責任者
マーク？
オペレーター
マハニーさん、回線は開いていますよ。
Mark Mahaney — Evercore ISI — アナリスト
もう1回 OK、了解です。よし 2つの質問をしたいのですが、お願いします。
まず、ESGについて。政治的ターゲティングの機能を削減したり、InstagramにTake a Break機能を導入したり、その他にもESGの懸念に対処するために、おそらくいくつかのことが実施されたと思います。投資家の間で言われているような懸念事項への対応という点では、どのような状況にあるとお考えでしょうか。それから、デイブは100億ドルの逆風とおっしゃいましたが、これは政策変更、アップルの政策変更に関連していると思います。この数字がどのようにして出たのか、少し教えてください。ありがとうございました。
Dave Wehner — 最高財務責任者
Mark、逆風については、iOSの累積的な変更が2022年 — あるいは2022年の収益予測に与える全体的な影響を推定しているところです。そのため、iOS全体に見られる変化を集計すると、その大きさの順番になります。この点については正確なことは言えません。あくまで推定値です。
私たちのビジネスへの影響には幅があります。しかし、これは相当な……いや、相当な逆風だと考えています。もちろん、私たちはこうした影響を軽減し、ユーザーにとって適切で効果的な広告を作り続けるために、懸命に取り組んでいます。ESGについては、具体的なことはわかりませんので、コメントできません。
それについては、オフラインでフォローアップすることができます。
運営担当者
次の質問は、Truist SecuritiesのYoussef Squaliさんです。
Youssef Squali — Truist Securities — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございます。私も2つ質問があります。マーク、あなたは前回の決算説明会で、若い視聴者の成長に再び焦点を当てるという目標を述べましたね。
まだ早いかもしれませんが、年齢層別のユーザー数およびエンゲージメントの伸びについて、何かご教示いただけるでしょうか。それから、おそらくもうひとつの質問です。InstagramのようなアプリとARやVRとの連携や、これらのアプリの相互運用性をいつ頃から見られるようになるとお考えですか。これは、徐々に進化していくものなのでしょうか。それとも、メタバースが十分に構築されたときに初めて開放されるものなのでしょうか？ありがとうございました。
Dave Wehner — 最高財務責任者
まず1人目をお願いします。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
もちろんです。
Dave Wehner — 最高財務責任者
ユーザー数増加の用途については、私が最初の1つを担当します。全体的なユーザー数の伸びについて申し上げたのは、特に若いユーザーとの強い競争による影響が見られるということです。これは事実で、世界的にそのような状況が見られます。第4四半期の全体的なユーザー数の伸びを見ると、米国ではMAUとDAUが増加し、米国ではMAUとDAUが減少しています。
第4四半期の全体的なユーザー数の推移を見ると、米国とカナダでは、高い普及率を背景に、MAUとDAUが予想通り、または指示通りに推移しています。また、その他の地域については、インドなどで逆風が吹いており、データプランの価格上昇により成長が鈍化しています。この点でも、当四半期の特殊要因となっています。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
メタバースのある側面がいつ現れるかという点では、冒頭の発言でアバターについてお話ししましたが、私たちはアバターを、ますます表現豊かなものにしています。アバターはFacebook、Instagram、Messenger、そしてQuestに表示させることができ、さらに拡大していきます。また、2022年の目標として、Horizonを没入型VRだけでなく、2D画面でも使えるようにすることを先ほどコメントしたと思います。
FacebookやInstagramなど、さまざまなアプリからそのような世界に飛び込める可能性があるのです。ですから、そのようなものはすでに存在していると思います。今年中に登場するものもあるでしょう。もちろん、アプリを横断してメッセージを送る機能は、私たちがしばらく前から取り組んできたことです。
すでにMessengerとInstagramでメッセージをやり取りすることができますし、さらに多くの機能を順次提供していく予定です。今後、家族でシームレスに使えるようになると思います。
オペレーター
次の質問は、コーウェン社のジョン・ブラックレッジ氏です。どうぞよろしくお願いします。
John Blackledge — コーウェンアンドカンパニー — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございます。質問が2つあります。まず1つ目は、マークさんへ。
リールズはTikTokやYouTube Shortsなどの短編動画サービスに対してどのような差別化をしていますか？もうひとつはシェリルさん、iOSの変更以降、中小企業が広告費予算をどのように変更しているか、さらに詳しい情報を教えてください。また、Facebookでの新しいSMB広告主の採用が遅れているのでしょうか？ありがとうございました。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
