Googleの親会社であるアルファベット(NASDAQ:GOOGL)2021年第4四半期決算説明会の日本語訳です。
各事業も好調のようですね、株式分割も発表されており1株を20株に分割する計画のようです。
「YouTube」動画の広告売上高は86億ドルと急増していますが25.4％という成長率は全体よりも劣っており意外な結果でした。
株価も急上昇しておりプレで最高値になっていますね。
アルファベット(NASDAQ:GOOGL)株価
アルファベット(NASDAQ:GOOGL)2021年第4四半期決算説明会
2022年02月01日 17時00分（日本時間）
Call participants:
Jim Friedland — Director of Investor Relations
Sundar Pichai — Chief Executive Officer
Philipp Schindler — Senior Vice President and Chief Business Officer
Ruth Porat — Chief Financial Officer
Doug Anmuth — J.P. Morgan — Analyst
Eric Sheridan — Goldman Sachs — Analyst
Brian Nowak — Morgan Stanley — Analyst
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — Analyst
Mark Mahaney — Evercore ISI — Analyst
Michael Nathanson — MoffettNathanson — Analyst
Brent Thill — Jefferies — Analyst
Dan Salmon — BMO Capital Markets — Analyst
Stephen Ju — Credit Suisse — Analyst
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オペレーター
皆さん、ようこそ！アルファベットの2021年第4四半期決算のカンファレンスコールにお付き合いいただき、ありがとうございます。[オペレーターの指示】それでは、本日のスピーカー、IR担当ディレクターのジム・フリードランドに会議を引き継ぎたいと思います。どうぞよろしくお願いします。
ジム・フリードランド — インベスター・リレーションズ担当ディレクター
ありがとうございます。皆さんこんにちは、アルファベットの2021年第4四半期決算カンファレンスコールにようこそお越し下さいました。本日は、スンダー・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、ルース・ポラットの3名が出席しています。さて、早速ですが、セーフハーバーについて説明します。
COVID-19のパンデミックがこれらの分野に及ぼす影響を含め、当社の事業、業務、財務実績に関して本日発表する一部の記述は、将来見通しとみなされる場合があり、こうした記述は、実際の結果が大きく異なる原因となる多くのリスクと不確実性を含んでいます。詳細については、2021年12月31日に終了した年度について当社が近日中に提出するForm 10-Kおよび10-Qを含め、SECに提出したフォームに記載されているリスク要因を参照してください。この電話会議では、当社は GAAP 型と非 GAAP 型の両方の財務指標を提示します。非GAAP指標とGAAP指標の調整表は本日のプレスリリースに含まれており、abc.xyz/investorにある当社のIRウェブサイトを通じて一般に配布・公開されています。
それでは、Sundarに電話をつなぎます。
Sundar Pichai — 最高経営責任者
ジムさん、ありがとうございます。ここ数ヶ月は、オミクロンのせいで、どこの地域でも厳しい状況が続いています。それを乗り越えてくれる最前線の医療従事者に感謝するとともに、世界の多くの地域でこの波が引いていく兆しがあることをうれしく思っています。COVID検査センターの検索、新しいスキルの習得、新しいビジネスの立ち上げなど、世界の情報を整理し、普遍的にアクセス可能で有用なものにするという私たちの使命は、今日も変わらずに重要です。
2022年、私たちは、検索、地図、YouTubeを含む、私たちの知識と情報の製品を、より役立つものに進化させることに集中し続けるでしょう。AIへの投資がカギとなり、アシスタントのような会話型インターフェイスの改良を続けていきます。まずは、第4四半期のハイライトに触れます。私たちの新しいAIモデルは、真に会話的で、マルチモーダルかつパーソナルな情報体験の実現に役立っています。
例えば、Multitask unified model（略してMUM）は、ワクチン情報の検索を改善しました。そして間もなく、画像と言葉を同時に使った新しい検索方法を導入する予定です。10月には、パスウェイと呼ばれる新しいAIアーキテクチャを導入しました。AIモデルは通常、一つのことだけを行うように訓練されています。
しかしパスウェイを使えば、1つのモデルで何千、何百万ものことを学習させることができます。MUMからパスウェイ、BERTなど、これらのディープAIへの投資は、私たちが検索品質でリードするのに役立っています。また、検索以外のイノベーションにも力を発揮しています。例えば、DeepMindのタンパク質折り畳みシステムAlphaFoldは、最近Nature & Science Magazineによって、決定的なブレークスルーとして認められました。
このチームの功績の大きさを示すために、科学者が15万個のタンパク質の構造を解明するのに50年以上かかっています。DeepMindチームは現在、その数を100万個に拡大し、今年中には1億個以上に到達すると考えています。広告事業については、AIへの投資効果もあり、フィリップが詳しく説明する予定です。
私たちにとって、非常に好調な四半期となりました。私たちのチームは、あらゆる規模の何百万もの企業を支援し、オンライン・マーケティング費用を最大限に活用するための数多くの重要な機能を発表してきました。これらの企業は、世界経済のバックボーンであり、私たちのコミュニティの中心でもあります。ですから、これらの企業の成功を支援することは、これまで以上に重要です。
また、YouTubeにも素晴らしい勢いがあります。YouTube Shorts は引き続き大きなエンゲージメントを促進しています。YouTube Shorts の再生回数は 5 兆回を突破し、全世界で毎日 150 億回以上再生されています。これは、クリエイターのコミュニティが、より多くの視聴者にリーチするのに役立っています。
実際、これまで以上に多くの人々が YouTube でコンテンツを制作しています。昨年、1万ドル以上の収益を上げたYouTubeチャンネルの数は、前年比40%以上増加しており、アーティストやクリエイターへのサポートを改善し続けています。スーパーチャットやチャンネルメンバーシップなど、広告以外の商品で収益を上げているクリエイターも、これまで以上に増えています。また、Shortsファンドは、現在100カ国以上で利用可能です。
もう一つの大きな投資分野は、AIソフトウェアとハードウェアの最良のものを組み合わせ、当社のデバイスファミリー全体に役立つ体験を提供することです。第4四半期には、Pixelの四半期売上高として過去最高を記録しました。これは、非常に厳しいサプライチェーン環境にもかかわらず、達成されたものです。Pixel 6 に対するお客様や通信事業者のパートナーからの反応は、非常にポジティブなものでした。
