世界的なスポーツブランドのナイキ (NYSE:NKE)2022年第2四半期決算説明会の日本語訳です。
前回の決算ではサプライチェーンの悪化により厳しい決算でしたが今回はその問題を克服しつつあり市場予想を上回っていました。ベトナム工場も大分回復して週間生産量は閉鎖前の約80%までになっている様です。
市場も好感しプレでも株価は上がってますね。
ナイキ (NYSE:NKE)株価
ナイキ (NYSE:NKE)2022年第2四半期決算説明会
2021年12月20日 17時00分（日本時間）
Call participants:
Paul Trussell — Vice President, Investor Relations
John Donahoe — President & Chief Executive Officer
Matthew Friend — Executive Vice President and Chief Financial Officer
Kimberly Greenberger — Morgan Stanley — Analyst
Adrienne Yih — Barclays — Analyst
Omar Saad — Evercore — Analyst
Robert Drbul — Guggenheim Securities — Analyst
Laurent Vasilescu — BNP — Analyst
Matthew Boss — JP Morgan — Analyst
Michael Binetti — Credit Suisse — Analyst
More NKE analysis
オペレーター
皆さん、こんにちは。NIKE, Inc.の2022年度第2四半期カンファレンスコールへようこそ。本日のプレスリリースを参照されたい方は、http://investors.nike.com。本日の電話会議は、投資家向け広報・戦略財務担当副社長のポール・トラッセルが担当します。
本日の電話会議をトラッセルに引き継ぐ前に、この電話会議の参加者は全員、現在の予想に基づく将来見通しに関する発言を行い、これらの発言には一定のリスクと不確実性が伴うため、実際の結果が大きく異なる可能性があることをお伝えしておきます。これらのリスクや不確実性は、Form 10-KをはじめとするSECに提出された報告書に詳述されています。将来予想に関する記述には、将来の収益や売上総利益に関する予想が含まれる場合があります。
また、参加者は、恒常為替レートでの収益への言及を含む非GAAP財務指標について議論することがあります。恒常為替レートによる売上高に関する言及は、為替変動を排除した業績に関する文脈を提供することを意図しています。また、参加者は、他の非公開の財務・統計情報および非GAAPベースの財務指標を参照することがあります。非公開の財務・統計情報については、比較可能なGAAP指標と定量的な調整表がNIKEのウェブサイト（http://investors.nike.com）で公開される予定です。
それでは、ポール・トラッセルに電話をお繋ぎします。
Paul Trussell — インベスターリレーションズ担当バイスプレジデント
オペレーターの方、ありがとうございました。皆さんこんにちは、本日はNIKE, Inc.の2022年度第2四半期決算についてお話させていただき、ありがとうございます。オペレーターが示したように、本日の通話では参加者が非GAAP財務指標について話し合うことがあります。適切な調整表は、1時間ほど前に発表したプレスリリース、または当社ウェブサイトinvestors.nike.comでご覧いただけます。
本日の電話会議には、NIKE, Inc.が参加します。社長兼CEOのジョン・ドナヒュー、そして最高財務責任者のマット・フレンドです。お二人の挨拶の後、質問をお受けします。限られた時間の中で、できるだけ多くの方に質問をしていただきたいと思います。そこで、最初の質問は1つに絞っていただければと思います。ご協力をお願いします。
それでは、NIKE, Inc.に電話を回します。社長兼CEOのジョン・ドナヒューです。
ジョン・ドナホー — 社長兼最高経営責任者
ポール、ありがとうございます。そして、本日の通話に参加された皆さん、こんにちは、ハッピーホリデー。四半期ごとの業績に入る前に、ヴァージル・アブローの最近の訃報に触れておきたいと思います。2016年以来、ヴァージルは、ナイキ、ジョーダン、コンバースのファミリーの一員として愛されてきました。彼は、現状に挑戦し、新しいビジョンを推し進めるという情熱を共有し、その過程で複数の世代にインスピレーションを与えながら、素晴らしいクリエイティブな力を発揮しました。しかし、私がヴァージルについて個人的に際立って感じたのは、彼の謙虚さと人間性でした。私たちは、ヴァージルとつながりを持った多くの人々に哀悼の意を捧げます。彼がいなくなることは、とても寂しいことです。
第2四半期を振り返ってみると、NIKE, Inc.のチーム全員の創造性と回復力が、この四半期も好調な業績をもたらしてくれました。世界的なマクロ経済の制約を受けながらも、私たちの戦略が機能していることを証明する結果を出すことができました。ナイキにとってそれは、消費者を中心に据え、イノベーションに深く根ざした文化、説得力のあるストーリーテリングによって消費者と深く結びつくブランド、比類のないスポーツマーケティングポートフォリオなどの長期的な競争優位性を活用することを意味します。
