【翻訳】アルファベット(NSDQ:GOOGL)2022年第1四半期決算説明会

アルファベット(NSDQ:GOOGL)2022年第1四半期決算説明会の日本語訳です。

売り上げは良かったですがEPSをミスしており厳しいですね。特にEPS成長が減速している点が痛いです。

クラウドは良いようですが広告ビジネスが厳しい状況なのでしばらくは軟調な展開かもしれません。自社株買いを行うようなので株価の下落は押さえられるかもしれません。

アルファベット(GOOGL)株価

アルファベット(GOOGL)2022年第1四半期決算説明会

Call participants:
Jim Friedland — Director of Investor Relations
Sundar Pichai — Chief Executive Officer
Brian Nowak — Morgan Stanley — Analyst
Ruth Porat — Chief Financial Officer
Philipp Schindler — Senior Vice President and Chief Business Officer
Eric Sheridan — Goldman Sachs — Analyst
Doug Anmuth — J.P. Morgan — Analyst
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — Analyst
Mark Mahaney — Evercore ISI — Analyst
Michael Nathanson — MoffettNathanson — Analyst
Brent Thill — Jefferies — Analyst
Stephen Ju — Credit Suisse — Analyst
Dan Salmon — BMO Capital Markets — Analyst
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2022年4月26日17時00分

オペレーター

皆さん、2022年第1四半期決算説明会をお聞かせいただきありがとうございます。[それでは、本日のスピーカー、IR担当ディレクターのジム・フリードランドにお願いします。どうぞよろしくお願いします。

ジム・フリードランド — インベスター・リレーションズ担当ディレクター

ありがとうございます。皆さんこんにちは、アルファベットの2022年第1四半期決算説明会にようこそ。本日は、スンダー・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、ルース・ポラットの3名が出席しています。それでは早速、セーフハーバーについてご説明します。
当社のビジネス、オペレーション、および財務実績に関して本日発表する一部の記述は、将来の見通しとみなされる可能性があり、そうした記述は、実際の結果が大きく異なる原因となり得る多くのリスクと不確実性を含んでいます。詳細については、当社が米国証券取引委員会に提出した最新のフォーム 10-K に記載されているリスク要因をご参照ください。この電話会議では、当社はGAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示する予定です。非GAAP指標とGAAP指標の調整表は本日の決算プレスリリースに含まれており、このプレスリリースはabc.xyz/investorにある当社のIRサイトを通じて一般に配布・公開されています。

Sundar Pichai — 最高経営責任者

ジム、ありがとうございます。この数カ月間、私たちはミッションに導かれ、人々と企業の両方に力を与えるという観点から、役に立つ技術の開発を続けてきました。より多くの人が対面での活動に戻る中で、学習や仕事に対するハイブリッドなアプローチは今後も続くと見ており、当社の製品はパートナーがこうした新しい機会をつかむのに役立っています。私たち自身の柔軟なワークプランをサポートするために、今年、私たちは米国で約95億ドルの投資を計画しています。

オフィスとデータセンターを開設し、ニューヨークやアトランタなど、米国内で少なくとも12,000人のGoogleの新規雇用を創出します。長期的な成長を可能にするため、私たちはクラウド、AI、YouTube、検索、そしてそれ以外の分野にも投資しています。2020年と2021年を合わせると、ここ米国で400億ドルを研究開発に投資しています。

米国以外では、ロンドンとワルシャワに新たなオフィス投資を行い、ナイロビに新たな製品開発センターを設立することを発表しました。私たちは、これらの拠点が支える製品開発に大きな期待を寄せています。これらの投資については、5月11日に開催される年次開発者会議「Google I/O」で詳しくお伝えしますので、ぜひご期待ください。次に、製品のハイライトについて説明します。

AI は、引き続き Google の主要な検索および情報製品の中核を成しています。今期は、Google検索でマルチサーチを開始しました。これは、画像と言葉の両方を使って、必要なものを見つけることができる新しい方法です。たとえば、シャツの柄の写真を撮ったあと、green と入力すると、その柄のグリーンのシャツを見つけることができます。

また、保険に加入している医療機関を探したり、オンラインで予約を入れたりするのに役立つ、検索の新機能も紹介しました。広告の自動化では、AIを搭載した検索広告が、お客様のビジネスに最も関連する市場の状況に迅速に対応するのに役立っています。これについては、Philippが詳しく説明します。YouTubeに話を移しましょう。