そして、AIがPixelをさらに便利にしています。一例として、ライブ翻訳は、チャットメッセージが異なる言語であるかどうかを検出し、最大48の言語で自動的に翻訳します。また、私たちはAndroidとChromeのエコシステム全体のデバイスがうまく機能するようにすることにも重点を置いています。例えば、先月のCESでは、Acer、HP、Intelと協力して、各社のデバイスに素晴らしい体験を提供することを発表しています。
また、CESで発表した新しいRipple Open Standardは、レーダー技術の能力を拡大し、新しい製品やサービスの扉を開くものです。もうひとつの優先事項は、私たちの製品とサービスがプライベートで安全、そして安心であることを保証することです。そのために、トピックスAPIという新しいプライバシーサンドボックスの提案に注目します。これは、ユーザーのプライバシーを保護すると同時に、ビジネスがオンラインで繁栄できるようにするための大きな改善策になると考えています。
今年中にテストを開始しますので、業界からのフィードバックをお待ちしています。次に、クラウドについてです。今年は大きな年でしたので、今期はもう少し深く掘り下げたいと思います。第4四半期のクラウドの売上は、前年同期比45％増の55億ドルでした。
アルファベットのバックログは70％以上増加して510億ドルとなりましたが、そのほとんどはグーグル・クラウドに起因するものです。この成長は、AlbertsonsやLVMHなどの多くの大手企業、BoxやSpotifyなどのデジタルネイティブ、マサチューセッツ州、防衛イノベーションユニット、USDAなどの公共機関などによるものです。2019年から3倍以上に増やした当社の営業部隊は、地域、製品、業界を問わず力強い成果を上げ、投資を継続しています。2021年通年では、2020年通年と比較して、Google Cloud Platformの案件総量が80%以上、10億ドル以上の案件数が65%以上増加しました。
当社のパートナーエコシステムは、当社の成長を加速させるのに役立っています。2021年通年では、2020年通年と比較して、マーケットプレイスを通じて100万ドル以上支出したお客様の数は6倍に増加しました。GCPのチャネルパートナーを通じたお客様の支出は2倍以上になり、世界トップのシステムインテグレーター内のアクティブな認証の数も同様に2倍以上になりました。昨年は、2,000を超える新しいクラウド製品と機能がリリースされ、当社の製品リーダーシップが継続しました。
これらは、4つのカテゴリーに分かれています。まず、当社のデータクラウドとAI/MLプラットフォームは、Cartier、Groupe Roche、三菱重工業などの組織が、複数のクラウド間でデータをインテリジェントに理解し、利用できるよう支援しています。当社の高速でセキュアなデータ共有機能は、国立がん研究所の乳がん研究の進展に貢献しています。非構造化データと構造化データを統合したデータレイクとデータウェアハウスは、Telus社やTyson Foods社が顧客理解を深めるのに役立っています。
また、当社のAI/MLプラットフォームは、CEMがより良いカスタマーエクスペリエンスを提供するのに役立っています。第二に、当社のオープンなマルチクラウド基盤により、BBVAやウェルズ・ファーゴなどのお客様は、当社のクラウド上でミッションクリティカルなシステムを稼働させることができます。当社のKubernetesエンジンの新しい自動スケーリングにより、お客様は15,000ノードのクラスタを実行することができ、競合他社を最大10倍も上回ることができると考えています。当社のエッジクラウドは通信分野での成長にも貢献しており、第4四半期にはIndosat Ooredoo Hutchison、Telenor、Verizonとのパートナーシップを推進しました。
これらの企業は、Ericsson、Reliance Jio、Nokiaなどの既存の顧客やパートナーに加わります。第三に、当社のサイバーセキュリティ製品は、ANZ 銀行、Meditech、Wayfair などの製品メーカーに、信頼できるクラウドプロバイダーとして役立っています。VirusTotalは、ソフトウェアのサプライチェーンの脆弱性から製品組織を支援します。クロニクルとセキュリティ・コマンド・センターは、組織がサイバー脅威を検知し、保護することを支援します。
また、当社の詐欺防止と本人確認のソリューションは、500万以上のウェブサイトを保護しています。さらに、安全なコミュニケーションおよびコラボレーション プラットフォームである Google Workspace は、USAID や米空軍研究所などの公共部門や、コルゲートやロシュなどのグローバル ブランドが安全なハイブリッド ワークを導入するのに役立っています。第4四半期に開始した新しいWork Saferプログラムでは、Google Workspace、Titanセキュリティキー、Zero Trust、その他のセキュリティの進歩を組み合わせることで、電子メールのミーティングやドキュメントに最高のセキュリティを提供しています。
Google Cloud を利用するお客様は、企業と消費者のエコシステムをより密接に連携させる Google の専門知識を求めています。その一例がShopifyです。ブラックフライデーからサイバーマンデーにかけて、Shopify は 4,700 万人の顧客による 63 億ドルの世界規模の売上を報告しましたが、これらはすべて Google Cloud 上で安全に処理されたものでした。重要なのは、カーボンフリーのエネルギーで24時間365日稼働することを実現し、業界で最もクリーンなクラウドを顧客に提供し続けていることです。
その他の賭けについて 10 月には、アリゾナ州で完全自律走行型の商用ライドヘイリングサービス「ウェイモ・ワン」が開始されて 1 周年を迎えました。サンフランシスコでは、当社の信頼できるテスター・プログラムの一環として、何百人ものライダーがウェイモ・ワンを利用していますが、さらに多くのライダーがウェイティング・リストに名を連ねています。また、Waymo Viaは、米国南西部への貨物輸送を続けています。
また、業界の主要なプレーヤーとのパートナーシップを構築しています。最後に、世界中の経済復興に貢献する Google の活動を誇りに思うことを述べたいと思います。中小企業経営者のほぼ 3 分の 1 が、デジタル ツールがなければ、パンデミック時に事業を閉鎖せざるを得なかったと答えています。また、デジタルスキルは、人々が仕事を見つけ、キャリアを成長させるための命綱となっています。
2014年以来、私たちは世界中で9000万人以上の人々にデジタルスキルのトレーニングを提供してきました。特に東南アジアやアフリカなどでは、何億人もの人々がオンラインになるため、今後数カ月から数年の間に、テクノロジーは世界的に新しい機会を解き放つのに役立つことでしょう。以上、今期および 2021 年を通して貢献してくれた世界中の Googler に感謝します。それでは、フィリップ。
フィリップ・シンドラー — 上席副社長兼最高事業責任者
ありがとう、スンダル。皆さん、こんにちは。今日、この場にいることができて、とてもうれしいです。第4四半期にGoogleサービスの収益が伸びたことを嬉しく思います。
前年同期比の業績は、広告主の支出額が幅広く好調であったことと、消費者のオンライン活動が堅調であったことに牽引されたものです。第4四半期も、広告事業の前年同期比成長率に最も大きく貢献したのは小売業でした。また、金融、メディア・エンターテインメント、旅行も大きく貢献しました。当四半期の業績を牽引したいくつかのトレンドについて説明する前に、少しズームアウトしてみましょう。
過去 20 ヶ月あまり、四半期ごとに、世界は流動的であり、回復にはばらつきがあり、不確実性が新たな常態であると述べてき ました。第4四半期も同様でした。しかし、確実に言えることは、企業は繁栄する経済の活力源であり、企業を支援する我々の役割はこれまで以上に重要であるということです。AIは、洞察、新しいツール、自動化を通じて、私たちの支援能力を強化し続けています。
