メタ・プラットフォームズ (META )2022年第2四半期決算説明会の日本語訳です。
今回も厳しい内容の決算ですね。広告ビジネスはどこも厳しいので株価もプレで2016年ぐらいまで下がってます。
メタバースが一般に浸透するにはまだまだ掛かりそうですし、株価も$100も切りそうなので近寄らない方がいいですね。
メタ・プラットフォームズ (META )株価
メタ・プラットフォームズ (META )2022年第2四半期決算説明会
Call participants:
Deborah Crawford — Vice President, Investor Relations
Mark Zuckerberg — Chief Executive Officer
Sheryl Sandberg — Chief Operating Officer
Dave Wehner — Chief Financial Officer
Brian Nowak — Morgan Stanley — Analyst
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — Analyst
Eric Sheridan — Goldman Sachs — Analyst
Mark Shmulik — AllianceBernstein — Analyst
Douglas Anmuth — J.P. Morgan — Analyst
Michael Nathanson — MoffettNathanson — Analyst
Youssef Squali — Truist Securities — Analyst
Brent Thill — Jefferies — Analyst
Ross Sandler — Barclays — Analyst
Mark Mahaney — Evercore ISI — Analyst
More META analysis
2022年7月27日 17時00分
オペレーター
こんにちは。本日、カンファレンス・オペレーターを務めさせていただきますフランスと申します。それでは、メタの第2四半期決算の電話会議に皆様をお招きしたいと思います。[オペレーターより）この電話は録音されます。
ありがとうございました。デボラ・クロフォードさん、メタ社の投資家向け広報担当副社長です。どうぞ始めてください
デボラ・クロフォード — 投資家向け広報活動担当副社長
ありがとうございます Meta Platformの2022年第2四半期決算電話会議にようこそ。CEOのマーク・ザッカーバーグ、COOのシェリル・サンドバーグ、CFOのデイブ・ウェナーの3名でお話します。本日の講演には、将来の見通しに関する記述が含まれていることを、始める前にこの場を借りてお伝えしたいと思います。
実際の業績は、これらの見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。これらの業績と大きく異なる結果を生じうる要素は、本日のプレスリリースおよび米国証券取引委員会に提出したForm 10-Qによる当社の四半期報告書に記載されています。この電話会議における当社の将来予想に関する記述は、本日現在の仮定に基づくものであり、当社は新しい情報または将来の事象の結果としてこれらの記述を更新する義務を負いません。本通話では、当社はGAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示する場合があります。
GAAPベースと非GAAPベースの調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれています。このプレスリリースと添付の投資家向けプレゼンテーションは、当社ウェブサイト（investor.fb.com）でご覧いただけま す。それでは、マークからお電話を差し上げます。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
はい 皆さん 今日はありがとうございました。我々のアプリはマクロ環境下でも成長を続けています。
現在、私たちのサービスを通じて、毎月36億人以上の人々にリーチしています。ウクライナ戦争に関連するインターネット・ブロックにより月間アクティブ数が減少することが予想されましたが、米国を含め、Facebookを毎日利用する人の数は増え続けています。フェイスブックにおけるエンゲージメントの傾向は概して当社の予想を上回っており、力強い実質的な成長がフェイスブックとインスタグラム全体のエンゲージメントを促進し続けています。とはいえ、デジタル広告ビジネスに広く影響を及ぼすような景気後退期に入ったようです。
このサイクルがどの程度深く、どの程度長く続くかを予測するのは常に困難ですが、状況は4半期前よりも悪化しているように思われます。このような環境の中で、私たちは、ディスカバリーエンジンやリール、新しい広告インフラ、メタバースなど、この不況から脱却するための長期的な投資に注力しています。また、これらの投資のリターンを厳密に測定し、投資の規模を正しく設定することにも注力しています。さて、前回の電話会議では、2021年の収益成長に基づいて、ビジネスを加速するために多くの複数年プロジェクトに着手したことをお話ししました。
そして、これらのプロジェクトは今でも重要だと考えています。しかし、最近の収益動向を鑑みると、これらの投資のペースを落とし、来年か再来年に発生するはずだった費用のいくつかをやや長い時間軸で先送りしています。そして、この傾向は前四半期よりもさらに強まっています。今後1年間、従業員数の増加を着実に抑制していく予定です。
多くのチームが縮小することで、社内の他の分野にエネルギーをシフトすることができます。そして、長期的な取り組みへの影響を最小限に抑えながら、チームの中で、どこを強化し、どこを減員し、どこを再編成するか、リーダーたちが決定できるようにしたいと思います。今年初めに多くの人を採用したため、今後数四半期は前年同期比でかなりの人数の増加が見込まれますが、時間の経過とともに減少していくものと思われます。今、この時期はより強度が要求されるため、より少ないリソースでより多くのことを成し遂げられると期待しています。
現在、私たちは多くの取り組みについて、目標を高めるプロセスを進めています。これまでの困難な時期は、当社にとって変革の時期であり、次世代のリーダーを育てる時期でもありました。そして、この期間も同じであると期待しています。また、最優先分野への投資を継続する方法を見出すことができると思います。
そして、より強く、より規律正しい組織として、この時期を乗り越えることができると思います。次に、最優先課題への取り組みについてご説明します。私たちのビジネスの方向性を理解するためには、私たちのビジネスには2つの大きな技術の波があることを心に留めておくことが重要です。今日の私たちのビジネスを牽引している第一の波はAI、そして、より長期的な第二の波はメタバースの出現です。
今、私たちのビジネスが大きく変化しているのは、ソーシャルフィードが、主にあなたがフォローしている人やアカウントによって駆動されていたのが、次第にAIによって、あなたがそれらのクリエイターをフォローしていなくても、FacebookやInstagram全体から面白いと思うコンテンツを推奨するようにもなってきている点です。あなたが知っている人たちのソーシャルコンテンツは、これからも重要な体験の一部であり、最も差別化されたコンテンツの一部であり続けるでしょう。しかし、今後は、ネットワーク上の興味深いコンテンツでそれを補うことができるようになるでしょう。リールは、コンテンツフォーマットとしての短編ビデオの成長に焦点を当てた、このトレンドの一部です。
しかし、このAI全体のトレンドはもっと幅広く、テキスト、画像、リンク、グループコンテンツなど、あらゆるタイプのコンテンツを対象としています。そして、これらすべてのタイプのコンテンツにまたがるレコメンデーションシステムの構築は、私たちが独自に注力していることです。現在、ある人のFacebookフィードの約15％、Instagramフィードのそれよりも少し多い数のコンテンツが、フォローしていない人、グループ、アカウントから、私たちのAIによって推薦されています。そして、この数字は来年末までに2倍以上になると予想しています。