私たちは、クリエイター、広告主、視聴者のコミュニティをサポートし続けています。月間のサインインユーザーが20億人を超え、私たちはそのための体制を整えています。過去 2 年間、YouTube は大きな成長を遂げ、エンターテイメント、学習、教育コンテンツの中心的な存在となりました。そして、人々が対人活動に戻る中でも、YouTube の利用時間は伸び続けています。

YouTube がデスクトップからモバイルに進化し、大きなチャンスを生んだように、私たちは今、新たなチャンスにワクワクしています。短編動画がそのひとつです。YouTube Shortsは現在、1日平均300億回以上再生されています。これは、1年前の4倍にあたります。

第1四半期には、動画編集に新しい機能を追加し、クリエイターと視聴者の両方にとって素晴らしい体験となるよう、Shortsへの投資を続けています。プロダクトで常に行ってきたように、まずは素晴らしいユーザー体験を構築することに注力し、時間をかけてマネタイズを構築していく予定です。リビングルームは、もう一つのチャンスエリアです。視聴者は毎日平均7億時間以上、テレビでYouTubeのコンテンツを見ています。

そして、来年には、YouTubeのコネクテッドTVの視聴者に、スマートフォンによる新しい操作のナビゲーションとインタラクティブ機能を提供し、テレビで見ているコンテンツに直接デバイスからコメントしたり、共有したりできるようにする予定です。次に、コンピューティング・プラットフォームについて説明します。数週間前、私たちはChromeとChrome OSのリリースが100回目という大きな節目を迎えました。長年にわたり、開発者やOEMパートナーとともに、スピード、シンプルさ、セキュリティを向上させ、Webを前進させてきました。

これは、私たちが「長期的な視点で構築する」と言う意味を示す、素晴らしい例です。そしてAndroidでは、Androidとそのプラットフォームが提供する多くの便利な機能とサービスをI/Oの場で紹介します。今後数年間、私たちは新しいフォームファクター、シームレスなマルチデバイス体験、ユーザープライバシーの水準向上への投資を続ける一方、開発者にはモバイルでの成功に必要なツールを提供していきます。ご存知の通り、私たちは、Google Playのプラットフォームを利用するすべての開発者の成功を支援するために、Google Playの価格モデルを変更しました。

現在では、99％の開発者が15％以下のサービス料で利用できるようになっています。短期的な業績には影響しましたが、エコシステムをサポートし、最も開発者に優しいアプリストアおよびゲームプラットフォームとなるための長期的なアプローチとしては適切であると考えています。また、別の課金方法についても検討中です。その一方で、個人情報や機密性の高い金融情報を保護するための高い安全基準を維持し続けます。

本日、私たちはPlayに「データの安全性」セクションを開設し、アプリがどのようにデータを収集、共有し、保護するかについての詳細情報にアクセスできるようにしました。ハードウェアでは、Pixel 6はPixelポートフォリオにとって大きな前進であり、Pixelユーザーからの反応を見るのは素晴らしいことです。Pixel史上最速の販売台数を記録し、消費者の幅広い認知度を高め、順調な滑り出しを見せています。今後発売される製品にも期待しており、Google I/Oでより多くの情報をお伝えできることを楽しみにしています。

次にクラウドについてですが、第1四半期の収益は、Google Cloud PlatformとWorkspaceが引き続き好調で、前年同期比44％増となりました。まず、サイバーセキュリティですが、EU のデジタル主権に対応するための確実なワークロード、市場初のエージェントレス型マルウェア検出機能である仮想マシン脅威検出、ネットワーク脅威検出のための高度な侵入検出システムなどの新しい製品を発表しました。T-MobileやDoorDashなどの企業は、Google Cloudの信頼できるサイバーセキュリティ製品によって、重要なシステムやデータを保護しています。Security Command Center は、UKG、Ultimate Kronos Group、Ocado Group など、多くの企業のセキュリティ態勢とリスクの監視と管理に役立っています。