実際、検索からタンパク質の折り畳みまで、あらゆるものの理解を進める最先端のAIは、私たちの広告製品全体にもイノベーションをもたらしているのです。まず、自動化について説明します。自動化は、企業にとって複雑さを克服し、プライバシーを重視した方法で、どこにいる顧客にも効率的にリーチするための重要な差別化要因となっています。当社のニュースキャンペーンであるパフォーマンス・マックスは、11月にグローバルに展開され、広告主の皆様にすぐに受け入れられています。
このキャンペーンは、Google広告、AI、自動化の長所を結集し、ブランドが単一のキャンペーンからGoogleのすべてのサービスにわたってビジネスを促進し、オンライン販売、リード、トラフィックの増加を促進することを可能にします。これは、Googleが製品を徹底的に簡素化し、お客様がより使いやすくする方法の一例でもあります。フランスの子供服小売店Petit Bateauは、3週間にわたりPMAXをテストし、広告費用対効果が35%も向上しました。クリックスルー率も40%上昇し、どのようなメッセージが最も反響を呼ぶのか、貴重なインサイトが得られました。
また、インサイトツールも開発しました。第4四半期には4つの新機能がリリースされ、MLを使用して将来のトレンドを予測し、どの商品を仕入れ、どのサービスをいつ提供すべきかをより良く理解できるようにする需要予測などがあります。– このように、インサイト、自動化、新機能のいずれにおいても、企業がより簡単に顧客とつながるための取り組みは、絶え間なく続けられているのです。四半期ごとに行われる広告製品の100以上の機能強化に加え、2020年3月以降、200以上の機能・ツールを発表しました。
最近の例です。Google 検索とマップでのビジネス プロフィールの請求と確認、および検索での顧客メッセージへの直接の返信を、事業者がより簡単に行えるようにしました。ドイツでは、完了したビジネスプロフィールは、そうでないものに比べて平均5倍以上の問い合わせがありました。中小企業にとって、これは本当に意味のあることです。
次にリテール部門ですが、当四半期は非常に好調でした。世界的な大流行が始まって以来、私たちは消費者の消費パターンが変化していることを実感しています。COVID以前は、毎年、ブラックフライデーとサイバーマンデーの間に需要の高まりが見られました。興味深いのは、2020年、そして2021年にも、買い物客がより早く買い物を始め、四半期を通してより多くの支出をすることが実際に確認されたことです。
また、第4四半期には、小売業の問い合わせが前年同期比で増加し、趣味やレジャーがそれに次ぐ伸びを示しました。以前にも申し上げましたが、小売の未来はオムニチャネルにあると、もう一度申し上げます。私たちは、新機能と次世代体験への投資を続け、小売業者と買い物客が利益を得られるようにしています。10月には、Googleマップで「近くのギフトショップ」の検索が世界的に前年比60%増となり、70%増となりました。
人々は、お店に行く前に、近くに何があるのかを知りたいと思うようになってきています。新しい在庫フィルターは、まさにそれを支援するものです。買い物客は、新しいテニスラケットや直前の誕生日プレゼントなど、欲しい商品を扱っている地元の店舗を検索からすぐに見つけることができます。店頭での在庫状況を表示することは、企業が地元の顧客を引き付けるのに役立ち、それが浸透してきました。ショッピングとGoogle.comで提供される地域限定商品の4つに1つは、私たちのカーブサイドピックアップバッジを利用しています。
また、人々はお得な情報を求めています。人々はお得な情報を求めているのです。買い物客に対しては、ブラックフライデーやサイバーマンデーなどの大きなイベントの際に、最もお得な情報を検索して見つけることができるようにしました。販売店に対しては、ShopifyやWooCommerceなどのサードパーティ製統合ツールから自動インポートすることで、プロモーションの掲載をより簡単に行えるようにしました。
これにより、年末年始の在庫の移動、新規顧客の獲得、ブランドロイヤリティの確立がより簡単になりました。第4四半期には、プロモ機能を利用するマーチャントの数が前年同期比で280%急増しました。小売業者もまた、変革や成長加速のために私たちに注目しています。例えば、Warby Parkerは、店舗の開設やコンタクトレンズ事業の拡大だけでなく、Googleのサービスを活用することで、第3四半期の売上を前年同期比で32%増加させました。
オムニチャネル入札、スマートショッピング・キャンペーン、店舗での眼科検診を促進するための地図上でのプレゼンス拡大が、ワービーの成功に貢献しました。さらに、YouTubeで初のブランド認知キャンペーンを開始しました。ここでYouTubeの話になりますが、当社の商機は依然として非常にエキサイティングです。私たちは、商品フィードや動画アクション・キャンペーンなどの革新的なソリューションやライブ・コマースなどの新しいフォーマットによって、視聴者が見たものを簡単に購入でき、広告主がアクションを起こしやすい環境を作っているのです。Backcountry.comは、2021年に商品フィードで広告費に対して12対1のリターンを生み出し、2022年には投資を倍増する予定です。また、Samsung WalmartとVerizonはクリエイターと提携して、米国で買い物できる休日のライブストリームイベントを開催しています。
ブランドビジネスについては、モメンタムは引き続き堅調です。また、Connected TVの可能性についても、まだ初期段階です。前四半期にお話したフルファネルのトレンドにダブルクリックしましょう。YouTube の大規模なリーチとアクションの両方を促進する能力は、より多くの広告主にとってより明確になってきています。
最近の調査では、YouTubeのブランディング・フォーマットを追加したDRの広告主は、リーチを増やしただけでなく、コンバージョンも平均で9%増加しました。同時に、アクションを追加するブランド広告主も増えています。例えば、Nike Koreaは、動画アクションを追加することでコンバージョン率を上げ、リーチを50%以上増加させることができました。もうひとつの大きな焦点は、ユーザーを喜ばせながら、パートナーや主要なエコシステムに提供し続けることです。Snapとのパートナーシップを拡大し、世界初のクイックタップによるSnap機能を提供することは、その良い例です。
5G以降のPixel 4Aでは、ロック画面から直接Snapchatにアクセスでき、Pixelは最速でスナップができる携帯電話となっています。そして、PixelとARのチーム全体です。NBAと協力して、3DとARの技術を使ってファンのためのエキサイティングな没入型体験を創造しています。そして、喜びはそれだけにとどまりません。
アドビとは、Photoshop、Illustrator、その他の主力製品をウェブで提供するための複数年にわたる共同作業を行っており、ウェブが創造性と生産性のための一流のプラットフォームであることの証となっています。今年も並外れた困難な一年を終えるにあたり、お客様やパートナーの皆様の信頼と協力に深く感謝いたします。私たちの成功は、彼らの成功によってのみ可能なのです。また、ユーザー、お客様、パートナーを支援するために卓越した仕事と揺るぎないコミットメントをしてくれた製品、エンジニアリング、パートナーシップ、セールス、そして多くのサポートチームに、心から感謝の意を表したいと思います。
ルース、以上です。
ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者