また、パンデミック時に加速した構造的な追い風も、引き続き享受しています。この追い風には、世界中で起きている健康とフィットネスの大きなムーブメント、生活のあらゆる場面でアスレチックフットウェアやアパレルを着用したいという消費者の願望、スポーツの定義の拡大などがあり、最後に、デジタルに対する消費者行動の根本的なシフトが、当社のデジタル優位性を高めているのです。
以前にも申し上げましたが、挑戦は強いブランドにとってより強くなる機会を作り出します。そして、1年半前に比べ、今日の私たちの競争力は格段に向上しており、この傾向は続いています。この強さは、今年のホリデーシーズンにも表れています。特に、ブラックフライデーの週には、北米デジタルが40％近い伸びを示し、業界をリードしています。また、シングルデーのパフォーマンスでは、1300万人の新規会員を獲得し、ナイキはTMallで再びナンバーワンのスポーツブランドとなり、中国での当社のブランド力が示されました。さらに広い意味で、このホリデーシーズンは、世界中で当社のデジタル変革のパワーを示すものとなりました。デジタルは、当社のコンシューマー・ダイレクト・アクセラレーション戦略を推進するエンジンです。
そして、第2四半期は、当社の豊富なアスリートとチームが率いるスポーツ界にとって、またとない素晴らしい四半期となりました。当四半期のハイライトをいくつかご紹介します。WNBAとMLBのエキサイティングなシーズン終了後、NBA、NFL、欧州サッカー、そして来たるカレッジフットボールのボウルシーズンでは、上位20チームのうち16チーム、プレーオフ出場4チームのうち3チームがナイキチームと、スポーツを取り巻くエネルギーはとどまるところを知りませんでした。これらのリーグが今日のようにエキサイティングであれば、私たちのビジネスも恩恵を受けることができます。
ナイキのアスリートはスポーツ界全体をリードし続けており、2021年に最優秀女性サッカー選手としてバロンドールを受賞したバルセロナのキャプテン、アレクシア・プテラスがそのハイライトとなっています。また、先月、マーカス・ラッシュフォードがウィリアム王子からMBEを授与され、パンデミック時の脆弱な子どもたちを支援する活動に非常にふさわしい栄誉を受けたことに感激しました。そして、クリスティアーノ・ロナウドが、公式戦でのキャリア通算800ゴールを達成した史上初の選手となり、また新たな目覚ましいマイルストーンを達成したことを祝福します。そして、6週間で6つのワールドマラソンメジャーズを完走し、それぞれを2時間47分以内に走破したシャレーン・フラナガン選手にも特別なエールを送ります。この偉業は、私たちにスポーツの喜びと不屈の精神を思い出させてくれます。
私たちは、コンシューマー・ダイレクト・アクセラレーション戦略を遂行する中で、最も革新的なスポーツ・ブランドとして、常に標準となる新製品を提供し、さらに、レディス、ジョーダン、アパレルという主要成長ドライバーと、サステナビリティへのコミットメントに沿った形で、分離を推進しています。ウィメンズでは、ダンサーのために特別にデザインされた全く新しいシューズを発売しました。ナイキ エア セッシュは、ティンカー・ハットフィールドがプロのダンサーや振付師と協力してデザインしたもので、ミッドカットのレザーアッパーと足元のクッションフォームでスタイルとパフォーマンスの両方を優先しています。今回、ナイキ会員向けに先行発売し、近日中に一般発売を開始する予定です。この新製品は、ダンス振付師のパリス・ゲーベル氏やフィットネス選手のツンデ・オイェネイン氏など、世界最高のアスリートをナイキのグローバルロスターに迎えたことを受けてのものです。私たちは、戦略を加速させ、スポーツの定義を拡大する燃料を供給し続けることで、女性たちとより深くつながり、さらにシャープな焦点を作り上げることができます。
また、今期は、デザインにおける多様性を推進する当社の実習プログラムであるセリーナ・ウィリアムズ・デザインクルーからのデビューコレクションが発表されました。デザインクルーは、イノベーション、デザイン、目的をユニークでパワフルな方法で結びつけ、パフォーマンスやライフスタイルなど、女性のためのスポーツのあらゆる分野にコミットしています。数ヶ月前、セリーナは私たちの世界本部にあるセリーナ・ウィリアムズ・ビルのオープンを祝うためにキャンパスにやってきました。レブロン・ジェームズ・イノベーション・センターとともに、この2つのビルは、スポーツ・イノベーションに対する世界で最も注目すべき投資と言えます。また、ジョーダン・ブランドがAJ36を発売するのを見るのも感激でした。AJ36は、ナイキが初めてレノウィーブを採用したシューズです。レノウィーブは、独自の強度と軽量性を持ち、あらゆる足型に適応する素材を生み出すプロセスで、AJ36はエアジョーダン史上最も軽いシューズのひとつとなっています。このイノベーションは、今後のシーズンでも継続される予定です。
アパレル分野では、消費者の共感を得られるようなデザインを通じて、市場の活性化を図っています。最新のNBAシティエディションやMLBシティコネクトのユニフォームはその好例で、地元のチームコミュニティに耳を傾け、思慮深いデザインでスポーツを称えることで、その文化を発展させています。また、アスリートが過酷な状況に立ち向かうために、天候に左右されないテクノロジーと革新的なデザインを組み合わせた次世代のパフォーマンス・アパレルであるFIT ADVを発表しました。これは、ナイキアパレルイノベーションの頂点を示すもので、現在ナイキのパフォーマンスアパレルコレクションに採用されています。そして来年には、すべてのプラットフォームで、ナイキのライフスタイル製品に搭載される予定です。