もちろんです。では、リールから始めましょう。ソーシャルメディアにはフィードやストーリーといった基本的なフォーマットがありますが、このReelsという短編動画フォーマットも、ネットワークやコミュニティが異なれば、同じフォーマットでも異なる特性を持つようになると思います。例えば、TwitterやPinterestのフィードで行われるような議論は、FacebookやInstagramで行われるような議論とは、たとえ比較的似たようなフォーマットであったとしても異なります。
ですから、クリエイターがコンテンツを複数で再共有することを選択したとしても、その場にいる人によって、さまざまなサービスで友人と異なるディスカッションをすることになると思います。また、友人やさまざまなコミュニティがコンテンツを作成するというソーシャル・ダイナミックも存在します。FacebookとInstagramで異なるリールを見たり、TikTokで異なるものを見たりすることができます。しかし、私たちが見ているのは、このすべてが信じられないほど急速に成長しているということです。
最終的にどこに落ち着くかは分かりませんが、私たちは人々の欲望がそうさせるのだと思います。私がこの会社を経営している間、つまり今週で18年目になりますが、基本的には、2000年代初頭には人々がオンラインでコンテンツを共有したり消費したりする主な方法はテキストだったのが、携帯電話にカメラが搭載され写真が主なものになるまで変化してきました。そして今、モバイルネットワークの性能が上がり、動画が主流になりつつあり、より自然で魅力的なものになっています。ところで、ビデオの次のステップとして、バーチャルリアリティやオーグメンテッドリアリティといった、より没入感のあるフォーマットが登場すると思うのですが、私たちがそこに投資している理由は、この点にあります。
しかし、短編動画は、これまでのビジュアルフィードの次のステップであり、人々が共有し、交流したいと思うエンゲージメントやコンテンツの量であることは間違いありません。一般的に、これまでのアプリよりも多くの時間を費やされているようです。これは、TikTokのような他のアプリの成功にも反映されています。ですから、ここにはまだまだ多くの可能性があります。
私たちは、業界全体で競合他社が存在すると考えています。しかし、他のフォーマットでも見られたように、実装されるコンテキストや友人からのコンテンツによって、感じ方が変わってくるでしょう。
オペレーター
次の質問は、UBSのロイド・ウォームズリーです。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
すみません、確か…
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
そういえば、SMBについてフォローアップがあったような気がします。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
ええ、ちょうどフォローアップとして、SMBについて答えたかったのです。というのも、いい質問ですね。私たちが言っているように、iOSの変更は全体的に広告主にダメージを与えますが、中小企業にとってはより大きな痛手となります。先ほどお話しした測定ギャップの解決は、中小企業よりも大企業の方がより進んでいます。また、中小企業にとってパーソナライズド広告がより重要であることも事実です。
SMBは、自分たちが探している非常に小さなターゲット層を買う必要があるのです。そして、ビジネスが大きくなればなるほど、広告をあまりパーソナライズすることができなくなります。ですから、これは中小企業にとってより大きなインパクトがあることは間違いありません。長期的に見れば、中小企業にとって当社の広告システムを利用するメリットは大きいと考えています。
今後も、このような計測のギャップを解消し、中小企業にも使ってもらえるような取り組みを続けていくつもりです。また、コマースツールやビジネスメッセージなどの他のソリューションの中小企業への導入にも力を入れており、一定の成功を収めています。しかし、おっしゃるとおり、これはまだ課題です。
オペレーター
次の質問は、UBSのロイド・ウォームズレイです。どうぞよろしくお願いします。
Lloyd Walmsley — UBS — アナリスト
こんにちは、質問を受けてくださってありがとうございます。マークとシェリル、それぞれ1つずつお願いします。マーク、短編動画についてですが、コンテンツの状態やマッチングアルゴリズムについて、あるべき姿と比較して、今どのように感じていますか？つまり、必要なコンテンツは揃っているのでしょうか？それとも、もっとエンゲージメントを高めるために改善できることがたくさんあるのでしょうか？それから、シェリルさん、広告商品の再構築については、具体的にどのような状況でしょうか？また、Reelsの広告を改善し、予算を回収するためには、どのようなことが必要でしょうか、また、顧客が導入したり、自社で行うべきことは何でしょうか。APIなど、採用が必要な機能はありますか？パイプラインにあるツールはありますか？また、顧客側で必要なことはありますか？リール広告が復活するために必要なことは何でしょうか？
マーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg） — 最高経営責任者
リールに関するご質問は、私が承ります。ですから、私たちはこの先に膨大な可能性を見出しています。しかし、私たちが「始まりに近づいている」と言うとき、その意味は、私たちが目指す場所に到達するために、克服すべき根本的な疑問がまだたくさんあるということなのだと思います。この製品では、製品と市場の適合性が非常に明確で、信じられないほどの速さで成長しています。