フィリップ ありがとうございます。第4四半期および通年の業績には、広告主の支出や消費者のオンラインでの活動が幅広く反映されており、またGoogle Cloudによる継続的な収益の大幅な伸びもあり、非常に満足しています。特に断りがない限り、第4四半期の前年同期比についてコメントさせていただきます。まず、アルファベット・レベルの業績、次にセグメント別の業績、そして最後に見通しをご説明します。
第4四半期の連結売上高は753億ドルで、前年同期比32%増、恒常為替レートベースでは33%増となり、好調な1年を締めくくることができました。売上原価の合計は330億ドルとなり、26％増加しました。主に、その他の売上原価は196億ドルとなり、 25％増加しました。ここでの最大の要因は、第一に、主にYouTubeの広告付きコンテンツにかかる費用、次いで購読コンテンツにかかる費用によるコンテンツ取得費用、第二に、ハードウェア費用、第三に、データセンターおよびその他の事業に関連する費用（減価償却費を含む）ですが、2021年初めに行った耐用年数の変更の影響により一部相殺されています。営業費用は205億ドルで、35％増加しました。
オペックスの3つの構成要素についてみると、まず、研究開発費の増加は主に人員の増加によるもので、次に、営業・マーケティング費の増加は主に、2020年第4四半期の大幅な引き下げとは対照的に、2021年のホリデーシーズンに向けた広告・プロモへの支出が増加したことによるもの、最後に、G&Aの増加は法的事項に関する費用に加えて慈善寄付の影響も反映されています。営業利益は40％増の219億ドルで、営業利益率は29％でした。その他の収益および費用は25億ドルで、主に持分証券の未実現評価益が反映されています。当期純利益は206億ドルとなりました。
フリーキャッシュフローは引き続き好調で、当四半期は186億ドル、2021年は670億ドルでした。現金及び市場性のある有価証券は1,400億ドルで年度末を迎えました。また、2021年には合計500億ドルの自社株買いを行いました。それでは、セグメント別の業績について、まず、Googleサービスセグメントからご説明します。
グーグルサービスの総売上高は694億ドルで、31％増となりました。Googleの検索広告およびその他の広告収入は433億ドルで、36%増となりました。これは、小売業の力強い成長に再び牽引され、当社のビジネス全体が幅広く好調だったためです。YouTubeの広告収入は86億ドルで、ダイレクトレスポンス広告とブランド広告の両方の好調を反映して25%増となりました。2021年第3四半期に対して成長率が減速したのは、主に2020年第4四半期にブランドでの力強い回復を周回したためです。
ネットワーク広告の収益は93億ドルで、AdMobが牽引し、26％増加しました。その他の収益は82億ドル、22％増で、主にPixel 6とPixel 6 Proの発売が成功したことによるハードウェアの成長と、Fitbitの収益が続き、YouTubeの非広告収益がけん引した。Google Servicesのコストについては、TACは134億ドルで、28％増となった。Google Servicesの営業利益は260億ドルで、36%増。
そして、営業利益率は37％だった。Googleクラウド部門に目を向ける。第4四半期の売上高は55億ドルで、45％増。GCPの収益の伸びは再びクラウドを上回り、これはインフラとプラットフォームサービスの両方が大きく伸びたことを反映しています。
Googleワークスペースの堅調な売上増は、座席数と座席あたりの平均売上高の両方が堅調に伸びたことが要因です。Google Cloudの営業損失は8億9,000万ドルでした。2021年通年のOther Betsについては、売上高は7億5300万ドルでした。営業損失は、2020年の45億ドルに対して、2021年通期は53億ドルでした。
最後に、当社の見通しについてコメントさせていただきます。世界的なパンデミックにより、マクロ環境にかつてないほどの変化と不確実性がもたらされ、もうすぐ2年が経過しようとしています。このような困難な時期においても、Googler は、ユーザーやパートナーに役立つサービスを提供するとともに、長期的な成長のためのイノベーションを推進することに注力してきました。セグメント別の見通しについて、グーグルサービスについては、幅広い広告主の好調と消費者の堅調なオンライン活動によって、第4四半期および2021年通年の収益が引き続き前年比で増加したことを大変喜ばしく思います。
また、2020年のCOVID関連の低迷が、2022年には明らかに要因とならないため、前年比の成長率にはその恩恵が反映されています。その他の収益では、第4四半期のハードウェア収益に反映されたPixel 6およびPixel 6 Proの勢いに満足しています。思い起こせば、2021年のハードウェア収益には、数週間前に周回したFitbitの買収も反映されています。Playに関しては、第4四半期に消費者の消費とエンゲージメントの基本的なトレンドが健全に推移しました。
とはいえ、2022年には、Google Playの収益成長への寄与は、2021年第3四半期に実施し始めた料金改定を反映したものになります。Google Servicesの投資レベルについては、成長のための多くの機会に対して有意義な投資を行うことに注力しています。Googleクラウドに目を向けると、2021年も大幅な成長を遂げました。市場参入組織、製品イノベーション、パートナーエコシステムへの投資が実を結び、お客様のデジタルトランスフォーメーションに貢献することができました。
2021年通年のGoogle Cloudの収益は2020年に比べて47％増加し、GCPの収益はクラウド全体よりも速い速度で成長を続けていることがおわかりいただけると思います。2021年はクラウドの営業損失と営業利益率が改善されましたが、私たちは大きな市場機会を捉えて、今後もクラウドに積極的に投資していく予定です。また、長期的な黒字化の道筋を重視しており、時間の経過とともに、営業損失と営業利益率は規模の拡大による恩恵を受けるはずです。アルファベットでは、第1四半期において、現在のスポットレートに基づくと、為替による収益への影響は逆風となる見込みです。
アルファベットの従業員数については、第4四半期に約6,500人を採用しましたが、その大半は技術的な職務に就くためのものでした。当社は引き続き優秀な人材を惹きつけており、2022年もアルファベット全体で力強い採用ペースが続くと予想しています。設備投資に目を向けると 第4四半期の結果は、主にGoogle ServicesとGoogle Cloudの両方の継続的な成長を支えるために、サーバーを中心とした技術インフラへの継続的な投資を反映しています。
また、オフィス施設のフィットアウトやグランドアップ建設への投資もペースを上げています。2022年には、設備投資の大幅な増加を見込んでいます。技術インフラでは、サーバーが再び最大の投資原動力となる。オフィス施設については、過去2年間の設備投資がかなり控えめだったため、フィットアウトや地上設備への投資を再び加速しています。
また、最近、私たちは不動産買収を進めています。例えば、先月、ロンドンにある従来賃貸していた本社ビルを 10 億米ドルで購入する計画を発表しました。そして第1四半期には、2021年第3四半期に発表したニューヨークのオフィスビル21億ドルの購入が完了しました。ありがとうございます。
それでは、Sundar、Philipp、私の3名で質問をお受けします。
質疑応答
運営者
ありがとうございます。[最初の質問は JPモルガンのダグ・アンマスからです どうぞよろしくお願いします。
ダグ・アンマス — J.P.モルガン — アナリスト
質問をお受けしてありがとうございます。Sundarさんに1つ、Ruthさんに1つです。まず、スンダルですが、Web3についての見解と、アルファベットのアプローチについてどう考えているか、また、今後の主な取り組みについてお聞かせください。それから、ルース、従業員数が6,500人増えたということですが、これはどういうことですか？