私たちのAIが、人々が興味を持つようなコンテンツをさらに見つけることで、エンゲージメントが高まり、フィードの質が向上します。また、私たちはすでにこれらのフォーマットのほとんどを効率的にマネタイズしているので、この期間中もビジネスチャンスが増えるはずです。リールスのエンゲージメントも急速に高まっています。前四半期に、Instagramで人々が費やす時間のうち、リールが占める割合はすでに20％に達しているとお話ししました。
今期は、FacebookとInstagramの両方で、リールとのエンゲージメントに費やす時間が30％以上増加しました。AIの進化が、こうした改善の多くを後押ししています。また、一例として、レコメンデーション用の新しい大型AIモデルをローンチした後、Facebook上だけでもリールスのビデオプレーヤーの視聴時間が15％増加しました。ですから、このような改善はこれからもたくさんあると思います。
しかし、ディスカバリー・エンジンを構築していく中で、私たちが最終的に人と人とのつながりを重視するソーシャル・カンパニーであることを明確にしたいと思います。私たちが見ているソーシャル・トレンドのひとつに、人々がフィードのコメント欄で交流するのではなく、フィードで面白いコンテンツを見つけてメッセージを送り、そのコンテンツを友人に伝えて交流する、というものがあります。そうすることで、発見と社会的なつながりのフライホイールが生まれ、さらにその人たちが自らコンテンツを作るようになるのです。例えば、Instagramでは、リールがメッセージとして再共有されるコンテンツの半分以上を占めています。
ですから、私たちの戦略は、パブリックコンテンツとソーシャルコンテンツやインタラクションを比較するものではありません。私たちの戦略は、パブリックコンテンツとソーシャルコンテンツ、そしてインタラクションのどちらを重視するかということではなく、その両方を組み合わせたフライホイールを実現することなのです。さて、次は広告です。次は、広告です。
短期的には多くの課題に直面しましたが、このような投資を行うことで、長期的には比較優位に立てるはずです。短期的な課題の1つは、短編動画の成長です。リールはまだフィードやストーリーズと同じ速度でマネタイズしていません。そのため、短期的には、Reelsの成長が早ければ早いほど、より収益性の高いサーフェスからの収益が実際に置き換わることになります。
理論的には、Reelsの成長をより控えめにすることで、短期的な逆風を緩和することができますが、Reelsは全体的なエンゲージメントと品質を高め、最終的にはFeedに近い収益化を実現すると確信しているので、それは当社の製品とビジネスにとって長期的には悪化することになります。Reelsの広告マネタイズの効率化に関する取り組みは、実は予想以上に早く進んでいます。リール広告の年間収益率は10億ドルを超え、リール広告の収益率は、立ち上げ後の同じ時期のストーリーズより高くなっています。つまり、私たちは軌道に乗っており、あとはこれを押し進めるだけです。
2つ目の課題は、AppleのiOSの変更に伴うシグナルロスです。以前にもお話したように、私たちのアプローチは、ビジネスメッセージ、ショップ、新しい広告商品など、人々が私たちのアプリで企業と関わりやすくすることで、人々の関心事を第一人者が理解することを目的としています。例えば、ビジネスメッセージ戦略の一環であるクリックメッセージは、急速に成長しており、すでに40%の広告主がこの形式を利用しています。私たちが乗っているAIの波は、これらすべてのソリューションにとって追い風となります。
AIの進化により、より少ないデータで、よりパーソナライズされた広告を配信することが可能になりました。これは、大規模なマーケティング部門を持たず、Appleの方針変更で大きな打撃を受けた中小企業にとって特に重要です。現在、全体として、ここでやるべきことはたくさんあり、投資の多くはAIコンピュートの設備投資です。しかし、必要な新しいインフラの構築に投資すれば、さらに優れた広告商品と、他の業界プレーヤーに対する意味のある技術的優位性をもって、この不況から抜け出せると確信しています。
もちろん、私たちが直面している3つ目の課題は、マクロ経済です。いつ回復するかはコントロールできませんが、このような時期は、マーケターが予算を見直し、最もパフォーマンスの高い広告を見つけることにさらに注力する時期であることは覚えておいてください。そして、前回のリセッションでは、不況の中で広告ビジネスに投資し、反対側でより強くなったので、今日も同じようにすることに集中しています。AIが私たちが今乗っている大きな技術の波だとすれば、私が話したい最後の優先事項は、現在構築中のメタバースの技術の波についてです。
メタバースは、さまざまな理由から大きなチャンスです。最も重要なのは、他の人がどこにいても臨場感を感じられるような、より深い社会体験が可能になることです。ゲームや仕事を何時間もしている人も、友達に挨拶したり、プロジェクトで協力したりするために、ほんの1分間だけ参加することもできます。こうしたプラットフォームの開発を支援することで、競合他社が私たちやコミュニティ、中小企業に課す制約に縛られることなく、私たちと業界全体が最善と考える方法でこうした体験を構築する自由を手に入れることができるようになるのです。
そして、現在直面している製品やビジネスの制約を考えると、これらのプラットフォームを開発することで、何千億ドル、いや何兆ドルもの資金を手に入れることができると、今、さらに強く感じているのです。今後数年間、非常に高価な事業であることは明らかです。しかし、ソーシャル・プラットフォームやエンターテインメント、仕事、教育、商業など、私たちの生活のあらゆる場面でメタバースがより重要になるにつれ、これを構築する上で重要な役割を果たしたことを嬉しく思うようになると、私は確信しています。次のマイルストーンとしては、ソーシャルメタバースのプラットフォームであるHorizonの継続的な拡張と、メタバースにおける自己表現と交流、およびそれに関連するコマースのプラットフォームであるAvatarsの継続的な改良を挙げています。
これらは、私たちが最も注力している分野の一部です。また、今年後半には、すべてのプラットフォームでアクセス可能なウェブ版Horizonを発表する予定です。また、大手ファッションブランドのデジタルウェアを扱うアバターストアも立ち上げたばかりです。今後もアバターシステムの品揃えを充実させ、忠実度を高めていきます。
ハードウェア面では、今年の後半に「Project Cambria」をリリースする予定ですが、ここでの体験はかなり素晴らしいものになっています。これは、プロフェッショナルなユーザーに焦点を当てたハイエンドなデバイスで、高解像度のカラーミックスドリアリティで動作する予定です。これを出すのが本当に楽しみです。これは長期的な道のりにおけるひとつのマイルストーンに過ぎませんが、人々はこれにかなり圧倒されることになると思います。
なるほど。以上が、私が今もっとも力を入れている分野であり、今後数年、あるいはもっと長い期間にわたって、当社の製品とビジネスに最大の影響を与えると思われるものです。このような時期は厳しいものですが、さらなる集中と鍛錬が、やがて私たちをより強くしてくれると信じています。今は、ビジネスだけでなく、リーダーシップ・チームにとっても転換期です。
そして、シェリルにとって最後の決算説明会になる前に、彼女がこれまでメタのために、私たちのコミュニティのために、そして世界中の多くの中小企業のためにしてくれたことすべてに感謝したいと思います。Sherylが私たちの仕事のさまざまな部分に、そして私個人に与えてくれた影響は、本当に計り知れないものです。同時に、マーネも、長年一緒に仕事をしてきた優秀なリーダーたちです。彼らは、私がより多くの責任を与え続け、そしてそれを成し遂げ続けてきた人たちですから、今回の役割拡大は当然のことだと思います。