当社の脅威検知・対応プラットフォームのリーディングカンパニーであるChronicleは、Simplifiedと対になり、より迅速にインシデントの検知と解決を自動化します。また、ダイナミックなサイバーディフェンスとレスポンスのリーダーであるMandiantを買収する意向を発表し、最先端の脅威からお客様を保護することを支援します。次に、バッチSparkワークロードを実行するサーバーレスSpark、データウェアハウスとレイクを統合する新しいストレージエンジンBigLake、データウェアハウスとレイクにまたがるデータの統合管理およびガバナンスを提供するDataplexにより、先進のデータクラウドを進化させ続けています。当社の統合データクラウドとAIプラットフォームは、KeyBanc、LG Electronics、Macy’sなどの組織が複数のクラウドにまたがるデータをインテリジェントに扱えるよう支援しています。

BigQueryは、Kraft Heinz、Mercado Libre、そして私たちのようなお客様が、よりパーソナルな消費者体験を実現できるよう支援する、最先端の分析用ソリューションです。BT Group、UPS、その他の大手ブランドは、人工知能と機械学習における当社の深い専門知識を活用して、組織を強化し続けています。これには、当社のコンタクトセンターAIプラットフォームが含まれ、ホームデポのコールコンテインメントを185%改善し、よりポジティブなカスタマーサポート体験を実現するのに役立っています。また、700社以上のテクノロジーパートナーが、当社のデータクラウドを利用してアプリケーションを強化していることも、当社の誇りです。

第三に、当社のオープンなセキュアインフラストラクチャは、お客様が必要とする場所でワークロードやアプリケーションを実行することを可能にし、差別化の要因であり続けています。これは、Dun & Bradstreet、ボーイング、京セラなどのグローバルブランドを獲得しています。また、通信ネットワークを大規模に実行するために設計された新しいエッジソリューションであるGoogle Distributed Cloud Edgeは、Bell Canadaの5Gネットワークの進化を支援しています。そして、世界的に地域ごとの拠点をさらに拡大しました。

マヒンドラ社などの大手企業は、大規模な IT 変革のために当社を選択し、データセンターを Google Cloud に移行しています。また、ソニーの Crunchyroll は当社のインフラとネットワーキング機能を利用して、世界最大のアニメストリーミングサービスを運営しています。また、東南アジアの大手物流業者であるNinja Vanは、当社のスケーラビリティによって、ピーク時に通常の10倍以上のトラフィックを処理できるようになりました。最後に、Google Workspace の進化も継続的に行っています。ハイブリッドワークをサポートするために、Google MeetをGoogle Docs、Sheets、Slidesに直接取り込むなど、新しいコラボレーション機能を最近導入しました。

Google Meet を Google ドキュメント、シート、スライドに直接組み込むことで、会議の予定を立てなくても、チームの様子を見ながらリアルタイムでコラボレーションを行えるようになりました。Google Meetは、最大10万人までのライブストリーミングが可能で、Q&Aや投票に参加することもできます。また、Google ドキュメントでは、自動生成されるサマリーやページレス形式のドキュメント、スマートチップ、Gmail を使用したワークフローの自動化など、スマートキャンバスによる次の革新の波が始まりました。スマートキャンバスは非常に急速に普及し、毎週600万以上のチェックリストと600万以上のスマートチップがドキュメントに追加されています。

これらのイノベーションは、Equifax や Ocean Network Express などの大企業、Flipkart などのデジタルネイティブ企業、アルバータ大学などの組織で、従業員のハイブリッドワークへの適応を支援しています。最後に、その他のベットについてです。今月、ウェイモは完全自律走行型のライドヘイリング事業を複数の場所で同時に運営した最初の企業となりました。今日、サンフランシスコでは社員がライダー専用に乗車することができ、フェニックスでは増え続ける一般のウェイモ・ワンライダーに加わる。

Wingは、ダラス・フォートワース地区でオンデマンドのドローン配送を開始しました。2022年の第1四半期に、Wingは5万件以上の商業配送を完了しました。これは、前年比3倍以上の増加です。ご存知のように、サステナビリティは私たちにとって大きな焦点であり続けています。