そして最後に、サステナビリティの分野では、最もサステナブルなパフォーマンスシューズであり、当社初のサステナブルパフォーマンスランニングシューズである「アルファフライ ネクストネイチャー」を発表しました。このシューズは、サステイナブルバスケットボールシューズ「コズミックユニティ」に続き、リサイクル素材の総重量が50％以上に達しています。Alphafly Next Natureから得た教訓は、当社のランニングシューズのラインアップに生かされ、より持続可能な素材を使ったより高性能な製品を生み出すことになるでしょう。スポーツの未来は健全な地球にかかっており、私たちはその未来を守るために自分の役割を果たすことを約束し続けます。
世界最強のイノベーション、アスリート名簿、ブランドストーリーテリングで消費者をつなぐと同時に、One Nike Marketplaceを通じて消費者の体験を向上させます。私たちは、シームレスで一貫性のあるプレミアムな体験を消費者に提供する、未来のマーケットプレイスを創造しているのです。ナイキメンバーシップを通じて、私たちはコネクテッドマーケットプレイスで消費者を知り、サービスを提供することができるようになるのです。今期、ナイキがどのようにマーケットプレイスでより高度でプレミアムな会員体験を推進しているか、3つの事例を紹介したいと思います。まず、メーガン・ザ・スタリオンを起用した新しいウェルネス・コンテンツとワークアウトをナイキトレーニングクラブ・アプリで開始しました。メーガンのコンテンツは記録的な高エンゲージメントを実現し、NTC のデイリーアクティブユーザーが 2 倍に増え、彼女のキュレーションされたルックは、同時期に閲覧された他の製品コンテンツと比較して 2 倍以上の需要が見られました。
次に、中華圏の独身の日に先駆けて、TMallの新しいメンバーエクスペリエンスを活性化し、オンボーディングジャーニーを向上させました。その結果、TMall のナイキ・フラッグシップ・ストアでは、スポーツ分野での新規会員募集でナンバーワンのブランドとなり、今年の会員需要の浸透度を 20 ポイント上昇させることができました。このパートナーは、デジタルによって増幅され、消費者一人ひとりの旅に合わせたショッピングや体験を提供するという、当社の小売の未来に対するビジョンに共感しています。この新しいパートナーシップにより、買い物客はナイキの会員アカウントとDSGのアカウントをリンクさせ、限定キャンペーンや商品、体験の特典を受けることができるようになります。
最近、私はニューヨーク州ロチェスターにあるDSGの最新コンセプトのひとつ、House of Sport doorを訪れる機会を得ました。この店のユニークなサービスモデル、インタラクティブなスポーツ体験、充実した商品展示に圧倒されました。この店は消費者にとって真の目的地であり、小売店における将来の期待を変えるでしょう。DSGとのパートナーシップは、ブランドと小売業者が共同で商品、体験、サービスを提供し、消費者を喜ばせるという新しいモデルです。DSGとのパートナーシップは、ブランドと小売業者が協力して、消費者を喜ばせる製品、体験、サービスを提供する新しいモデルです。私たちは、データおよびテクノロジーを活用した会員体験と在庫の接続を通じて、消費者に最高のナイキ製品をより早く、便利に、そしてこれまで以上にブランドやスポーツとのつながりをもって提供できる、というビジョンを実現しようとしています。
今後、スポーツ、イノベーション、カルチャー、コマースを統合したデジタルプラットフォームを通じて、消費者とナイキをつなぐ機会がさらに増えていくでしょう。例えば、最近ニューヨークのデジタルスタジオに新しいスペースを開設し、業界屈指のエンゲージメント指標を誇る週刊スニーカーズのライブストリームを制作しています。毎週配信されるコンテンツには、「Sneakers Live Heating Up」番組での発売予告や、女性ジョーダン・ファンのレンズを通して紹介する新しいジョーダン・フランチャイズ「J-Walking」などがあります。私たちのストーリーは深く、コミュニティとの双方向の交流があります。その結果、私たちの消費者エンゲージメントは、ライブストリームの業界平均の3倍となっています。スニーカーとジョーダンといえば、AJ11 クールグレーの最初の招待状は、これまでで最大の女性に焦点を当てたグループに送られ、最初の1時間で完売となりました。このグループは、製品との親和性が高いメンバーグループに報酬を与えるように設計された新しいDedication Scoreを利用して選ばれました。私たちは、独占的なアクセスが消費者とつながるための決定的なマーケティングメカニズムとして機能することを、今後も確認していきます。
また、第 2 四半期には、Roblox 上で 3D 没入型ワールド「NIKELAND」の提供を開始しました。ナイキは、若いアスリートたちがどこにいても出会うことができ、想像力を膨らませ、新しいバーチャル体験を通じて現実世界の動きに報いることができるよう後押ししています。そしてつい先週、RTFKTをNIKE Inc.ファミリーに迎え入れました。ナイキ、ジョーダン、コンバースの各ブランドは、常にスポーツ、創造性、革新性、文化の交差点で繁栄してきました。RTFKTの買収により、この範囲を拡大し、物理的世界と仮想的世界の両方で消費者とクリエイターにサービスを提供し、喜ばせることができるようになりました。私たちは、非常に優秀なRTFKTのチーム、クリエイターコミュニティ、最先端のイノベーションに投資し、RTFKTとナイキのブランドを巻き込んだ次世代体験を提供します。