彼らは、私たちのビジネスを前進させ、エキサイティングな新しい方法で拡大していくために、素晴らしい仕事をしてくれることでしょう。また、本日午後には、Dave Wehnerが最高戦略責任者として、戦略および経営企画チームを監督する新しい役割に移行するというニュースもお伝えしました。DaveはCFOとして素晴らしい仕事をしてくれました。また、この一環として、今年後半からSusan LiをMetaの新しい最高財務責任者に昇格させる予定です。
スーザンは非常に優秀な経営者であり、優れたCFOになると思います。彼女はすでに私たちの財務計画プロセスを実行し、リーダーシップ・チームで重要な役割を果たしていますし、この移行は私たちが何年もかけて取り組んできたことです。わかりました。それでは、シェリルさんにバトンタッチします。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
マーク、この14年間、素晴らしいリーダー、友人でいてくれて、ありがとう。あなたのもとで働き、この素晴らしい会社の設立を支援できたことは、非常に光栄なことでした。第2四半期に焦点を当て、その前にビジネスに関するより広範な考察をしたいと思います。第2四半期の売上高は、前年同期比1％減の288億ドルとなりました。
第2四半期は為替動向、特に対ドルでのユーロ安が大きく影響しました。前年同期の為替レートを適用した場合、売上は前年同期比3％増となります。前四半期と同様、APACや、より厳しい環境にある北米および欧州以外の地域で堅調な成長が見ら れました。世界経済においては、引き続き激動の時期が続いています。
当社の収益に影響を及ぼしているマクロ要因の多くは、ウクライナ戦争の影響の継続や、パンデミックのピーク後の電子商取引の正常化など、前四半期に見られたことの継続です。しかし、インフレの進行や景気後退の不確実性といった新たな課題もあります。不況下では、マーケティング担当者は広告予算を可能な限り賢く使わなければならないというプレッシャーを受けます。私たちは、マーケティング担当者が効率的なマーケティング活動を行い、最高の投資対効果を得られるよう、ユーザーの動向や私たち自身の進化する広告ソリューションに合わせて、プラットフォーム上での広告戦略の転換を支援することに力を注いでいます。
今、マークが触れたテーマの中から、私たちがどのような取り組みを行っているかをいくつか取り上げたいと思います。リールの収益化、広告システムの進化、そしてAIと機械学習です。まず、リールスのマネタイズです。私たちは昨年、広告とリールスの提供を開始しました。急速に成長しており、今後大きく成長する可能性がある分野だと考えています。
時間がかかると思いますが、ストーリーズの経験から得たプレイブックがあります。現在、リールでは、広告の負荷を高め、パフォーマンスを向上させ、広告主が簡単に広告を作成できるようにすることに注力しています。また、AIを活用してReelsに掲載されているコンテンツをより深く理解することで、ユーザーは自分に最も関連性の高いコンテンツに接続でき、マーケティング担当者はより関連性の高い広告を表示できるようになります。Reels広告で成果を上げているブランドの好例として、サステナブルなシーフードデリバリー事業を展開するWild Alaskan Companyがあり、一貫して当社の最新の広告ツールを採用し、テストしています。
同社では、キャンペーンにReelsを追加してテストしたところ、広告費に対するリターンが36%増加し、新規購読者も同様に増加し、新規購読者あたりのコストが26%減少しました。2つ目は、より少ないデータでより多くのことができるよう、広告システムを適応させることです。短中期的には、広告ソリューションの改善と進化に取り組んでいます。広告主は、リードの生成を容易にするリード広告や、FacebookやInstagramのフィードで広告をクリックすると、Messenger、Instagram、WhatsAppで企業とのチャットが開かれるクリックメッセージ広告などのビジネスメッセージ製品によって、オンサイトのデータ変換を拡大し、広告のパフォーマンスを向上させることが可能になっています。
ビジネスメッセージは、私たちが大きな可能性を感じている分野です。WhatsApp、Messenger、Instagramで毎週10億人のユーザーがビジネスとメッセージングしていると推定しています。クリック・トゥ・メッセージは、すでに数十億ドル規模のビジネスとなっており、前年比で2桁の力強い成長が続いています。これらの広告は、ブラジルやメキシコなどの新興市場の中小企業に特に人気があり、彼らの多くは、このフォーマットのみで広告を出すためにメタに来た新しい広告主です。
WhatsApp Businessアプリから直接これらの広告を簡単に作成できるようにすることで、顧客を見つけ、成長を目指す中小企業のお役に立てることでしょう。また、パラマウントスタジオがClick to Messengerを使って大ヒット映画「トップガン・マーベリック」を宣伝し、チケット販売を促進したように、大企業もビジネスメッセージをキャンペーンに組み込んでいます。より多くのブランドがメッセージングに注目する中、ペイドメッセージングは、チャットスレッド上で販売、サポート、マーケティングを行う新しい方法を提供します。また、ターゲティングと測定を向上させるためのプライバシーセーフの方法にも投資しています。
このAPIは、広告主のマーケティングデータとMetaを直接、信頼性の高い、プライバシーセーフな方法で接続するものです。また、長期的には、適切な広告の表示とパフォーマンスの測定を可能にしながら、処理する個人情報を最小限に抑えるためのプライバシー強化技術の開発を進めています。その一例が、現在多くの大手広告主とともにベータテストを行っているPrivate Liftです。これは、広告主がキャンペーンの成果を把握するための測定ソリューションで、広告主やMetaが知り得る情報を制限するためにプライバシーのレイヤーを追加しています。
これらのソリューションを開発する一方で、プライバシーセーフなパーソナライズド広告を長期的にサポートするための技術やその他の標準について、業界全体で協力し合っているところです。3つ目は、AIと機械学習についてです。マークの指摘を強調したいのは、これは私たちが広告のランキングや測定能力を向上させる上で、本当に重要な部分だということです。アドバンテージの詳細なターゲティングやアドバンテージのそっくりさんといったAIを活用した製品は、パフォーマンスを向上できそうな場合、広告キャンペーンの視聴者を増やすのに役立ちます。
また、動画のマネタイズを継続的に成長させるためにも、AIは重要な役割を担っています。先ほど、リールでの活用方法について触れました。また、Instagram Storiesの動画広告をより簡単に作成するためのAIベースのツールも発表しており、広告主が静止画像を音楽や動きで変換し、より動画のように見せる方法のテストも続けています。より広い意味でのビジネスに目を向けると。
世界的に経済が不安定な中、私たちが転換期を迎えていることは間違いありません。しかし、現在の困難な状況にもかかわらず、私は長期的な展望を確信しています。循環的な景気後退に直面していますが、長い目で見れば、デジタル広告市場は成長を続けるでしょう。広告主は、最も高い投資収益とビジネスを推進する能力を得られるところに行くでしょう。
私たちは、他の広告オプションと比較して、非常に有利に表示し続けることができると信じています。メタは、並外れた回復力を示す会社です。消費者行動やマクロ経済の状況、広告パートナーのニーズの変化に対応するため、迅速かつ大規模に行動する用意があることを何度も実証してきました。そして、私たちが製品を開発すれば、それがグローバルに拡大することを何度も実証してきました。
デスクトップからモバイルへの移行、フィードからストーリーズへの移行など、大きな移行を実現してきました。私たちは絶え間ない革新を行い、常に実行に焦点を当て、広告主がビジネス成果を上げるのに役立つツールや製品を提供しています。リール、ディスカバリーエンジン、ビジネスメッセージ、広告システムの再構築、そして特にメタバースの構築に向けた投資は、私たちのビジネスとパートナーにとって大きなチャンスとなります。私たちのビジネスと、私たちのツールや製品を使って成長してきた何百万ものビジネスが目覚ましい成功を収めるために貢献してくれたチームに感謝したいと思います。