2030 年までに 24 時間 365 日カーボンフリーなエネルギーで活動するという当社の野心的な目標に加え、当社は最近、ストライプ社やその他多くの企業と共同で、カーボン除去ソリューションを加速させるために 9 億ドル以上を約束する新しい連合、フロンティア社に参加しました。最後になりますが、私たちはウクライナでの戦争と、この地域で起きている人道的危機を深く憂慮しています。私は先月ポーランドのワルシャワで、中東欧地域の多くのリーダーと会談し、この地域に対する当社のコミットメントを再確認しました。私たちは、難民の方々がリソースを見つけやすくするための検索機能の強化など、当社の製品やプラットフォームがお役に立てる方法を見出しています。

これらの取り組みを通じて、Google のチームが大小さまざまな瞬間に人々を助けるために働いている姿に、私はインスピレーションを感じています。それでは、今期貢献してくれた世界中の Google 社員たちに感謝しましょう。それでは、フィリップ。

質疑応答

オペレーター

ありがとうございます。[最初の質問はモルガン・スタンレーのブライアン・ノワックからです。お待たせいたしました。

ブライアン・ノワック — モルガンスタンレー — アナリスト

私の質問を受けてくださってありがとうございます。2つあります。1つ目は、ルースさん、第1四半期を通しての広告ビジネスの成長の形について、ウクライナなどの不確実性を理解した上で、何かお話いただけますか？また、検索ビジネス全体の成長の観点からは、四半期ごとにどのような状況でしょうか。2つ目はPhilippについてです。パフォーマンス・マックスについて、いろいろと教えていただきありがとうございます。

この種のツールを営業部門に広く普及させるには、数カ月、数四半期、数年と、どの程度の期間が必要なのか、戦略的な観点からお聞かせください。SMBへの導入はどの程度進んでいるのでしょうか。このような製品をより広く、おそらくは完全に採用するためには、どれくらいの期間がかかるとお考えでしょうか。ありがとうございました。

Ruth Porat — 最高財務責任者

ありがとうございます。広告ビジネスに関しては、冒頭のコメントと同様に、第1四半期の検索エンジンの収益が前年同期比24%増となり、非常に満足しています。これは、Philippや私がコメントしたように、リテール分野の強さを如実に反映したものです。2021年にサーチと広告事業全体で達成した収益成長率は、冒頭のコメントで申し上げたように、2020年のCOVID関連の弱さを克服したことによるものだと思います。

そのため、今年いっぱいはそのような追い風が吹かないというのが、1つのポイントになると思います。そして、先ほども申し上げましたが、注目すべきは2020年の第2四半期です。そこがCOVIDの影響が一番大きかったところです。つまり、2022年の第2四半期は、先ほど申し上げたように、厳しいコンプに直面することになります。

加えて、ロシアでの商業活動の大部分を中断したことが、第2四半期の業績に引き続き反映されると言えるでしょう。それから、為替の影響も指摘しました。このように、全体的に見ると、私たちのビジネスには手ごたえを感じていますが、そこで呼びかけた2つの重要なポイントについて説明します。

フィリップ・シンドラー — シニア・バイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー

パフォーマンス・マックスについてのご質問ですが、これは前四半期にも取り上げましたが、簡単におさらいしておきます。パフォーマンス・マックスは、Googleの自動化技術を結集したもので、広告主がGoogleの全チャネルにおいてリーチと効率を最大化できるよう支援するものです。同じインプットを使って、複数の在庫フォーマットでキャンペーンを配信できるようになり、同じ労力で広告主のリーチを拡大できるようになりました。ところで、本日、パフォーマンス・マックスの新機能を発表しました。新しい顧客獲得目標、キャンペーンレベルの新しいインサイトなどです。

Smart ShoppingとLocalキャンペーン用のワンクリックアップグレードツールの詳細については、こちらをご覧ください。私たちは、Performance Maxが広告主様に貢献できるように非常に尽力しており、どのようにしたら実現できるのか、広告主様のフィードバックに非常に耳を傾けてきました。また、特に時間軸については、これまでのロールアウトで見てきた時間軸と大きな違いはないと思っています。私たちは、広告パートナーのために最大の価値とパフォーマンスを生み出すことに、いつもどおり注力しています。

Brian Nowak — Morgan Stanley — アナリスト

素晴らしい。ありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございます。次の質問は、ゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンさんからです。どうぞよろしくお願いいたします。