現在、私たちはパンデミック前よりも強くなっており、目の前にあるチャンスにこれ以上ないほど興奮しています。今期の業績は、私たちの戦略がうまくいっていることの証拠です。
2021年を締めくくるにあたり、全世界75,000人のNIKE, Inc.のチームメイトに、今年一年のすべてのことに対して、個人的に感謝の言葉を述べたいと思います。あらゆることを乗り越えて、このチームは創造力と回復力をもって協力し、消費者に貢献し、地域社会に奉仕してきました。このチームは世界で最も素晴らしい才能の集まりであり、私は彼らに心から感謝したいと思います。
それでは、マットに話を譲りたいと思います。
マシュー・フレンド — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
ジョンさん、ありがとうございます。こんにちは、そして通話中の皆さん、お元気ですか。以前からお聞きしているように、ナイキは無限の可能性を秘めた成長企業です。そして、私たちのコンシューマー・ダイレクト・アクセラレーション戦略は、デジタルを通じて消費者とより深く直接的なつながりを促進することで、私たちのオペレーティング・モデルを変革しています。
私たちのチームは、前例のないレベルの変動を柔軟性、敏捷性、優雅さをもって切り抜け、パンデミック発生時に作成したオペレーション・プレイブックを活用して、最も重要なことに集中し続けています。私たちは、新しい働き方を取り入れ、経験豊富な社員を新たなリーダーとして登用し、消費者にさらに深く焦点を当てるために会社を再編成し、消費者に直接、迅速かつ大規模にサービスを提供するための新しい機能を開発しました。
ナイキの第2四半期の業績は、90日前に設定した予想に沿うものでした。これは、ブランドの勢いの持続、並外れたフルプライス実現を実現した製品フランチャイズの強さ、シーズン累計のホリデーシーズンの好調な売上に後押しされましたが、市場の需要に対する在庫供給の水準が低下したことで相殺されています。
ジョンが述べたように、ブラックフライデーの週には、北米とEMEAのNike Directが前年比20％以上増加し、昨年の大幅増に加え、驚異的な伸びを記録しました。これを達成するために、私は特にサプライ・チェーン・チームの働きを誇りに思っています。10 月末、私は北米のペンシルバニア、テネシー、ミシシッピの各配送センターを訪れ、拡大するデジタル・フルフィルメント機能と休日対応計画を確認することができました。私たちのチームは、これらの計画を正確に実行し、在庫を最適化して需要に応え、サービスレベルを向上させ、二酸化炭素排出量を削減することを、すべてテクノロジーと自動化によって実現しています。
サプライチェーンの話題をもう少し続けます。ベトナムでは工場の再開が計画通りに進んでいます。ほぼすべての工場が10月から再開しています。現在、すべての工場が稼働し、従業員の出勤率も改善され、フットウェアとアパレルの週間生産量は閉鎖前の約80%に達しています。ベトナム工場の閉鎖により、3ヵ月間の生産量の低下とフル生産への回復に数ヵ月を要し、合計で約1億3,000万個の生産中止を余儀なくされました。90日前と比較すると、23年度に向けて供給が正常化するとの確信が高まっています。
デジタルビジネスに目を向けると ナイキのデジタル事業の成長は、比較対象を上回り、会員重視の姿勢に後押しされています。当四半期のナイキデジタルは為替変動に関係なく11%成長し、業界をリードしています。ナイキデジタルはナイキブランド全体の売上の25％を占め、前年度より3ポイント上昇し、19年度のデジタルミックスの2倍以上となりました。
強化されたオンボーディング体験が何百万人もの新規会員をファネルの最上部に引き寄せ、会員のエンゲージメントと購買に重点を置いています。会員エンゲージメントは前年比27%増、リピート購入者は前年比50%増となり、AUR、AOV、会員購入頻度の全体的な向上を牽引しています。今年のデジタル需要全体の40%はモバイルアプリによるものであり、当社のデジタルプラットフォームの強さが際立っています。
現在、ナイキのエコシステム全体で 7,900 万人を超える会員が活動しています。ナイキのデジタル・エコシステムが成長を続けるにつれ、ブランド認知や消費者とのつながり、データに基づくパーソナライゼーションや在庫活用、ロイヤルティなど、規模の拡大に伴う複合的な利点が見えてきています。今期、私たちは初めてグローバルに連携したメンバーデイズイベントを開催し、メンバーエンゲージメントの記録を更新しました。会員限定商品の提供から、ロンドンのナイキタウン店やバルセロナのパセオ・デ・グラシア店からの初のライブストリーミング会員イベントまで、当社は独自の会員体験を作り上げ、北米におけるナイキアプリの週間アクティブユーザー数の記録を更新しました。