また、私たちが日々学んでいる、大小さまざまなパートナーに感謝します。そして、投資家コミュニティにも感謝します。皆様からのご支援があったからこそ、私たちは革新的で強靭な企業であり続けることができたのです。私は、メタ社の取締役を引き続き務め、メタ社の今後の成功を最前列で見守ることができることを楽しみにしています。
そして、私の素晴らしい同僚であるデイブの登場です。
Dave Wehner — 最高財務責任者
シェリルさん、ありがとうございます。まず、連結業績についてご説明します。特に断りのない限り、比較はすべて前年同期比です。第2四半期の総売上高は288億ドルで、1％減、恒常為替レートベースでは3％増となりました。
為替レートが前年同期と一定であったなら、総売上高は約13億ドル増加したことになります。第2四半期の総費用は205億ドルで、前年同期比22％増加しました。具体的な費目をみると、売上原価は、中核インフラ投資やコンテンツ関連費用の増加が、発表済みの「クエスト2」の値上げに伴うリアリティラボの損失引当金の減少により相殺され、4％減少しました。研究開発費は、主にFamily of Apps及びReality Labsをサポートするための採用により、43％増加しました。
マーケティング及び売上は、主に採用及びマーケティング費用により10％増加しました。最後に、G&A は、主に法務関連費用と従業員関連費用により 53％増加しました。第2四半期に5,700人以上の新規雇用を行いましたが、その大半は技術職でした。当四半期の正社員数は前年同期比32％増の83,500人超となりました。
第2四半期の増加率は、今年初めに行った採用活動を反映しています。しかし、雇用計画の縮小により、今年度いっぱいは従業員数の伸びが鈍化するものと思われます。第2四半期の営業利益は84億米ドルで、営業利益率は29％でした。税率は18％でした。
金利およびその他の費用において、主に未実現損失および株式投資により、1.72 億ドルの損失を計上しました。当期純利益は67億ドル、1株当り2.46ドルとなりました。設備投資額（ファイナンス・リースの元本支払いを含む）は、サーバー、データセンター、 ネットワークインフラへの投資に牽引され、77億ドルとなりました。設備投資の大幅な増加は、前年同期比および前四半期比ともに、AIインフラを含むサーバーへの投資に関連しています。
サステナビリティは、当社のインフラストラクチャーへの取り組みにおいて、引き続き重要な焦点となっています。そして6月には、3回目の年次サステナビリティレポートを発行しました。この報告書は、当社のサステナビリティへの取り組みが引き続き進展していることを示すものです。フリーキャッシュフローは45億ドルでした。
また、第2四半期にA種 普通株式51億ドルを取得し、現金及び現金同等物405億ドルを保有する四半期となりました。次にセグメント別の業績について説明します。まず、アプリのファミリーセグメントからご説明します。第2四半期のアプリ部門の売上高は、1％減の284億ドルとなりました。
第2四半期のファミリー向けアプリの売上は282億ドルで、1％減、恒常為替レートベースでは3％増となりました。広告主の需要が軟化し、第2四半期を通じて広告収入の伸びが鈍化しました。この減速は業種を問わない広範なものであり、景気の不透明感の高まりを受け、企業が広告支出を減らしていると考えています。また、当四半期を通じて為替による逆風が強まりました。
第2四半期の減速の要因にはなっていませんが、AppleのiOSの変更など、ターゲティングや測定の逆風も続いており、これがデジタル広告業界全体の成長課題の一因になっていると考えています。ユーザー地域別では、前年同期比で広告収入が最も伸びたのはアジア太平洋地域とその他の地域で、それぞれ13％と11％でした。両地域ともクリック・トゥ・メッセージング広告の力強い伸びから大きな恩恵を受けています。北米と欧州は、それぞれ4％と12％減少しました。為替レートはすべての国際地域で逆風となり、欧州とアジア太平洋地域は最も大きな影響を受けました。
第2四半期の当社サービス全体の広告インプレッション数は15%増加し、広告単価は14%減少しました。インプレッションの増加は、アジア太平洋地域とその他の地域が牽引しました。前年同期比で価格が低下したのは、広告主の需要が減少したこと、広告インプレッションが収益性の低いサービスにシフトした地域が混在したこと、為替が下落したことが原因です。Family of Appsのその他の収益は、WhatsAppビジネスAPIに牽引され、14%増の2億1,800万ドルでした。
Family of Appsの費用は、主に従業員関連費用、法務費用、インフラ費用に牽引され、23%増の172億ドルでした。Family of Appsの営業利益は112億ドルで、営業利益率は39％でした。6月には約29億人が1日に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用し、約36億人が1ヶ月に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用していると推定しています。Facebookのデイリーアクティブユーザー数は19.7億人で、前年同期比3％（6,000万人）増加しました。
DAUは、6月の月間アクティブユーザー数29億3000万人の約67％を占めた。MAUは昨年と比較して3900万人、1％増加した。欧州のDAU及びMAUは前四半期比で減少し、ロシア及びウクライナのユーザーを失ったことがマイナスに働きました。Reality Labs 分野の第 2 四半期の売上は、主に Quest 2 の売上により、48％増の 4 億 5,200 万ドルでした。
Reality Labsの費用は、前述の損失引当金の減少により一部相殺されたものの、従業員関連費用や研究開発費の増加により、19％増の33億円となりました。当四半期のReality Labsの営業損失は、28億ドルとなりました。次に見通しに目を向けます。2022年第3四半期の総売上は、260億ドルから285億ドルの範囲になると予想しています。
この見通しは、第2四半期を通じて経験した弱い広告需要環境の継続を反映しており、これはより広範なマクロ経済の不確実性に起因していると考えています。また、第3四半期のReality Labsの売上は、第2四半期の売上を下回ると予想しています。当社のガイダンスでは、現在の為替レートを前提とした場合、第3四半期の総収益の前年同期比伸び率に対し、為替レートが約6％の逆風となることを想定しています。また、前回の電話会議でも述べたとおり、大西洋をまたぐデータ伝送の可能性に関する動向や、その欧州事業への潜在的な影響についても引き続き注視していきます。
次に費用面の見通しです。2022 年度の総支出は 850 億ドルから 880 億ドルの範囲になると予想しており、前回予想 の 870 億ドルから 920 億ドルに引き下げました。当社は、より厳しい事業環境に対応するため、今年度は雇用を削減し、全体的な費用の増加計画を立てるとともに、当社の優先課題に引き続き資源を投入しています。ファイナンス・リースの元本支払いを含む 2022 年度の資本支出は、事前の見通しである 2,900 万ドルから縮小し、300 億ドルから 340 億ドルの範囲となる見込みです。
米国税法の改正がなければ、2022年通年の税率は第2四半期の税率を上回り、10％台後半になると予想しています。最後に、デジタル広告ビジネスに広範な影響を及ぼしている景気サイクルの真っ只中にいます。当社は、支出を抑制しつつ、経済環境の回復に伴い、成長を促進するための投資を進めています。
質問をお受けする前に、私が11月に就任する際に、次期CFOとしてSusan Liが就任することを大変うれしく思います。スーザンと私はこの10年間、肩を並べて仕事をしてきましたが、彼女はチームのリーダーとして卓越した存在です。それでは、フランス、質問の受付を開始します。
質疑応答
オペレーター