Eric Sheridan — Goldman Sachs — アナリスト

質問をお受けいただき、ありがとうございます。ブライアンの質問に対するフォローアップを一つ。他の業界関係者は、御社が報告した四半期において、世界的にブランド広告の弱点があると指摘しています。特に3月の一時期のウクライナ戦争など、ボラティリティの観点でそのようなことはありましたか？また、YouTubeについてお聞きしたいのですが、より長いエンゲージメントとユーザー数の増加、収益化という戦略的目標について、どのように考えるべきでしょうか。また、短編動画と長編動画、あるいはダイレクトレスポンスとブランド広告の混合など、22年以降のビジネスパフォーマンスについてどう考えるべきでしょうか。ありがとうございました。

Ruth Porat — 最高財務責任者

ありがとうございます。最初の質問、収益への影響からお話しします。戦争やその他の関連事項から質問されていると思います。一番重要なのは、SundarもPhilippも言っているように、これがいかに悲惨な人道的危機であるかということだと思います。

そして、Google全体で、支援を提供するために多くのことを行っています。収益面では、3月初旬に発表したように、ロシアでの商業活動の大半を停止したことが最も直接的な影響です。また、ご質問の件ですが、2021年のGoogleの収益のうち、ロシアからの収益は約1％であり、それは主に広告によるものでした。また、戦争当初から、特に欧州のYouTubeで広告主の支出が引き揚げられました。

このように、戦争による影響はいくつかあります。それでは、YouTubeとその動向については、フィリップにお願いします。

フィリップ・シンドラー — シニア・ヴァイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー

ご質問のうち、Shortsについてもう少し掘り下げたいと思います。Shortsはグローバルに展開され、100カ国以上で展開され、Sundarが述べたように、現在では1日の視聴回数が300億回に達し、これは1年前の4倍にあたります。そして、クリエイターの視点に立てば、Shortsを収益化し、短期間の動画でクリエイターに報酬を与えるとはどういうことか、あらためて考えています。その第一歩は、1億ドルのYouTube Shorts Fundで、現在、世界100カ国以上で利用できます。

そして、2021年にShorts Fundから支払いを受けるクリエイターの40%以上が、YouTube Partner Programに参加していなかったという、興味深い数字があります。そして、広告主ビューの面では、先ほど申し上げたように、アプリのインストールやビデオアクションキャンペーンなどの商品でShortsへの広告掲載をテストしており、初期の結果に勇気づけられているところです。このように、私たちはYouTubeの次世代のモバイルクリエイターを支援することに深くコミットしており、将来的にどのようなマネタイズが可能かについて非常に積極的に取り組んでいると思います。

運営担当者

ありがとうございました。次の質問はJPモルガンのダグ・アンムスさんからです。ありがとうございました。

Doug Anmuth — J.P.モルガン — アナリスト

質問を受けてくださってありがとうございます。2つあります。まず、広告についてです。業界の話を聞いていると、AppleのiOSのプライバシーに関する変更に関連して、ソーシャルから検索にシフトしたドルを獲得できたことは明らかなようです。

この動きは1Qも続いているのでしょうか。また、こうした費用の持続可能性について、今後どのようにお考えか、コメントをお願いします。それから、ルース、支出や利益率に関してですが、過去数四半期に従業員数が増えたにもかかわらず、営業利益率は30%と好調を維持しています。検討した投資とはどういう意味ですか？また、どのような分野で相殺し、事業の効率性を高めることができたのでしょうか？

ありがとうございました。

ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者

ご質問ありがとうございます。検索とATTに関しては、特筆すべきことはありません。支出に目立った変化は見られません。また、全体的なマージンや投資に関する考え方については、今年も引き続き積極的な投資を計画していることを明確にしようとしました。

この点については、冒頭のコメントで、急ピッチで進めている採用活動や技術インフラへの継続的な投資に関しても触れました。また、マージンに関しても、長期的な価値創造のための投資に引き続き注力していきます。昨年も申し上げましたが、2021年のマージンは収益の大幅な伸びから恩恵を受けましたが、同時に費用の伸びはより緩やかになりました。昨年もお話ししたように、収益の伸びと費用の伸びのタイミングが少しずれていたことで、利益率が向上した面もあります。

また、営業利益率に影響を与えた要因として、昨年も説明したとおり、特筆すべき点が2つあります。ひとつは、昨年もお知らせした耐用年数の変更にともなう影響で、昨年の費用の伸びを押し上げました。これは昨年は追い風でしたが、ドル高により向かい風となりました。