さて、最後のトピックに移ります。今日の消費者とつながるということは、消費者が望む製品を、望むときに、望む場所で提供するということです。消費者は、自分たちが愛するブランドの製品を探索し、関わり、つながり、購入するための旅において、摩擦を最小限に抑えた、プレミアムでシームレスかつパーソナライズされた体験を望んでいます。以前にもお話ししたように、ナイキは、ナイキ会員のために構築されたモバイル・デジタル体験を中心に、より少ない、より影響力のある卸売パートナーを通じて消費者と直接つながることで、ブランドを高める「One Nike Marketplace」の構築に注力しています。過去4年間、北米では卸売業者の数をおよそ50％減らし、Nike Directと戦略的卸売パートナーを通じて力強い成長を遂げ、消費者の需要を取り戻しながら、ナイキの道を切り開いてきました。
第2四半期、北米のデジタル市場は前年同期比40%増となり、北米市場全体に占めるナイキ・デジタル市場の割合は30%、ナイキ・ダイレクト市場の割合は48%となりました。この成長を可能にし、市場構成の変化を促進するため、当社は流通網を進化させ、高度な分析、自動化、テクノロジーを活用したデジタルファーストのサプライチェーンを構築するための投資を加速しています。両海岸に新たに 2 つの地域サービスセンターを開設し、より多くの商品をより短い納期で消費者にお届けできるようになりました。また、セレクト社の買収で得た高度なアナリティクスを活用し、当社の店舗全体で店舗からの出荷を可能にしました。自動化については、デジタル化の進展に対応するため、物流センターで1,000台以上のロボットを導入しました。メンフィスのデジタル・ディストリビューション・センターでは、従来なら手作業が必要だった1,000万個以上の商品をロボットが処理しました。
オンライン購入、店舗での受け取り、店舗でのデジタル注文の返品など、店舗全体で O2O 消費者サービスの規模を拡大し続けています。現在、その数は比較的少ないのですが、今後拡大する可能性は大いにあります。また、市場全体の在庫を可視化し、フルプライスのデジタル需要を最適化するため、主要戦略パートナーとともに新しいフルフィルメント・モデルを確立しました。私たちがこれを正しく行えば、消費者が利益を得ることができます。One Nike Marketplaceの構築の進捗により、北米の収益の伸びと売上総利益率の拡大がさらに加速し、6月に発表した25年度の見通しに向けて、Consumer Direct Accelerationがナイキの成長と収益性を促進することが明らかになりました。
それでは、第2四半期の業績およびオペレーティング・セグメント別業績の詳細についてご説明します。ナイキダイレクトの売上高は8％増加しましたが、在庫供給量の最適化により卸売が6％減少したため、為替レートベースでは1％増となり、横ばいとなりました。ナイキデジタルは11%増、ナイキ直営店はトラフィックの大幅な改善とコンバージョン率の上昇により4%増となりました。
売上総利益率は、主にマークダウンの減少、フルプライスミックスの増加、為替レートによるナイキダイレクトの利益率の上昇により、前年比280ベーシスポイント増加しましたが、運賃と物流費の増加により一部相殺されました。
販売管理費は、ブランドキャンペーンに対する支出の正常化、デジタル需要の高まりに対応するためのデジタルマーケティング投資、戦略的技術投資、賃金関連費用などにより、前年度比15％増となりました。当四半期の実効税率は、前年同期の 14.1％に対し、10.9％となりました。これは、利益構成の変化及び株式報酬の影響によるものです。第 2 四半期の希薄化後 1 株当り利益は、前年同期比 6％増の 0.83 ドルとなりました。
営業概況に移る前に、前四半期に行ったベトナムの工場閉鎖が第2四半期以降の各地域の短期的な 業績に与える影響について少し触れておきたいと思います。北米とEMEAでは、第1四半期に高い水準の輸送中在庫を抱え、その結果、輸送時間が長くなって到着が遅れた前シーズンの供給が、第2四半期に販売される可能性がありました。これは、第2四半期の業績にも表れています。しかし、グレーターチャイナとAPLAは、当社の調達拠点に近く、標準的な輸送時間が短いため、第2四半期に生産が停止し、在庫供給が減少したことにより、販売数量が減少しました。これは、第2四半期の業績にも反映されています。
この点を踏まえ、オペレーティング・セグメントを概観します。北米では、第2四半期の売上は12％増加し、EBITは21％増加しました。ナイキの需要は引き続き非常に旺盛で、スポーツ復帰の機運の継続と素晴らしいホリデーシーズンの始まりに後押しされ、市場全体におけるシーズン累計のホリデー小売売上高は2桁の伸びを示しました。ランニング、フィットネス、バスケットボールが牽引するパフォーマンススポーツの各分野では、在庫供給による売り切れが減少し、小売売上高は2桁の大幅増となりました。レディスの小売売上高は、フットウェアとアパレルの両方が堅調に推移し、メンズの2倍以上の2桁の高成長となりました。
ナイキダイレクトは、前年同期比30％増となり、非常に好調な四半期となりました。先ほど申し上げたように、デジタルは40％増と勢いを維持し、ブラックフライデーの週にはホリデーシーズンの記録を作りました。ナイキ直営店も、トラフィックが大流行前の水準に近づき、2桁の大幅な成長を遂げました。また、在庫処分品の減少、マークダウン率やプロモーションの前年比大幅改善により、AURが大幅に増加しました。卸売チャネルでは小売売上が好調だったものの、市場の在庫水準が依然低水準であることに加え、ベトナム工場の閉鎖や輸送時間の延長により、市場の需要に見合う在庫供給の流れが阻害され、売上は1％減少しました。