[最初の質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックからです。ご質問をどうぞ。ブライアン・ノワック — モルガンスタンレー — アナリスト
最初の質問は、エンゲージメントとユーザー全体の利用時間についてです。マーク、あなた方はAIやリールなどに関して多くの変化を起こしています。FacebookとInstagramでReelsの利用時間が30％増加したという統計は心強いです。より多くのReelsを使用しているユーザーを調査している中で、それらのユーザーの総使用時間は伸びているのでしょうか？逆に言えば、これらの変化はすべて漸進的なものなのでしょうか。これが1つ目の質問です。
2つ目は、従業員数の増加についてですが、下半期は従業員数の伸びが鈍化すると考えています。23年は従業員数が減少する年になると考えるべきでしょうか。
Dave Wehner — 最高財務責任者（CFO
ブライアン、私がその両方を受け持ちますので、マークが必要であれば色を付けてください。リールは使用時間に加算されます。しかし、明らかに共食い的な影響もありますが、正味の影響はプラスです。
フィードやストーリーズのようなサーフェスからエンゲージメントが生まれ、そのエンゲージメントをリールでも獲得していると考えています。これは、リールをより多くのユーザーの目に触れさせるという、私たちの明確な戦略の一部でもあります。しかし、全体的に見れば、リールの利用時間は徐々に増えています。それから、従業員数の増加ですが、2023年についてはまだ目処が立っていません。
しかし、マークが言ったように、私たちは従業員数の増加率を下げており、2023年に向けて従業員数の増加に対する多くの規律を維持することにもっと重点を置く予定です。2023年の予算編成が近づいたら、このブランドについてより明確なガイダンスを示す予定です。
オペレーター
次の質問は、バンク・オブ・アメリカのジャスティン・ポストからです。どうぞよろしくお願いします。
Justin Post — Bank of America Merrill Lynch — アナリスト
ありがとうございます。私の質問を聞いてくださってありがとうございます。逆風の中で、あなたはTikTokについて言及しませんでした。CPMを下げるために、ドルや広告主がそちらに移動する可能性はありますか？また、競合の逆風についてどうお考えですか？次に、ガイダンスに関する簡単な質問です。
Reelの利用が増加しているため、3Qの収益は2Qに対して圧迫される予定でしょうか？
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
最初の質問をお受けします。私たちは、広告主がオフラインとオンラインの両方で広告を出す機会を幅広く持ち、ほとんど無限の選択肢があるような、非常に競争の激しい広告市場に存在しています。そのため、私たちはシェアを獲得し、優れたROIを提供し続け、結果を測定できるようにしなければならないと思っています。そのために、四半期ごとに電話会議で話しているような、製品の継続的な改善に注力していますし、今後もそうしていきます。
Dave Wehner — 最高財務責任者
それから、ジャスティン、今の質問で間違いないか確認させてください。第3四半期について質問されたと思いますが、リールの使用による第3四半期へのプレッシャーについてです。マークは、Reelsのランレートが10億ドルを超えたことに非常に興奮していると言いましたが、これはエンゲージメントがReelsにシフトしているためです。これは事業全体に対する逆風です。
具体的に数値化したわけではありませんが、リールスの成長に伴い、ビジネスには逆風が吹いています。長い目で見れば、もちろん、これは収益の追い風になると考えていますが、2022年にはそうなっていません。長期的にはなり得ると楽観視しています。しかし、一般的には、第3四半期に見られる圧力は圧倒的にマクロ的なものであり、ほとんどの垂直軸において広範な弱さが見られるということです。
オペレーター
次の質問は、ゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンさんからです。どうぞよろしくお願いします。
Eric Sheridan — Goldman Sachs — アナリスト
質問をお受けいただき、どうもありがとうございます。2つ、もしよろしければ。1つは、社内への投資に焦点を絞ることと、コスト面の見直しについてです。Reality LabsとFamily of Appsのミックスについて、また、会社のコスト構造を磨き、両分野の投資サイクルについて考える中で、両分野の相対的な利益構造にどのような影響を及ぼす可能性があるのか、どのように考えるべきでしょうか。それが1つ目の質問です。
2つ目は、Justinの質問の続きで、もう少し広い範囲での質問です。第3四半期に直面する、より容易なコンプのいくつかを明らかに上回っているマクロの影響について、何か説明する方法はありますか？前年度のIDFAを上回っているため、IDFAに加え、より容易なコンプが存在し、さらに第3四半期の成長率は第2四半期に対して弱まり続けています。ですから、第3四半期から第2四半期にかけての逆風と追い風について、もう少し詳しく説明していただければと思います。
Dave Wehner — 最高財務責任者
はい、Eric、お預かりします。また、どなたかご意見をお持ちの方がいらっしゃいましたら、補足してください。投資の焦点についてですが、私は広義に解釈して、会社が行っている投資を主要な優先事項に絞っています。その主要な優先事項の1つが、MetaverseとReality Labsの背後にある取り組みであることは明らかです。
ですから、この分野への投資は今後も増やしていく予定です。しかし、会社の営業姿勢全体には規律を設ける予定です。第3四半期のコンプについて、重要な点を指摘されているように思います。今年の下半期に入り、アップルのiOSのロールアウトが進み、昨年の第3四半期と第4四半期にはほぼ完了したため、前年同期比の成長率にプラスに働いています。
このため、信号の逆風を受け、より有利なコンプの恩恵を受けています。しかし、これはマクロ環境とそこに見られる課題によって相殺されています。もちろん、アンパックしにくい要因もあります。もちろん、デジタル広告の環境は全般的に厳しいものです。
そして、いくつかの複合的な要因があります。もちろん、市場に反映されている経済全般の不透明感もあります。また、Eコマースのような当社にとって重要な分野では、COVIDの効果がまだあった時期があることも事実です。そして最後に、信号の逆風と、広告主が2次広告ベースで直面している課題が、一部の広告費に影響を及ぼしている可能性があります。
しかし、少なくとも1次ベースでは、昨年のiOS 14のロールアウトの遅れから得られるはずの利益を相殺するような、マクロ環境の影響が大きいと考えています。
オペレーター
次の質問は、BernsteinのMark Shmulikからです。どうぞよろしくお願いします。
Mark Shmulik — AllianceBernstein — アナリスト
はい、こんにちは。2つ質問をさせてください。最初の発言は、ディスカバリーエンジンのピボットについてですが、確かにプラットフォームにとって大きな変化であり、ユーザーが何らかの変化をためらうのは理解できます。
しかし、共有のフライホイール効果を超えて、FacebookやInstagramのディスカバリー・プラットフォームと他のプラットフォームとの差別化について、もう少し詳しく教えていただけると幸いです。次に、買い戻しのタイミングについてですが、何か正しい考え方があるのでしょうか? 今期、自社株買いが少し減少したのは知っています。また、フリー・キャッシュ・フローが増加するにつれて、自社株買いが増加する傾向にあるようです。今後の自社株買い戦略について、このように考えるのが正しいのでしょうか？
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
買い戻しをやってから、製品の質問をお願いします。