これは、これまでのどの四半期よりも大きな数字だと思います。過去数四半期分の雇用を取り戻しつつあることは承知しています。しかし、技術分野への投資の方向性と、22年度のコスト構造についてもう少し詳しく教えてください。ありがとうございました。
Sundar Pichai — CEO（最高経営責任者
ありがとうございます。イノベーションはいつでもエキサイティングなものであり、私たちができる限りサポートしたいものです。ウェブは常に進化してきましたし、これからも進化し続けるでしょう。Googleとしては、オープンソースの技術から多大な恩恵を受けてきましたので、そこに貢献していきたいと考えています。
興味のある分野はいくつかあります。ARは、コンピューティングレイヤーにおける大きな存在です。私たちは長い間この分野に投資してきましたので、今後もその役割を担っていくでしょう。また、コンピューティングレイヤーだけでなく、マップ、YouTube、Google Meetなどのサービスレイヤーも、大いに貢献することになると思います。
Web3では、ブロックチェーンに注目しています。このような興味深く強力なテクノロジーは、1つのアプリケーションよりもまたはるかに広い範囲で応用できます。そのため、企業として、どのようにエコシステムに貢献し、価値を付加できるかを考えています。その一例として、当社のクラウド・チームは、ブロックチェーン・ベースのプラットフォーム上で構築、取引、価値の保存、新製品の展開など、お客様のニーズをどのようにサポートできるかを検討しています。ですから、私たちはこの分野を注意深く観察し、できる限りサポートしていくつもりです。
全体として、テクノロジーは今後も進化し、革新し続けると思いますし、私たちはイノベーションのプロでありたいと思いますし、そのようにアプローチしていきたいと思います。
ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者
また、従業員数に関しても、私たちは優れた人材を惹きつける存在であり続けています。応募者数は前年同期比で増加しています。そして、ご指摘のとおり、第4四半期には6,500人近くを採用しました。この好調なペースは今後も続くと考えています。
これは、Sundar、Philipp、そして私のコメントと同じです。特に、GoogleサービスやGoogleクラウドなど、私たちの前にあるチャンスに興奮しています。私たちは、うまく実行するために必要な規模を確保するつもりです。そのため、引き続き採用を行っています。
先ほども申し上げましたが、その大半は技術職で、今後のビジネスチャンスに大いに期待しています。
Doug Anmuth — J.P.モルガン — アナリスト
ありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問は、ゴールドマン・サックスの エリック・シェリダンです。”回線は開いています
Eric Sheridan — Goldman Sachs — アナリスト
どうもありがとうございました。2つほど質問をさせてください。まず、Dougの質問の続きです。スーザンは、YouTubeと、YouTubeがクリエイター経済にさらされている方法、そして、あなたが中長期的に構築しようとしているものについて、かなり詳しく書いていますね。
クリエイター・エコノミーの要素と、それが中長期的に広告とコマースの両面で御社の製品にどのようにフィットするかについて、お話しいただけますか？それから、ルース、費用面について補足してください。第4四半期に特別な支出はありましたか？というのも、コーポレート・コストやコア・マージンのいくつかの要素を見たときに、一過性のもので指摘すべきものがあるかどうかを確認したいからです。また、弁護士費用や慈善寄付金についてもお話があったと思いますが、その点についても正しくモデル化できるよう、お願いします。ありがとうございました。
Sundar Pichai（スンダ・ピチャイ） — 最高経営責任者
YouTubeについて。YouTubeは初日から、クリエイターをサポートすることに非常に力を入れてきました。最近でも、広告だけでなく、スーパーチャットやチャンネルメンバーシップなど、広告を超えた成長を見ていることは、先ほどの発言で述べました。スーザンはクリエイティブレターの中で、早い段階で、ユーザーエクスペリエンスを確実にするために、NFTなどを検討すると述べていますが、私たちは常にクリエイターのためにどうサポートし、もっとできるかを考えているのです。
これは不可欠な要素です。YouTubeで考えているすべてのコマース体験は、さらなるチャンスの層だと考えています。また、この分野も、私にとっては非常に早い段階だと感じています。YouTubeでは、ポッドキャスト、ゲーム、学習、スポーツなど、より新しい分野で大きな牽引力があります。
これらの分野すべてにおいて、クリエイターをよりよくサポートするためにどうすればよいかを、垂直的な視点で見ていきます。
ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者
次に、費用についてですが、いくつかの項目を挙げました。研究開発は、ほとんどが人員の増加です。セールス＆マーケティングでは、ホリデーシーズンをサポートするためもあり、広告やプロモによって、第4四半期に昨年以上に上昇したことに留意したいと思います。また、第4四半期には、福利厚生費として1回限りの賞与がありました。
また、Googlerギフトマッチの増額など、慈善事業への寄付も前年同期比で増加しました。また、特に未配分のコーポレート・コストについては、12ヶ月の末日ベースで考える方がより参考になると思います。
Eric Sheridan — ゴールドマン・サックス — アナリスト
ありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問はモルガンスタンレーのブライアン・ノワックです。お待たせしました。
ブライアン・ノワック — モルガンスタンレー — アナリスト
素晴らしい。私の質問を聞いてくださってありがとうございます。2つあります。まず1つ目は、Philippiについてです。
広告主向けの小売・Eコマース向け検索プロダクトの改善について、この12～24カ月で大きく前進していますね。2022年に向けて、小売以外の業種の広告主に対してより高い価値を提供するために、最も期待していること、あるいは最も技術革新の機会があると思われることは何でしょうか。2つ目の質問ですが、PhilippかSundarのどちらかが、YouTubeにおけるコマース・ショッピングの機会について話していますね。YouTubeにおけるコマースの機会を実現するために、すでに構築されている部分と、まだクリアしなければならないイノベーションのハードルについて、少しお聞かせいただけますか。ありがとうございます。
Philipp Schindler — シニア・ヴァイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー
そうですね。ご質問をありがとうございました。現在、消費者はさまざまな方法で情報にアクセスし、以前よりも多くの情報を手に入れることができますが、検索はそのひとつに過ぎません。しかし、私たちは常に革新を続け、ユーザーと広告主の双方にとって長期的なエクスペリエンスを向上させようとしています。
以前にもお話しましたが、この機会について私たちがどのように考えているかを感じていただくために、私たちが実際に自問自答していることをいくつかご紹介したいと思います。まず、ユーザーが情報を必要とするとき、あるいは発見やインスピレーションを得たいときに、私たちが最適な場所であるかということです。つまり、クエリやディスカバリーのようなものです。私たちは、より多くの種類の質問に対して、より優れた包括的な回答を提供することに注力しています。特定のブランドや製品を探している場合や、単にインスピレーションを探している場合など、あらゆる種類の質問に対して、高品質で適切な情報を提供する必要があることは明らかです。また、検索方法も変化しており、よりマルチモーダル、より会話的になっていく必要があります。