しかし、競合のTikTokはもっと大きな企業なので、この製品に追いつくにはしばらく時間がかかるでしょう。しかし、基本的には、今後も成長し続ける可能性があると考えています。必要なコンテンツがあるかというご質問ですが、これはフライホイール（車輪）なのです。クリエイターのためのツールを充実させ、マネタイズを向上させれば、他の競合他社にない強みであるマネタイズや広告システムを効果的に活用することができます。
今、私たちは、このフライホイールに乗って成長し始めるような規模で収益を得ていると思います。このまま順調に成長していけば、来年以降も非常に速いスピードで成長していくでしょう。しかし、これが私たちの現状を表す最高の要約だと思います。製品と市場の適合性が高く、急速に成長していますが、この分野で最大手に追いつくには長い道のりがあります。
しかし、そのためのピースは揃っていますし、それを追い求めるための焦点も、現時点では確かに存在しています。ただ、この製品が成長するにつれて、少なくともこれからの四半期は、収益化のスピードがやや落ちてくるでしょうし、それはDaveが言ったガイダンスにも反映されています。しかし、繰り返しになりますが、これは明らかに正しい戦略だと思います。これは、人々が望んでいることです。
この製品を楽しんでいるのです。私たちは……ですから、できる限り早く、うまく展開していくだけです。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
広告商品を再構築し、広告費用対効果を継続的に向上させるために必要なことは何かという質問についてです。短期的には、先ほどお話したように、測定に取り組んでいます。AppleのSK広告ネットワークやAPI、Metaのアグリゲーションイベント測定やコンバージョンモデリングを使って、企業がキャンペーンを継続して測定できるように、新しいものを展開しています。このように、私たちを助けてくれる具体的なプロダクトを導入することができるのです。長期的には、私たちが知り、使用する個人情報の量を最小限に抑えるために、プライバシーを向上させる技術を開発する必要があります。
より多くの集計データを使用し、匿名化されたデータを使用しながら、関連性の高い広告を表示できるようにするには、時間がかかると思います。しかし、ひとつだけ指摘しておきたいのは、中小企業や大企業が、私たちが持つ多くのターゲティングツールや測定ツールを活用するためにできることがたくさんあるということです。このような変更の影響はありますが、何百万もの広告主が100％利用可能なツールを使っている状態からスタートしたわけではありません。ですから、導入曲線上の広告主がこれらの変更を学び、適応できるようにする一方で、まだ基本的なことさえできていない広告主も存在します。
私たちは、システムにはまだ多くのパフォーマンス向上が残されていると考えています。
Deborah Crawford — インベスターリレーションズ担当バイスプレジデント
素晴らしい。オペレーター、最後にもう1つだけ質問の時間があります。
オペレーター
ありがとうございます。最後の質問は、バークレイズのロス・サンドラーさんからお願いします。
ロス・サンドラー — バークレイズ — アナリスト
お時間を割いていただきありがとうございます。アプリのセグメント利益率について質問です。まだ出てきていませんが、前年同期比で6ポイントほど低下しています。21年の費用増加率を予測していたことは知っています。
しかし、広告ビジネスのマージンはかなり安定していると考えていた人たちにとって、この減少はちょっとした驚きだと思います。この要因について、もう少し詳しく教えてください。収益面での逆風だけなのか、それともその他の要因なのでしょうか? また、それに関連して、短編動画を構築していく中で、YouTubeのようにレブシェアを支払うこと、あるいはシフトを促進するためのその他のことについて、どのようにお考えですか? それについて何かお考えがあればお聞かせください。
Dave Wehner — 最高財務責任者
ああ、ロス。一時的な項目という意味では、第4四半期にG&Aがかなり増加したことがおわかりいただけると思います。これは、法務関連費用に関連するもので、一時的なものになりがちなため、そのような要因がありました。一般的に、アプリのファミリーやマージンに関連して、アプリのファミリーへの投資について申し上げましたが、2022年にマークが説明した優先事項（リール、メッセージング、コマース、広告など）に沿って多額の投資を行っている分野だと考えています。
設備投資の面では、主にアプリのファミリービジネス向けのAIや機械学習に対して、大きな投資を行っています。このように、私たちは多くの投資を行なっています。2つ目の質問はなんだったでしょうか？そうそう、パートナーへの支払いに関してですが、これは明らかに、私たちがショートフォームを成長させるにつれて、経費プロファイルに組み込まれることになりますので、これも経費のガイダンスの一部として反映されています。これはリール側で行っている投資の一部であり、2022年の見通しに織り込まれています。
デボラ・クローフォード — インベスター・リレーションズ担当副社長
ありがとうございました。皆さん、本日はありがとうございました。またのお越しをお待ちしております。
以上です。他の翻訳希望があればご連絡いただければ検討いたします。
＊誤訳などがあるかもしれませんでの参考程度にしていただき投資は自己判断でお願いします。
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