Dave Wehner — 最高財務責任者
はい。先にやりますか？バイバックが先でもいいです。では、マーク、ありがとうございました。もちろん、自社株買いプログラムに関しては、さまざまな要素を考慮に入れています。
そして、今後も資本配分戦略の一環として、自社株買いを続けていくつもりです。ですから、発表すべき実質的な姿勢の変化はありません。今後も資本還元の機会を探っていきます。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
なるほど そうですね。ディスカバリーエンジンの件ですが、ここで重要だと思うのは、いくつかの異なるコンテクストがあることです。1つは、あなたが知っている人からのソーシャルコンテンツは、今後も非常に重要であり続けるでしょう。
そして、明らかに、人をフォローすることは重要なシグナルです。10年前、あなたが直接フォローしている人物のシグナル以外に、あなたがどんな種類のものに興味があるのかを知るためのAIは、実際には存在しませんでした。まだ十分ではありませんでした。だから、あなたがフォローしている人、あるいはあなたが友だちになっている人が、ある種の素晴らしいシグナルだったのです。
しかし、現在ではAIが、あなたがフォローしていないアカウントや、誰もフォローしていないトピックなど、あなたが興味を持っているものを特定できるようになってきています。そうすることで、より多くのコンテンツに興味を持つことができるのです。ですから、私たちが行っていることのソーシャルな部分は、これからもずっと残っていきます。それは、私たちが行っていることの中でも、非常に差別化された重要な部分であると思います。
ディスカバリー・エンジンについては、競合他社とは異なるアプローチで、さまざまな種類のコンテンツ・フォーマットを用意していると考えています。この点については、冒頭の挨拶で少し触れました。しかし、私たちがここで構築しているAIは、ビデオだけに適用されるわけではありませんし、確かに短編のビデオだけではありません。テキスト、リンク、写真、コンテンツ、グループ、コメントでのディスカッションなど、さまざまなものに対応します。
実は、魅力的なAIの問題の1つは、基本的に非常に大きなモデルを作ることなんです。AI研究者はこれを「埋め込み」と呼び、意味やセマンティクス、あるいは投稿が何であるかを、この非常に高次元の数学的空間に解き明かそうとしています。しかし、これはあらゆる種類のコンテンツに対応することができます。それがうまくできれば、FacebookやInstagramで、1つのコンテンツ・フォーマットだけに集中している他の競合他社とは異なる体験を生み出すことができるようになると思います。
その意味で、私たちがやっていることは非常にユニークで、多くの価値を生み出すことになると思います。人々は、1つのフォーマットに縛られることを望まないでしょう。また、人々は友人や家族、知り合いの近況を常に気にかけ続けていると思います。ですから、このようなコンテンツはどんどん増えていき、より面白いコンテンツが提供されるようになるでしょう。
そして、基本的には、サービスをより……つまり、人々がよりよく利用できるようにすること、その他いろいろです。そして、ビジネス上の課題のひとつは、Reelsをうまくマネタイズすることです。冒頭で申し上げたように、これは予定通りではありますが、今日のフィードの他の部分に比べれば劣ります。そうすれば、プラットフォーム全体のエンゲージメントが向上し、ビジネスにとっても追い風になるでしょう。
司会
次の質問は、JPモルガンのダグ・アンマスです。どうぞよろしくお願いします。
Douglas Anmuth — J.P.モルガン — アナリスト
質問をお受けいただきありがとうございます。Sherylに1つ、Daveに1つです。シェリル、広告の構築と実施において、より少ないデータでより多くの広告を出すために、どのような状況にあるとお考えか、お話しいただければと思います。また、時間が経てば、プラットフォームが変わる前のターゲティングや測定のレベルに戻れるとお考えですか? また、もし来年以降、マクロの動きがさらに鈍くなったり、他の理由で収益の伸びが鈍化した場合、マージンや収益性を維持するために、全体的な費用の伸びを同程度にする用意はありますか？
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
1つ目は私が担当します。だから、私は野球の愛好家であるかどうかわからない。私は — 正確なイニングはできませんが、イニングが野球であることを望んでいるようなものです。それでいいんですか？誰かがうなずく。
そうです、そうです。そうなんです。9つあるんです。
でも、私たちがどれなのか正確にはわかりません。ただ、私たちは本当に……かなり早い段階からこれに取り組んできたと思います。多くの点で、私たちはデータを非常に効果的に、しかもプライバシーに配慮した形で利用し、広告主に対して非常に測定可能な結果と、非常に測定可能なパーソナライズされたターゲティングを構築していると思います。そして、私たちはそれをリードしてきたと思います。
そして今、私たちは新しい時代に入り、より少ないデータで同じ形のターゲティング、同じ形の測定を行わなければなりません。それを実現するには、まだかなり早い段階だと思います。私たちは、AIや機械学習に投資することで、それを実現しようとしています。最近発表したように、私たちと広告主がより少ないデータを共有する場所を測定するのに役立つ製品を展開することで、それを実現するつもりです（私の発言で述べたとおり）。
なぜなら、これは私たちだけが直面している課題ではないことに留意する必要があるからです。これは、AppleのiOSプラットフォームで動作しているすべての人が抱えている課題です。この業界は、すべてのプレーヤーがというわけではありませんが、多くのプレーヤーが、さまざまな方法で解決策を見出すために、かなり協力的に取り組んでいると思います。
Dave Wehner — 最高財務責任者
ダグ 最初に、質問の前提である、マクロ経済的な課題が続くかどうかという点を確認したいと思います。歴史的に、マクロ経済的な課題は、しばしばある種の循環的な影響と結びついています。そして、利上げなど、より広い範囲の経済で、そのような方向性を示す多くのことが起こっていることは知っています。ですから、景気循環の要素はあると考えています。
広告は特にこのような循環的な圧力の影響を受けやすいと思います。しかし、長期的には、広告の中のデジタルは非常にポジティブな未来が続くと考えています。そして、私たちは、エンゲージメントをうまく成長させ、市場で最高のデジタル製品を作り続けることができる立場にあると思っています。ですから、市場環境が改善されれば、素晴らしい成長レベルに戻ることができると確信しています。
しかし、私たちは、全体的な費用と資本基盤を計画する際に、市場環境を考慮する意思があることも実証していると思います。ですから、今後の予算と計画のサイクルに入る際には、引き続き市場環境を注視していきます。
オペレーター
次の質問は、MoffettNathansonのMichael Nathansonからです。どうぞよろしくお願いします。
Michael Nathanson — MoffettNathanson — アナリスト
ありがとうございます。2つあります。1つはSheryl、もう1つはMarkにお願いします。シェリル、私はリールがストーリーズよりも速く成長したというこの並置の位置に興味があります。あなたは10億ドルを達成しました。
しかし同時に、収益化がより困難なビジネスであるとも言っていますね。では、何が原動力となって……なぜ採用が早まったとお考えですか？また、広告主と話をする際に、リールへの資金移動をより早くするために、広告主が解決しなければならないことは何でしょうか？また、マークは、先ほどの質問の中で、フェイスブックにおけるあなたの強みについて触れています。以前の堀は、何十億もの人々、家族、友人のソーシャルグラフであったと私たちは主張します。今、AIやコンテンツによって構築しているものは、より良い堀であり、より良いビジネスであるとお考えでしょうか?