では、例えば広告の場合はどうでしょうか。商業的なクエリにおいてユーザーエクスペリエンスを正しくすることは、今お話に出たような分野だけでなく、非常に重要です。これには、多くのイノベーションが必要です。もうひとつは、消費者がいつどこにいても、最も関連性の高い広告を提供できているかということです。私たちは、広告が人々の役に立つ場合にのみ、広告を表示したいと考えています。
実際に80％の検索では、トップ広告は表示されず、表示される広告のほとんどは、商業的な意図をもった検索に表示されます。広告主が関連性のあるものを提供できるように、ユーザーにとって意味のある方法で、いかにベストな答えを提供できるかが重要です。そして、最後の3つ目のポイントは、本当にその辺りの問題です。これは、あなたが言った垂直方向にも当てはまりますが、それ以外の多くの場合、広告主に対して最高のROIで最も多くのコンバージョンを提供できているか？広告主に最高のROIを提供するために、私たちのオークションには多くのインテリジェンスがありますが、常にもっとできることがあるはずです。また、ユーザーのシグナルを活用することで、最も適切な利用方法を提供しているか？ユーザーにとって魅力的な方法で広告主のアセットを組み合わせ、最高のクリエイティブを構築しているか？広告主にとってのユーザーの価値を予測し、必要とされるユニークなユーザーとクエリの組み合わせで、各検索に対して適切な入札ができるようにしているか？広告をクリックした後のユーザーの行動を、購入、電話、アプリのダウンロードなど、あらゆるデバイスで完全に測定することができるのか？このように、私たちはさまざまなことを考えながら、今後の展開を考えています。
Sundar Pichai — CEO（最高経営責任者
YouTubeとコマースについて簡単に説明します。1つ言えるのは、検索、YouTube、その他の分野で、多くの共通インフラが構築されているということです。これは、最も広範で包括的なインベントリーを利用できるように、マーチャント、マーチャントのオンボード、バックエンドに焦点を当てたものです。また、他のEコマース・プラットフォームとのパートナーシップも、基本的な基盤レイヤーを構築しているところです。YouTubeについては、かなり初期の段階ですが、多くのパイロットが進行中です。
視聴者がお気に入りの動画に登場する商品を閲覧、学習、購入できるようにするためのクリエイタータギング・パイロットプログラムを導入したり、ウォルマートやターゲットといったブランドとショッピングライブストリーミングを試験的に行ったり、より広範に、動画アクションキャンペーンに商品フィードをよりグローバルに盛り込んだりしています。このように、まだまだやるべきことはたくさんあります。また、ショッピングをShortsに統合する方法についても、かなり早い段階からテストしています。このように、まだ初期段階ですが、この分野でのチャンスは非常に広範であり、エキサイティングです。
Brian Nowak — Morgan Stanley — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございます。
オペレーター
ありがとうございます。次の質問は、バンク・オブ・アメリカのジャスティン・ポストです。お待たせしました
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございます。Sundarに1つ、Ruthに1つお願いします。まず、検索についてですが、非常に力強い成長です。
AIによる改善のサイクルの中で、どのような位置づけにあるのか、教えてください。まだ多くの余地があることを、あなたはいくつかの業績報告で強調しています。また、第二に、検索がパンデミック前よりも高い成長を遂げることができる根本的な理由はあるのでしょうか？それから、ルースに移りますが、クラウドは目覚ましい成長を遂げました。インフラストラクチャー層は、このセクターで最も高いと推測されます。
前四半期比で5億ドル以上の伸びを示しましたが、利益率は低下しています。何がこのような事態を招いたのか、そしてこの分野で本当に良い結果を出すには何が必要なのかを理解する必要があります。ありがとうございました。
Sundar Pichai — 最高経営責任者
最初の部分については、Google AIとDeepMindの両方において、AIの研究開発に深く投資していることは明らかで、それを全社的に、特に検索の文脈で適用しています。これが、BERT、MUM、Pathways、LaMDAを支えるもので、会話体験を強化するものです。ですから、AI側の研究がどこで進んでいるのか、その情報木を見ると、信じられないほど速いペースで進んでいることがわかります。私たちは、この分野をリードすることに全力を尽くしています。
また、AIチームと、サーチを含むコア製品分野のチームとの間には、製品化に向けて実に良好なインターフェイスがあります。ですから、私たちは今後も検索品質でリードし続けると思います。情報の世界は拡大を続けており、その性質上、ますますマルチモーダルになってきています。テキストから画像へ、そしてビデオやオーディオを取り込み、ユーザーがタイプしているのか、話しているのか、あるいは何かを見ているのかにかかわらず、答えを提供することができるようになりました。
それがAIと検索の間の旅であり、私たちはそれを続けていきます。
ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者
クラウドに関しては、スンダと私のコメントから一歩引いて考えると、全体として、事業の継続的な進展に非常に満足しています。これは、ご指摘のとおり、収益の伸び、バックログ、顧客獲得数の多さ、業種の多様性にも反映されています。私たちは、お客様のビジネスのデジタル変革を支援するための素晴らしい時期に来ていると考えています。そして、重要なことは、今はまだ初期段階であるということです。
そのため、私たちの焦点は引き続き収益の拡大と、長期的な視野に立った必要な投資です。私たちは積極的な投資を続けています。それは市場参入のための能力です。製品
インフラにも。黒字化への長期的な道筋に引き続き注力していきますが、初期段階から投資を続けており、現在進行中の進展に満足しています。
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — アナリスト
ありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問は、Evercore ISIのMark Mahaneyです。お待たせしました。
マーク・マハネイ — エバーコアISI — アナリスト
わかりました。質問を2つしてみます。Justinの質問で、Searchがパンデミック前より速く成長していることについてフォローしたいのですが。フィリピンでは、サーチの中のいくつかの領域についてお話されましたが、リテールはその筆頭だと思います。
他にもいくつかのカテゴリーでお話があったと思います。旅行は常に大きなカテゴリーでした。旅行が充実してきたと感じますか？それとも、COVID以前と比較して、マクロ的な理由で旅行がまだ不調なのでしょうか? それから、ルース、自己株式取得についてですが、この四半期は記録的な水準だったと思います。今後、自社株買いをどのように考えていくべきでしょうか？フリーキャッシュフローが年々増加している中で、株主への現金還元をどのように考えているのか、また、どの程度、日和見的なのか、体系的なのか、よく分かりませんが、教えてください。ありがとうございました。