EMEA の第 2 四半期の売上は為替変動に関係なく 6%増加し、EBIT は報告ベースで 22%増加しました。シーズン累計のホリデーシーズンの小売売上は、すべての消費者セグメントで力強い伸びを示し、市場全体で2桁の伸びを示しました。この地域は、世界的なサッカーシーズンの始まりと、大陸でのチャンピオンズリーグ大会によって活気づきました。ナイキの選手はピッチ上で圧倒的な存在感を示し続け、マーキュリアルブーツは多くの欧州プロリーグで得点王となりました。マーキュリアルブーツとチャンピオンズリーグのサードキットの発売により、消費者の強い反応が見られました。
ホールセール部門の売上は、前年の市場閉鎖を反映し、為替変動に関係なく6％の伸びを示しました。ナイキダイレクトも、前年の店舗閉鎖を考慮すると、ナイキ直営店が2桁成長し、観光の回復と学校への復帰休暇によるトラフィックの改善により、6%増となりました。ナイキデジタルは1％減となりましたが、これは前年度に余剰在庫の整理のためにデジタルを活用したためで、前年度の異常な水準の定価販売と比較してのことです。今期は、フルプライスのデジタル事業が20％以上成長し、フルプライスの売上構成比が30ポイント改善、AURが2桁成長、マークダウン率やプロモーションが改善した結果、売上が増加しました。この結果、売上総利益率および売上高営業利益率は前年同期比で大幅に改善しました。
中華圏の第2四半期の売上は為替変動による影響を除いたベースで24％減少し、EBITは報告ベースで36％減 少しましたが、市場全体ではシーズン累計の年末商戦は好調に推移しています。当四半期の業績は、ベトナム工場の閉鎖にともなうフルプライス製品の供給減を受け、予想どおりとなり ました。卸売売上は為替変動の影響を受け、27％減となりました。
ナイキダイレクトは、デジタルと実店舗の両方のチャネルで減少し、21%減となりました。COVIDに関連したロックダウンが引き続き小売のトラフィックを不安定にしていますが、当四半期を通じてトラフィックが流行前の水準に回復することもありました。デジタルは、スニーカーの発売時期の遅れが一部影響し、27％減少しました。11.11」の消費者モーメントにおいて、当社はデジタルパフォーマンスを強化し、大幅な会員獲得と消費者とのより良いエンゲージメントによるAOVの向上を実現しました。厳しい状況ではありますが、私たちは引き続き事業運営に取り組み、グレーターチャイナでの長期的な展望を楽観視しています。
今期は、Joy of Sportブランドキャンペーンを拡大し、中華圏におけるナイキの主要なスポーツマーケティングポートフォリオの一部である地元のインフルエンサー、オリンピック選手、その他のアスリートを活用しました。ジョーダン・ブランドは、バスケットボール選手のヤン・シュー・ユーとアジアで初の女性アスリートとの契約を発表し、さらに活気づかせました。こうした活動を支援し、マーケティング投資レベルを正常化するため、第2四半期にはデマンドクリエーションへの投資を前年同期比で40％以上増加させました。
当社の現地チームは引き続き、中国の消費者と特徴的で本物のつながりを生み出すことに注力しています。ナイキの中国事業40周年を記念して、エクスプレス・レーンを利用してオリジナルのナイキ・コレクションを再導入し、これらの象徴的な製品の歴史と遺産についてしっかりとしたストーリーを展開しました。最初の販売では、最初の1時間で全商品が完売しました。私たちは今後もエクスプレス・レーンを拡大し、消費者にユニークで地域に根ざした商品を提供し、最も人気のあるグローバル製品フランチャイズを活用して、市場でナイキならではの活力を生み出していきます。
中華圏では明るい兆しが見えており、在庫供給が市場の大きな混乱要因となっていますが、22年度は引き続き回復の年になると予想しています。とはいえ、ここからは第3四半期から順次改善していくものと考えています。
次に、APLAについてです。第2四半期の売上高は為替変動による影響を除いたベースで6％減少し、EBITは報告ベースで8％減少しました。アジア・パシフィック地域の減収は、ベトナムの工場閉鎖の影響や、ブラジルのビジネスモデルの転換に より相殺されましたが、SOCOの2桁の増収は為替変動によるものではありません。アジア・大洋州地域では、供給の途絶や閉鎖があったものの、市場全体における年末商戦の売上は前年同期比で増加しました。
ナイキダイレクトは6％増で、ナイキデジタルが25％増となったことが牽引しました。東南アジアのSingles Day、メキシコのBuen Fin、日本のCyber Weekなど、すべての地域でメンバーデーや地域限定のアクティベーションを成功させ、市場の瞬間を最大限に生かしました。メキシコのデジタル・ビジネスは、ローカライズされた品揃えとNikeアプリを通じたフルフィルメント機能を実現し、2倍以上に拡大しました。
最後に、APLAはエクスプレス・レーン、デジタル・エコシステム、グローバル・パートナーシップを活用し、地域に密着した商品づくりと、世界中の消費者との有意義なエンゲージメントを実現し続けています。APLAの消費者は非常に密接に繋がっており、私たちのチームは地域に密着したデジタル体験の革新を続けています。Dia De Los Muertosフットウェアパックは100％完売し、このストーリーはRobloxとの新しいパートナーシップにより世界中に広がりました。