以上が私の質問です。
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
では、リールについてお話します。Reelsでは、消費者が好んで使う製品を作り、その製品に合った広告フォーマットを作ることで、消費者の体験にうまく溶け込ませるという、私たちのプレイブックがあると思います。その方法をストーリーズから学び、リール広告の採用が早まったのは、この方法がより良くなったからだと思います。広告主がコンテンツを簡単に作成できるようにする必要があることは、私たちも理解しています。
広告フォーマットを作成する必要があることも分かっています。測定可能なツールを提供する必要があることも分かっていますし、次の製品を売るのも上手になりました。しかし、おっしゃるとおり、まだ課題は残っています。動画は写真よりも、静止画よりも難しいのです。
中小企業は、動画よりも静止画の方が得意です。ですから、これは新しいフォーマットであり、その利用を支援しなければなりません。現在、いくつかのツールが有効です。また、現在開発中のツールもあります。
しかし、このアイデアは、企業が簡単にリール広告を作成し、簡単にテストできるようにすることで、私たちが行うように、企業が反復して改善を続けることができるようにすることです。ですから、非常に有望だと思いますが、私たちの前には大変な仕事が待っています。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
そうですね。持続可能な競争優位の構築という点では、先ほど引用したソーシャルグラフという点で、人々はもう10年以上前から携帯電話からそれを得ることができるようになりましたよね？ですから、私たちにとってソーシャルグラフが重要な意味を持つとは思いません。私たちは真面目なテクノロジー企業です。インフラストラクチャーを構築するために多くの投資を行っています。
文化的にも、他の誰よりも速く移動し、学ぶことに重点を置いています。これらは持続可能な利点だと思います。ですから、私たちが構築しているAI技術のインフラは、この業界の他の企業よりも優れたものになると思いますし、それが強みとなって、時間の経過とともに製品をより良いものにしていくでしょう。しかし、結局のところ、私が目指しているのは、より速く学び、より速く反復し、業界の他の企業よりも速く前進する企業であることです。
そして、それがうまくいけば、成功し続けることができると思っています。しかし、それをやめた瞬間、私たちは基本的に遅れをとることになると思います。この分野は非常に競争が激しく、私たちは常に前進し続けなければなりません。しかし、FacebookやInstagram、その他のソーシャルアプリで成功し、良い結果を残しているのは、基本的に、常に改善することに執拗なほど集中しているからだと思います。
AIについても、そのような取り組みを行っており、社内で得られた成果には満足しています。現時点では、大きな取り組みです。数年がかりのロードマップを作成しているので、私が寮の部屋で毎週コードを出荷していた頃とはわけが違います。つまり、何十億人もの人々の生活に触れ、本当に深い技術を構築しているのです。
これらは長期的な課題です。しかし、会社を設立し、優位に立ち続けるためには、基本的に同じ原則が適用されると思います。そして、それが持続可能な利点になると思うのです。しかし、AIは、推薦システムという点で、より良いものができれば、FacebookやInstagramをより良くすることができると思います。
だから、私は冒頭の挨拶で、AIは私たちが乗る大きなテクノロジーの波のひとつだと話しました。確かに……これは真実だと思います。しかし、私たちはそれをうまく実行する必要があり、その点で良い結果が出始めていると思います。
オペレーター
次の質問は、Truist SecuritiesのYoussef Squaliさんからです。どうぞよろしくお願いします。
Youssef Squali — Truist Securities — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございました。リールについての補足ですが、10億ドルのランレートについてのコメント、ありがとうございます。しかし、Instagram Storiesに対してReelsのマネタイズはどの程度遅れているのでしょうか？先ほど、Instagram Storiesがローンチされたときと比較して、すでに先を進んでいるとおっしゃいましたね。
同等になるまでにどれくらいの時間がかかるのかを知りたいのです。数四半期なのか、数年なのか。また、2018年にストーリーズがニュースフィードと同等になるまでには、どれくらいの時間がかかったのでしょうか？また、マークさんは、メタバースのビジョンを達成するためにM&Aをどの程度重要視していますか？そして、私はちょうど今日、規制機関の1つが、一見かなり小さなVRフィットネスアプリであるWithinのあなたの買収を阻止するための訴訟を発表したので、それを尋ねます。
Dave Wehner — 最高財務責任者
はい、Youssefさん、私が承ります。リールのマネタイズとストーリーズの旅についてですが、ストーリーズが本格的に展開し始めたのは、確か2018年だったと思います。少なくとも先進国市場において、収益化ベース、滞在時間ベースでフィードと同等になったのは、本当に今年になってからなんです。
つまり、数年にわたる道のりだったのです。リールについては、まだ数年にわたる旅の途中だと思います。ですから、ランレートベースでは成果を上げていると自負していますが、マネタイズの軌道に乗るにはまだかなり早い段階です。ストーリーズでこのギャップを埋めることができるかどうか、見届けなければなりません。
異なるフォーマットには常に独自の特徴があるため、正確な比較はできませんが、少なくともギャップを埋めるための良い道を歩んでいけると楽観視しています。M&Aに関しては、M&Aは間違いなく当社の戦略の一部であり、今後も買収を検討していくつもりです。FTCがWithinの買収を阻止しようとしているという具体的な発表については、ニュースルームにある私たちの声明を参照していただきたいのですが、Withinの買収は競争にとって有益で、VRエコシステムを拡大し、VRに新しいユーザーを呼び込み、新規および既存の開発者にとってより生産性の高い空間になると私たちは信じています。ですから、私たちは間違いなくFTCの立場と対立しています。
オペレーター
次の質問は、JefferiesのBrent Thillからです。どうぞよろしくお願いします。
Brent Thill — Jefferies — アナリスト
ありがとうございます。Daveさん、今回の不況を過去の不況と比較するとき、多くの人が「今回の不況はより浅いのか？これはもっと — もっと長い期間続いているのでしょうか？私たちが今見ている状況の持続期間について、何か感じていること、考えていることがあれば教えてください。
Dave Wehner — 最高財務責任者
ありがとう、Brent。1つだけ質問してくれてありがとう。私たちが今いる場所には、本当にたくさんのユニークな要素があります。ひとつは、パンデミック時のオンライン広告が非常に好調だったことで、オフラインへの回帰と景気後退が重なり、循環的な金融主導の景気後退とオフラインへの回帰の影響を悪化させることです。オンラインのエコシステムで起きているユニークな現象が、厳しいコンプによる景気循環の影響を悪化させているのだと思います。
もちろん、当社だけでなく、他の企業も同じような経験をしています。景気循環の予測やその期間については、私よりも優れたエコノミストにお任せすることにして、どのような展開になるかを考えてみたいと思います。しかし、明らかに、厳しい環境が続いていることは、第3四半期のガイダンスに織り込み済みです。
オペレーター
次の質問は、バークレイズのロス・サンドラーからです。どうぞよろしくお願いします。
ロス・サンドラー — バークレイズ — アナリスト