なお、為替による影響は、当社の経費ベースが米国に集中しており、研究開発活動の大半が米国内にあることから、売上高よりも営業利益に対する影響が大きいことを念のためお伝えしておきます。そして、私たちが見ている機会を考えると、いくつかの重要な投資を継続的に行っていく必要があると考えています。

Doug Anmuth — J.P. Morgan — アナリスト

ありがとうございます。とても参考になりました。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問は、Bank of America Merrill Lynch の Justin Post 氏からです。お待たせしました。

Justin Post — バンクオブアメリカ・メリルリンチ — アナリスト

そうですね。ありがとうございます。2つほど。まずYouTubeについてですが、Shortsの活動がかなり活発になっていますね。

また、マネタイズについては後ほど伺いますが、このことは成長にとって少し逆風になっていますか？次に、欧州の規制についてですが、デジタル市場法（Digital Market Act）などについて多くの見出しがあります。今後数年間の規制環境とその進化について、どのようにお考えでしょうか。ありがとうございました。

ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者

ご質問ありがとうございます。YouTubeの件ですが、ご質問の中に2つほど疑問点があるかと思います。第1四半期と比較して、前年同期比の収益成長率が減速している点については、最大の要因は、昨年も指摘したように、ダイレクトレスポンスが例外的に好調だった四半期を周回遅れにしてしまったことです。このダイレクトレスポンスの周回遅れに加え、特筆すべき事項がいくつかあります。

まず、すでに申し上げたように、戦争がYouTube広告に及ぼした影響は、Googleの他の部分と比較して非常に大きなものでした。これは、ロシアでの商業活動の大部分を停止したことと、先ほど申し上げたように、主にヨーロッパのブランド広告主による支出の減少の両方によるものです。さらに、第3四半期の決算説明会でも申し上げましたが、主にダイレクトレスポンスにおいてATTの逆風が続いています。ATTのドル影響については、昨年4月の導入以来、一貫しています。

それから、先ほど申し上げた為替による逆風です。もう一つの質問ですが、YouTubeの総視聴時間に占めるShortsの視聴時間の割合が増加しているため、収益の伸びに対して若干の逆風が吹いていると考えています。Shortsでは収益化のテストを行っており、広告主からの初期のフィードバックや結果は良好です。チームは、時間をかけて従来のYouTube広告とのギャップを縮めることに注力しています。

このように、私たちはShortsの新しい可能性に期待していますが、若干の逆風が吹いています。

Sundar Pichai（スンダー・ピチャイ） — 最高経営責任者

DMAと — 規制に関する質問の後半部分について。私たちは、消費者の選択肢の拡大や相互運用性など、DMAの目標の多くを支持しています。もちろん、実装に関する取り決めは重要であり、私たちはまだ……判断するのは早計ですが、過去何年にもわたって行ってきたように取り組んでいくつもりです。規制当局との対話も含め、建設的に関与し、理解と前進を目指すことになるでしょう。

Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — アナリスト

素晴らしい。ありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問は、Evercore ISI の Mark Mahaney です。お待たせしました。

マーク・マハネイ — エヴァーコアISI — アナリスト

わかりました。YouTubeの質問でお願いします。西ヨーロッパでのブランドの軟化は、ルース、もう和らいだように見えますか？それとも、まだ続いているのでしょうか？また、一歩下がってYouTubeの利用状況全体を見てみると……準備中のコメントで数字を挙げておられましたね。短編動画や長編動画など、コンテンツの選択肢が格段に増えたと思うのですが、YouTubeユーザーの全体的な増加や、ユーザー1人あたりのエンゲージメントに影響は出ていますか？ありがとうございました。

ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者

最初の質問である戦争の影響についてですが、コメントするのは時期尚早だと思います。悲劇的なことに、戦争はまだ続いています。ですから、コメントするには時期尚早です。それから、YouTubeとエンゲージメントについてですが、YouTubeの広告ビジネスとサブスクリプションビジネスの両方について、過去数年間、オンラインビデオに大きな投資が行われてきたと言えます。