さて、次に業績見通しについてです。パンデミックの2年目が終わろうとしている今、消費者市場や今やサプライチェーン全体において、異なる時期にCOVID関連の混乱が何度も発生し、四半期や年度の比較がさらに困難になってきています。COVIDの亜種が引き続き事業運営に混乱をもたらすため、事業環境は引き続き不安定になると予想しています。22年度の業績見通しでは、ナイキのブランド・ポートフォリオ全体において、在庫供給が消費者需要に大きく遅れをとっていると予想しています。しかし、ナイキの長期的な市場機会はこれまで以上に大きいため、短期的にコントロールできること、コンシューマーダイレクト加速戦略によって向かう方向、そして25年度の業績見通しを達成するために必要なことに引き続き注力していきます。
具体的には、第 22 四半期の売上高は、90 日前に発表したガイダンスに沿って、前年度比 1 桁台半ばの増 加を引き続き見込んでいます。第3四半期については、ベトナムのCOVID関連の生産中断による影響が継続することから、売上高は前年同期比1桁台前半の成長となる見込みです。売上総利益率については、前年同期比で 150bp 上昇する見込みです。当社は、市場の在庫の減少を背景に、引き続き優れた需要から利益を得ることができると考えています。また、チャネル別マークダウンの減少に伴い、フルプライスの実現は長期目標を上回る水準で推移するものと思われ ます。しかし、下半期の製品コストは、マクロ的な投入コストの上昇により上昇すると見込んでいます。また、通期のサプライチェーンコストも90日前の予想より増加し、下半期にその影響が大きくなる予定です。最後に、為替は前年同期比で 55bp の追い風となる見込みです。
販売費及び一般管理費は、需要創造にかかる費用が正常化し、消費者主導のデジタル変革をサポートするための投資を継続することから、通期で10％台半ばから後半の伸びを見込んでいます。また、実効税率は通期で10％台前半を見込んでいます。
コンシューマー・ダイレクト・アクセラレーションは、当社のビジネスを前進させ、財務モデルを変革しています。私たちは、現在の事業環境の不確実性と変動に対処できることを証明し続けています。しかし、私たちは対処するだけではなく、消費者とのより深いつながり、現代のアスリートのニーズに応える製品イノベーションのパイプライン、消費者に直接、デジタルで、大規模に対応するために必要な新しい業務機能など、将来に向けたナイキの構築を行っているのです。私たちはブランドの長期的な未来について明確なビジョンを持っており、そのため、長期的に勝つために必要なことに集中し続けています。
それでは、質問の受付を開始します。
質疑応答
オペレーター
最初の質問は、モルガン・スタンレーのキンバリー・グリーンバーガーからです。
Kimberly Greenberger — Morgan Stanley — アナリスト
素晴らしい。本当にありがとうございます。そして、非常に困難な時期を乗り切った、素晴らしい仕事だと思います。マットさん、生産再開が80%に達したとのことですが、それについてお聞きしたいのですが。今後数カ月、生産性の向上が続くと見ていますが、その見通しについて教えてください。また、前四半期にもお話がありましたが、在庫に関してより攻撃的なポジションに戻り、在庫を完全に補充できるのはいつ頃になるとお考えでしょうか? ありがとうございました。
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
もちろんです、キンバリーさん。先ほど申し上げたように、現時点では工場は操業を再開しており、フットウェアとアパレル全体で80％という数字を申し上げました。実際には、フットウェアがやや低く、アパレルがやや高いという傾向があります。しかし、毎週従業員の出勤率を見ていると、前四半期に提示したガイダンスにますます自信を深めています。前四半期では、10月1日に工場の生産を再開し、工場閉鎖前と同等の週次生産能力に戻すには数ヶ月かかると申し上げました。現在、その計画通りに進んでいます。ですから、今年度末までのガイダンスは、こうした継続的な前提を反映したものとなっています。また、90日前と比較すると、在庫供給が正常化し、市場全体で発生している膨大な需要に対応できる状態になると、ますます確信しています。
Kimberly Greenberger — モルガンスタンレー — アナリスト
素晴らしい。ありがとうございました。
オペレーター
[次の質問は、バークレイズのアドリアン・イーです。Adrienne Yih — バークレイズ — アナリスト
はい、ありがとうございました。また、厳しい状況を乗り切ったことに敬意を表します。ジョン、私は中国についてお聞きしたいのですが。アディダスは、1ヶ月前、11月初旬の電話会議で、在庫が多すぎて実際にリダイレクトしなければならないことについて話していました。中国市場では、非常にプロモーションが活発でした。そこで、中国の競争環境について、ドメスティックブランドと欧米ブランド（ナイキ、アディダス、プーマなど）の両方について、コメントをいただけないでしょうか。ありがとうございました。
ジョン・ドナホー — 社長兼最高経営責任者（CEO
はい、ありがとうございます、アドリアン。前四半期、前々四半期に申し上げたことを繰り返しますが、ナイキはこれまでも、そしてこれからも、中国を長期的な視点で見ていくということですね？私たちは40年間、中国にいます。フィルは非常に早くから中国にいました。私たちは、中国の消費者と非常に強いブランド・コネクションを構築してきました。そして、中国をリードするために投資を続けるつもりです。そして、私たちを今日に至らしめた様々な事柄の背後に投資しています。