素晴らしい。この電話会議では、すでに他の方も質問されているようですが、もう少しうまく説明できるかもしれませんね。しかし、あなたは中期的な競争優位性の獲得や、収益面での市場シェアの回復について話しています。しかし、この電話会議では、第2四半期の数字を見て、それを疑っている人もいると思います。明らかにIDFAやリールが入っていますが、第3四半期のガイドでは、Google、Amazon、TikTokのような企業が出している数字と比較されています。
また、過去に競争上の優位性を獲得した事例を見ると、ビッグデータによる優位性がありましたが、IDFA後はそのような他社に対してもう享受できない可能性があります。そこで、現在取り組んでいる具体的な製品や、収益面での競争優位をもたらす可能性のある製品について、いつ頃実現するのかを教えていただけますか。これは2023年の出来事なのでしょうか、それとももっと長期的なもので、それを取り戻すためのものなのでしょうか？
Dave Wehner — 最高財務責任者
はい、ありがとうございます。この中にはたくさんのことが書かれています。そこで、少なくとも、私たちが対処できると思われる部分を取り上げてみたいと思います。シェリルもマークも、収益面で私たちが本当に力を入れている分野のいくつかを説明してくれたと思います。
Reelsは、現在、明らかに収益への追い風となっていますが、Reelsのエンゲージメントを引き続き拡大し、時間をかけてマネタイズを拡大していくことに期待しています。これは、お客様にとって非常に興味深い広告の場であり、お客様にとっても私たちにとっても、やがて大きなビジネスチャンスになると考えています。また、広告商品をより良いものにするためにAIに投資しており、そこで何ができるのかに期待しています。シェリルからは、そのためのさまざまな製品について話を聞きました。
これらは、私たちをより良い方向に導いてくれるものの一例です。競争力という点では、この業界ではさまざまなことが起こっていると思います。iOSの変更に関連する逆風のようなものは、企業によって影響が異なったり、まったく影響を受けなかったり、それほど大きくなかったりします。また、さまざまな業種が混在しているため、現在の経済状況やCOVIDのロックダウンによって各社が受ける影響も異なります。
このように、いろいろなことが起こっていますが、私たちは、ユーザーのために最高の製品を作り続け、消費者に訴求したい企業のために優れた広告製品を作り続けることができると確信しています。
Deborah Crawford — 投資家向け広報担当副社長
オペレーター、最後にもう1つ質問をどうぞ。
司会
最後の質問は、Evercore ISIのMark Mahaneyからお願いします。どうぞよろしくお願いします。
マーク・マハネイ — エバーコアISI — アナリスト
2つほど。DaveとSherylは今後の幸運を祈り、Sherylは特にあなたを祝福したいと思います。14年間で50億ドルから1200億ドルというのは、かなりすごいことだと思うので、おめでとうございます。今後ともよろしくお願いします。
質問が2つあります。1つはAIについてです。マーク、あなたはAIの利点について話してくれました。コンテンツ・モデレーションの問題への取り組みについて、AIがどのように行われているか、最新情報を教えてください。何かブレークスルーがあったように感じますか？それからシェリルさん、クリック・トゥ・メッセージ・マーケティングの機会についてお話いただきましたが、ここ数回の通話で何度か、売上高が数十億円、特にラテンアメリカとそれ以外の地域で強いとおっしゃっていましたね。
北米と西ヨーロッパでのビジネスチャンスについて、何かご意見はありますか？文化的な違いなのか、それともこれらの市場でも他の市場と同じように強くするためにできることがあるのでしょうか。
マーク・ザッカーバーグ — 最高経営責任者
はい、AIに関する最初の質問をお受けします。コンテンツ・モデレーションについては、現在、そのほとんどがAIによって行われています。四半期ごとにコミュニティ基準執行レポートを発表していますが、基本的には、誰かが私たちに報告する前に、私たちのシステムが有害なコンテンツの何パーセントを特定し、対処しているかということが主な指標となります。この指標はおおむね正しい方向に進んでいますが、世界で起きているさまざまな出来事によって、ときには変動することもあります。
しかし、一般的には、ここ数年で多くの進歩を遂げ、私はそれを非常に誇りに思っています。私たちは、AIに多くの力を注いできました。現時点では、私たちが行っている新しいAIの取り組みの多くは、もちろんその仕事も続けていくつもりです。しかし、新しい取り組みの多くは、コンテンツの推薦に焦点を当てたもので、このような大規模な疎なモデルでは、たとえ疎なデータであっても、より優れたコンテンツや広告の推薦を行うことができます。
ですから、全体としてはかなり楽観的です。では、シェリル。シェリル？
シェリル・サンドバーグ — 最高執行責任者
マーク、ありがたいお言葉をありがとうございます。そして、この質問をありがとうございます。クリックメッセージ広告は、私たちが最も急成長している広告フォーマットの1つです。すでに数十億ドル規模のビジネスとなっており、2桁の成長率を記録しています。これは、消費者エンゲージメントを構築し、企業が消費者行動を実現するための一助となり、その後、企業と連携していくことができるという、私たちが持っているプレイブックに沿ったものだからだと思います。
メッセージングは、世界中どこでも非常に急速に成長しています。私たちは特に、非常によく使われているメッセージング・プラットフォームを幅広く扱っており、その多くがそうです。消費者がメッセージングプラットフォームを使うということは、私たちもすでに知っていますし、実際にそうなっています。そして、企業の利用もますます増えています。
このような行動は、世界の他の地域で多く見られるようになったというのは、ご指摘のとおりです。しかし、北米やヨーロッパでもそのような動きが見られます。このような行動は世界中で増え続けると信じています。つまり、クリックメッセージ広告が絶好のチャンスになるということです。
この広告は、人々を発見から企業との直接的な関係へと導いてくれるのです。より少ないデータでより多くのことを実現しようとする世界において、企業と消費者が直接つながることができるため、ROIの測定がより容易になります。そのため、私たちは大規模な投資を行っています。FacebookやInstagramのフィードから企業にメッセージを送ることができ、Messenger Stories.
WhatsApp、Messenger、Instagram Directと、実エンゲージメントと実需要を促進するためのエントリーポイントがいかに多いかがおわかりいただけると思います。最後に、事例を紹介します。RoamHowl Creativeは、中小企業のコンサルタント会社です。同社は、リードジェネレーションのためにクリックメッセージ広告を使用しました。
そして、その広告と、ウェブサイトのコンバージョンを促進する通常の広告を比較しました。その結果、クリックトゥメッセージ広告の方が2.3倍リードが増え、さらにリードあたりのコストが57%も低くなったのです。これは、たとえリターンが同じであったとしても、測定が可能であったため、より直接的に私たちのプラットフォームによるものであったという事実を考慮に入れていないのです。ですから、私たちはこの分野のビジネスについて非常に楽観的で、これがうまくいくと確信していますし、すでに世界のあらゆる場所でうまくいっています。
Deborah Crawford — 投資家向け広報担当副社長
素晴らしい。皆さん、本日はありがとうございました。またお話できる日を楽しみにしています。
以上です。他の翻訳希望やご感想をいただけると嬉しいです。
＊誤訳などがあるかもしれませんでの参考程度にしていただき投資は自己判断でお願いします。
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