多くのイノベーションがありました。私たちは、イノベーションはポジティブなものだと考えています。YouTubeには毎月20億人の視聴者がログインしており、その恩恵を受け続けています。そして、人々はYouTubeで非常に活発なペースでコメント — コンテンツを作成しています。

私たちのチームは、クリエイターの成長を支援し、イノベーションを起こすことに引き続き注力しています。Sundarが言ったように、Shortsの1日の再生回数は300億回に達しています。これは、1年前の4倍にあたります。これは、私たちが見ているアクティビティのレベルについての質問にまさに合致するものだと思います。

Mark Mahaney — Evercore ISI — アナリスト

わかりました。ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問は、MoffettNathansonのMichael Nathansonからです。お待たせしました

Michael Nathanson — MoffettNathanson — アナリスト

ありがとうございます。YouTubeについて1つ、そしてRuthに1つです。YouTubeについては、TikTokがYouTubeのモバイルポジションの競合になるのではないかという懸念が浮上しているようですが、どうでしょうか。Shortsの強さを指摘されていましたが、YouTubeのモバイル版に対する消費者の需要が大きく変化しているのか、全体像についてお聞かせいただけますか。また、TikTokの登場によって、モバイルでの広告がどのように変化するでしょうか? APAC地域は、ロシアとウクライナを含むEMEA地域を下回っています。

この四半期にアジア太平洋地域が軟調であった理由について、何か指摘したいことはありますか？あるいは、APACの四半期がやや低調であった原因と思われる他の製品があれば教えてください。ありがとうございます。

フィリップ・シンドラー — シニア・バイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー

まず、ご質問の最初の部分からお話しします。これは、先ほどRuthが言ったことと非常によく似ています。つまり、私たちはオンライン・ビデオに多大な投資をしており、多くのイノベーションが起きています。しかし、YouTubeには毎月20億人以上のログイン視聴者が訪れ、これまで見たこともないほど多くの人々がYouTubeでコンテンツを制作しています。

そしてチームは、クリエイターの成長を支援し、イノベーションを起こすことに非常に重点を置いています。2021年、1万ドル以上の収益を上げたYouTubeチャンネルの数は、前年比で40％以上増加しています。そして、私たちはShorts、コネクテッドTV、ショッピングに多額の投資を行っています。1日の再生回数が300億回というのは、Sundarの統計で聞いた通りです。

広告以外の新しいマネタイズオプションをクリエイターに提供することは、私たちが行っていることの大きな部分を占めています。先ほども申し上げたように、Shortsで広告をテストしていますが、最初の結果には勇気づけられました。

ルース・ポラット — 最高財務責任者

地理的な色という点では、ご質問の範囲をもう少し広げて、さまざまな地域について説明します。また、特に指摘するようなことはないと思います。ヨーロッパでは、ご質問にあったように、ウクライナ戦争の影響が他の地域よりも若干大きく、また固定と変動の間の大きなデルタは、ドル対ユーロの大幅なドル高を反映しています。

APACについては、1年前の為替レートを基準にした場合、39%の大幅な成長率を記録しています。これは、この第1四半期のAPACの広告のパフォーマンスが控えめであったのに対して、この大幅な成長を反映したもので、まさに前四半期に戻ることになります。アメリカ大陸では、何よりも為替による逆風が大きかったです。

Michael Nathanson — MoffettNathanson — アナリスト

ありがとう、ルース。

オペレーター

ありがとうございます。次の質問は、ジェフリーズのブレント・ティルです。お待たせしました。

Brent Thill — Jefferies — アナリスト

こんにちは。Sundarさん、Google Cloudについてですが、次の成長の足取りと、22年の残りの期間で最も期待しているところについて教えてください。ありがとうございます。

Sundar Pichai — 最高経営責任者

ありがとうございます。全体的に見ると、先ほどの私の発言にもあったように、データや分析、サイバーセキュリティ、オープンマルチクラウド、そしてGoogle Workspaceなど、主要な分野で多くの製品イノベーションがあり、私は興奮しています。ですから、製品パイプラインのイノベーションと、私たちが見ている全体的な需要、そして私たちの旅がいかに早いかを考えると、間違いなく多くのことを期待することができます。サイバーセキュリティは、特に力を入れている分野です。