Philipp Schindler — 上席副社長兼最高事業責任者
そうですね。ありがとうございます。先ほど、旅行が第4四半期の広告の前年同期比増加に貢献したと申し上げましたが、第4四半期の多くの期間において、旅行が好調であったことは喜ばしいことです。また、需要は場所や活動の種類によって変化します。
これは、オミクロンをきっかけに、より顕著になりました。旅行者の検索行動には、嗜好の進化に伴う変化が見られます。ビーチや公園、キャンプなどアウトドア系の検索が増える一方、美術館などの検索は減少しています。全体として、旅行は一般的に流行に敏感であり、どのトレンドが今後も続き、どの流行前の習慣が戻ってくるかを語るにはまだ時期尚早であると言うことができると思います。
とはいえ、人々が次に進むべき道を考えるとき、情報のパッチワークをナビゲートするために、私たちのところにやってくるのです。実際、8月末から10月末までの間に、旅行に関するルールの検索は、全世界で前年比6倍以上に増加しました。また、変更される渡航制限や要件をより簡単に理解できるよう、多くの新機能を導入しています。同様に、トラベル・パートナー向けには、パートナー企業の需要予測を支援するフライト・デマンド・エクスプローラーやトラベル・インサイト、ホテルや旅行会社、そして現在はアクティビティ・オペレーターの予約リンク掲載を無料にするなど、製品戦略を大きく転換しています。
また、10月のニュースでは、私たちの大きなサステナビリティをご覧いただけたと思います。CO2やGoogle Flights、環境に優しいホテル、新しい環境に優しいルートや地図に関する新しい情報です。このように、ユーザーや企業がより持続可能な選択をするために、また私たちのトラベルパートナーや業界全体を支援するために、多くの重要な取り組みが行われているのです。
ルース・ポラット（Ruth Porat） — 最高財務責任者
自己株式取得に関しては、以前の電話会議でもお話ししたように、私たちは自己株式取得プログラムを価値あるものと考えており、昨年、500億ドルまで増資できたことを嬉しく思っています。ここ数年、ペースを上げてきており、2019年には180億ドル、2021年通年では500億ドル、そして現在も実行中です。既存の認可のもとで追加的な能力を有しており、それを継続して実行しているところです。私たちは、これを段階的な価値あるものと考えています。
Mark Mahaney — Evercore ISI — アナリスト
わかりました。ありがとうございます。
運営者
ありがとうございます。次の質問は、MoffettNathansonのMichael Nathansonからです。あなたのラインは今開かれています。
Michael Nathanson — MoffettNathanson — アナリスト
ありがとうございます。2つほど、スンダル、そしてフォローアップがあります。Sundar、先週発表されたFederated LearningからTopicsに移行するという決断に興味があるのですが。その変更の理由と根拠について、少しお話いただけますか。
FLoCが最初に発表されたとき、広告主に対するシグナルとして、クッキーに対して非常に効果的であるとされました。クッキーからトピックスに移行した場合、ROASや予算への影響はどのようになるとお考えですか？それからフィリピンですが、パンデミックの間、大きく成長したのは間違いなくConnected TVです。YouTubeがConnected TVについてどのように見ているか、また、Connected TVはどの程度重要なドライバーであるかについて、少しお話しいただけますか？また、私たちが通常の生活に戻るにつれ、YouTube on CTVをより魅力的なものにするために、製品側でどのようなことを行っていますか？ありがとうございました。
フィリップ・シンドラー（Philipp Schindler） — シニア・バイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー
では、Sundarに代わって私が。これは、デジタル広告の未来を支える、プライバシーを保護するオンデバイステクノロジーを構築するためのイニシアチブで、その結果、明らかにウェブ上の自由がもたらされるのです。先週、私たちは最新のプライバシー・サンドボックス案「Topics」を発表したばかりです。トピックスは、私たち自身の学習と、以前のFLoC試験で得られたコミュニティの広範なフィードバックから得られたもので、今後、実際に私たちのFLoC提案に取って代わることになります。
詳しくは先週のブログを読んでいただきたいのですが。しかし、基本的には、Topic APIによって、広告主は、ユーザーが訪問したウェブサイトから推測される興味に基づいて、関連する広告を表示することができるようになり、ユーザーにとってはよりプライベートな方法となります。広告主の立場からすると、ご質問の大きな部分を占めているのですが、私たちはこれを世界に公開したところなので、明らかにこれ以上話すのは時期尚早です。第1四半期末までには、テスト運用を開始する予定です。
しかし、私たちは、広告主とプライバシーの観点から、両者のために設計することを重視しており、両者の目標が達成されるように取り組んでいます。2つ目のConnected TVについては、リビングルームでのストリーミングが爆発的に普及しました。私たちはそれを目の当たりにしてきました。コネクティッドTVは、当社で最も急速に成長しているスクリーンであり、今後、大きな発展が期待できます。
ブランドは、デジタルの正確さとリニアのスケール、そしてより多くの関連性という、あらゆる世界のベストを手に入れることができます。広告を大規模にパーソナライズし、動画広告のシーケンスを使用して強力なストーリーを伝えることができ、さらに最近、アクションが加わりました。10月にアップグレードされたビデオアクションキャンペーンには、CTVの在庫が自動的に含まれるようになり、ユーザーはより有益な視聴体験を得ることができ、ブランドはより多くのオンライン販売やリードを促進することができます。そして、視聴者が何十年も基本的に見つめてきた伝統的なテレビ画面の机上画面が、コンバージョンを促進する能力で生き生きとし始めたように、考えてみてください、それはとてもクールです。
広告主がYouTubeとYouTube TVでYouTube CTVビデオへの投資を完全に測定し、真のリーチの増加や頻度などを正確に把握できるようにしたいのです。米国の広告主は、comScoreとNielsenがあれば、実際にこれを行うことができます。全体として、私たちはConnected TVの今後の可能性に期待しています。
私たちはまだ始まったばかりなのです。
Michael Nathanson — MoffettNathanson — アナリスト
ありがとうございました。
運営者
ありがとうございます。次の質問は、ジェフリーズのブレント・ティルからです。お待たせしました
Brent Thill — Jefferies — アナリスト
ルース：第4四半期の広告費は順調だったようですね。今年の季節性についてお聞きしたいのですが、今年はよりバックエンドに負荷がかかると予想されますか？それとも、今年はもう少しバランスのとれた年になるとお考えですか？
Ruth Porat — 最高財務責任者
ですから、全体的に見れば、年を追うごとに力強さを増しています。先ほど申し上げたように、広告主は幅広い範囲で好調でした。消費者のオンライン活動も好調で、これが主な原動力となりました。しかし、昨年は、ご質問のように、年初に低調だった後、第4四半期に非常に好調だったという状況でした。
昨年は、その非常に好調な第4四半期をさらに上回りました。そのため、前年同期比の成長率が若干低下しています。しかし、全体としては、広告主からの幅広い支持と支出を背景に、主要な原動力となっています。
Brent Thill — ジェフリーズ — アナリスト
ありがとうございます。
運営担当者
ありがとうございました。次の質問はBMOキャピタルマーケッツのダン・サーモンです。お電話をお待ちしております。
ダン・サーモン — BMOキャピタルマーケッツ — アナリスト
素晴らしい。皆さん、こんにちは。Sundarに2つ質問があります。まず、Sundarは、人工知能への投資が広告ビジネスに大きく貢献していると述べています。
AIが広告主の広告収入増加に最も貢献したと思われる2～3つの方法は何でしょうか？それから2つ目は、最近アメリカの議会で、アルファベットのような大手テクノロジー企業を正面から狙ったようなさまざまな新法案が提出されていますね。これらの法案の何が正しくて、何が間違っているとお考えでしょうか。ありがとうございました。
スンダー・ピチャイ（Sundar Pichai）氏 — 最高経営責任者
では、2つほど。AIと広告については、2番目の部分に答えた後、フィリップに引き継いで詳細を説明します。しかし間違いなく、繰り返しになりますが、包括的なことは、同じAIの進歩です。私たちは、広告主がキャンペーンを実施するのをよりシンプルにしたいと考えており、そのシンプルさを推進するために、多くのことが背後にあるのです。
フィリップがもう少し詳しく説明します。議会の独禁法法案についての質問について。企業として、私たちは常に建設的な姿勢で臨んでいますし、賢明で最新の規制に対してもオープンな姿勢で臨んでいます。技術が社会にとって有益であることが重要です。
そのため、例えば、広く合意が得られている分野がたくさんあります。特に連邦レベルでのプライバシー規制や、子どもに対する保護措置の更新などを求めています。現在の提案の中には、そのような問題に対処していないものもあります。私たちがユーザーに提供しているさまざまな人気サービスや、製品を安全、プライバシー、セキュアなものにするために行っているすべての作業が台無しになるのではないかと、心から懸念している分野もあるのです。
また、場合によっては、米国企業だけが不利になることで、米国の競争力を低下させる可能性もあります。ですから、広く、多くの機能を構築することを考えるとき、それぞれの機能について考えなければならないのでしょうか。私たちは毎年、Searchだけで3,000の機能を出荷しています。
それがすべての規制に適合していることを確認するには、どうすればよいのでしょうか。どこで承認が必要なのか、などなど。これらはすべて、意図しない結果をもたらす可能性があります。私たちは、中小企業や地元の小売業者、またその顧客に対する影響を非常に心配しています。とはいえ、私たちはこの問題に建設的に取り組むことを約束します。私たちは常に、社会にとって有益な方法で物事に取り組み、実行したいと考えています。
そして、私たちは……意図しない結果を考慮する時間を取るよう議会に要求していますし、ユーザーのために素晴らしい製品を作ることに集中し続けると思います。
フィリップ・シンドラー — シニア・ヴァイス・プレジデント兼チーフ・ビジネス・オフィサー
最初の質問であるAIと広告製品への影響については、パフォーマンス・マックスで説明しました。インサイトページについても触れました。検索では、機械学習と自動化によって、本当の意味での「ベター・トゥギャザー」が出現していると言えるでしょう。広告主は、レスポンシブ検索広告を使用して、最もパフォーマンスの高いクリエイティブを作成・選択し、ブロードマッチ・キーワードを使用してより関連性の高い検索クエリとマッチングし、オークションタイムシグナルで最適な入札価格を設定するなど、自動化に傾いてきています。
スマートビッディングもあります。これらはその一例です。例えば、データドリブンアトリビューションは、ユーザーのプライバシーを尊重しつつ、各マーケティングタッチポイントが実際にコンバージョンにどのように貢献したかをより正確に把握するために、非常に高度なMLを使用しています。ブロードマッチキーワードは、その大きな部分を占めています。
私たちは、ディスプレイ広告とディスカバリー広告にレスポンシブ広告を導入しています。広告主から提供されたテキスト、画像、動画のアセットを使用し、Googleのプロパティやディスプレイネットワーク上で任意のサイズやフォーマットで表示するために最適なアセットの組み合わせを予測します。そうなんです。私たちは、広告主が回復と成長戦略の中心的な部分として、自動化に傾注し、新しい機会を特定できるよう支援しています。
ダン・サーモン — BMOキャピタルマーケッツ — アナリスト
2～3倍以上ですね。それでは、ありがとうございました。そして、Sundarさん、こちらもコメントありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。最後の質問はクレディ・スイスのスティーブン・ジューからです。どうぞよろしくお願いいたします。
Stephen Ju — Credit Suisse — アナリスト
わかりました。どうもありがとうございました。私は1つに絞ります。では、全体像について少しズームアウトします。
Sundarは、4年ほど前に、Googleが次の10億人のユーザーについて、また、インドやその他の新興市場向けの製品を開発することで、他の地域で何をすべきかがわかるようになるというブログ記事を発表したと思います。その中で、Tezは非常に注目すべき例であると、以前お話されていましたね。では、今後も海外に目を向けるべきかどうか、お話しいただけますか。また、さまざまな製品やサービスにおいて、どのような方向性を示すべきかを考えていますか？ありがとうございます。
Sundar Pichai — CEO（最高経営責任者
スティーブンさん、ありがとうございます。素晴らしい質問ですね。そして、その流れは今後も続くと思います。また、決済のお話もありました。
これは間違いなく、私たちのグローバルな決済戦略に影響を与えています。一般的に、私たちは新しい市場について深く考えようとしていますが、それは、誰にとってもより公平なインターネットを構築するという私たちのミッションと密接に関係しています。最近、私たちが行ったことをいくつか紹介します。1年前、私たちは100億ドルの「Google for India Digitization Fund」を発表しました。
これは、インドの未来とデジタル経済に対する私たちの自信の表れであり、インドで製品を開発し、それが私たちの世界的な貢献につながると考えています。起業家を支援し、企業のデジタル変革を支援し、アフリカのユーザーのためにアフリカで製品を作り始めることを目的としています。私はすでにそれを見ています。インドでのYouTubeを見ると、先ほど話したコマースのアイデアのいくつかは、まずインドで最初の一歩を踏み出すと見られるかもしれません。
なぜなら、より迅速なフィードバックが得られるからです。このように、私たちは常に機会をうかがっています。
Stephen Ju — クレディ・スイス — アナリスト
ありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。以上で質疑応答は終了です。最後に、ジム・フリードランド氏からご挨拶をいただきたいと思います。
ジム・フリードランド — インベスター・リレーションズ担当ディレクター
皆さん、本日はありがとうございました。2022年第1四半期の電話会議で再びお話できることを楽しみにしています。ありがとうございました、そして良い夜をお過ごしください。
以上です。他の翻訳希望があればご連絡いただければ検討いたします。
＊誤訳などがあるかもしれませんでの参考程度にしていただき投資は自己判断でお願いします。
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