マンディアントの買収は、お客様により深いサービスを提供するのに役立つと思うので、もちろん期待しています。しかし、全体的に見れば、その実行は素晴らしいものでした。特にGo-to-marketの規模を拡大しつつあります。そして、これはうまくいくと思います。

長期的な視野に立ち、計画的に規模を拡大し、よりよく実行することで、うまくいくと思います。それが、私が期待している点です。

Brent Thill — ジェフリーズ — アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問はクレディ・スイスのスティーブン・ジューからです。お待たせしました。

Stephen Ju — Credit Suisse — アナリスト

わかりました。ありがとうございます Sundar、あなたのSearchチームは最近、ブロック掲示を発表したと思いますが、ユーザーの金銭管理を手助けしたいということについて話しています。前回、インドでのTezの展開とGoogle Payへの進化についてお話したと思いますが、このサービスにさらなる有用性を持たせ、ユーザーベースにとって不可欠なサービスとなるように、特に理論的には次の10億ユーザー規模の製品となるように、あなたの野望について話していただけますか？ありがとうございます。

Sundar Pichai — CEO（最高経営責任者

スティーブン、ありがとうございます。もちろん、私たちは支払いがうまくいくようにすることに重点を置いています。1つは、一歩下がって考えてみてください。私たちの決済戦略は、商取引全体に対する戦略と非常によく似ています。加盟店側と金融機関側の両方において、すべての作業を容易にし、加盟店側と金融機関側が顧客とうまくつながることができるようにしたいと考えています。

また、インドでの取り組みについて触れましたが、これはすべての始まりでした。現在では、40カ国で1億5000万人がGoogle Payを利用しています。ご質問の件ですが、まず第一に、すべてのサイトで使えるようにすること、うまく機能すること、使いやすいことを確認します。そして、時間をかけてイノベーションを起こし、新しいデジタル体験を構築していきます。

例えば、Google Payで駐車料金を支払う際に、Google Assistantを使って音声で支払うことができるようにしました。このように、規模を拡大し、シンプルさを追求しています。そして、時間をかけて、さらに便利な機能を追加していく予定です。しかし、私たちは今、間違いなく最初の部分に集中しており、世界中のできるだけ多くのユーザーにとってうまく機能するようにしています。

Stephen Ju — Credit Suisse — アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございます。最後の質問はBMOのダン・サーモンさんです。どうぞよろしくお願いいたします。

ダン・サーモン — BMOキャピタルマーケッツ — アナリスト

皆さん、こんにちは。2つ質問があります。まず、Google Analyticsについてですが、1年ほど前から新バージョンへの移行が進んでおり、来年には旧バージョンを廃止するとのことですが、この点についてお伺いします。Google Analyticsは、広告主やパブリッシャーにとって、広告の効果を測定するための非常に重要なツールです。

そこで、これらの変更について、ChromeのCookieの非推奨とどのように関連するか、またそのスムーズな移行をどのように計画しているか、もう少し詳しく教えてください。そして2つ目は、YouTubeに関する最後の1つです。ルースさんは、サブスクリプションの業績が好調であるとおっしゃいました。その好調の原動力となっている製品があれば、教えてください。ありがとうございます。

フィリップ・シンドラー — シニア・ヴァイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー

Google Analyticsのほうはどうでしょうか。これは私たちが非常に長い間取り組んできたことです。ご指摘のようなこととは特に関係がありません。これは、私たちが定期的に行っている製品のアップグレードの1つです。

私たちは、このアップグレードにとても興奮しています。広告主も喜んでいます。広告主も喜んでいますし、パートナーも喜んでいます。ですから、これは……そうですね、いいものです。

私たちはそれが好きなのです。

Ruth Porat — 最高財務責任者

それから、YouTubeのサブスクリプションビジネスについてです。これは、YouTube TV、YouTube MusicおよびPremiumの加入者増に牽引されたものです。この点については、満足しています。

Dan Salmon — BMO Capital Markets — アナリスト

わかりました。ありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございました。これで質疑応答は終わりです。最後に、ジム・フリードランドから締めの言葉をいただきたいと思います。

ジム・フリードランド — インベスター・リレーションズ担当ディレクター

皆さん、本日はありがとうございました。また、2022年第2四半期の電話会議でお話できることを楽しみにしています。ありがとうございました、そして良い夜をお過ごしください。