まず第一に、私たちには素晴らしい現地チームがあります。アンジェラ・ドンと彼女のチームは、現在の環境をナビゲートし、舵取りをするのに役立っています。製品イノベーション、その筆頭は世界で最も革新的な製品で、エクスプレス・レーンを通じて中国の消費者に合わせた製品を一貫して生産しています。マットが少し話してくれましたが、私たちが中国で行っていることは、ますます中国の消費者向けにカスタマイズされています。ストーリーテリングについても同じことが言えます。地元のアスリートや地元の消費者を中心としたストーリーテリングです。ジョーダン・スポーツ・マーケティングの最新のエリート・アスリートとの契約とライブ・ストリーミングの話をしました。私たちは、中国の現地の消費者と彼らの言葉でつながっているのです。そして、私たちは責任ある市民であり続けます。私たちは常に、中国におけるスポーツの発展のために投資してきました。私たちは、それを続けています。私たちは、持続可能性に配慮し、投資を行っています。そして、これまでと同じように、これからも正しいファンダメンタルズであると信じています。
今期は、マットが言ったように、供給不足などの諸事情がある中で、予想通りの結果となりました。そして、私が注目するのは、中国の消費者がどのような反応を示すかです。私たちは、非常に勇気づけられるものを見ました。私たちは、「独身の日」の前後に非常に積極的に活動しました。その前の月に90のライブストリームを行い、7000万人以上の視聴者がありました。その結果、1,300万人の新規会員を獲得することができました。そしてNIKEは、その期間中、再び中国のTmallで1位を獲得しました。このように、私たちは長期的な視点に立っています。四半期ごとに少しずつ良くなってきており、今後もこの路線を続け、中国のチームと緊密に連携していきます。
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
もう1つ付け加えるとすれば、準備書面でも申し上げましたが、ブランド活動を再開したことです。需要創造への投資は前年度比で40％増加しました。また、ドルベースで見ると、第1四半期に投資した金額よりもさらに大きな比率になっています。このように、私たちは…そして、消費者の好意的な反応を見ています。このような投資は、将来に向けて、消費者と地域に密着した形で関わりを持ち続ける中で、配当として還元されるものと期待しています。
Adrienne Yih — バークレイズ — アナリスト
素晴らしい。マット、第3四半期の中国について、ガイダンスに照らしてどのように考えるべきでしょうか。
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
供給が正常化すれば、第2四半期の業績に対して順次改善していくと考えています。
Adrienne Yih — バークレイズ — アナリスト
そうですか。ありがとうございます。
オペレーター
次の質問はエバコアのオマー・サードからです。
Omar Saad — Evercore — アナリスト
オミクロンについて触れていただければと思います。まだ早いとは思いますが、おっしゃる通り、世界中に何万人ものチームメイトがいます。これは明らかに、急速に発展している現象です。オミクロンに関連することをどのように指導に取り入れたのか、触れてみてください。また、需要の観点から考えるだけでなく、今後数ヶ月の間に再びサプライチェーンを混乱させるような状況なのでしょうか、それともこの最新型に耐えられる程度に強化されていると感じているのでしょうか？ありがとうございました。
ジョン・ドナホ — 社長兼最高経営責任者
オマー、まず私たちチームについて話して、それからマット、あなたが詳しく説明してください。オマー、私は、この6カ月から24カ月をチームがどのように乗り切ってきたか、とても誇りに思います。ご存知のように、この6カ月はスタートとストップの繰り返しで、不確実性が高く、変化も多い時期でした。しかし、私たちのチームは、回復力と創造力、そして多くの革新性をもってそれに応えてきました。そして、正直なところ、今にして思えば、その変化の多くは、そうでなければ起こらなかったであろう進展を加速させるものでした。そして、今日、私たちはより強い立場にあります。在宅勤務の環境でも、チームの努力と対応能力が発揮されたからこそ、実際に恩恵を受けることができたのだと思います。
とはいえ、イノベーションと強力なブランド力をもってすれば、いずれはハイブリッド・モデルに移行したいと考えています。ご存知のように、米国ではワクチンの接種が義務付けられており、それに対する反応率は非常に高いのです。ですから、安全が確保されれば、ハイブリッド型の労働環境に戻る準備はできていますし、従業員の安全を最優先しています。第1四半期であろうと、いつであろうと、準備はできています。しかし、その間も当社のチームは革新的な取り組みを続け、私が感謝し、誇りに思うような成果をあげています。そして、この結果はそれを反映していると思います。マット、その他の影響について話したいですか？
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
はい、オマールです。つまり、私たちが今働いている環境の現実は、私たち全員が一緒に乗り越えているのです。不確実で、不安定な状況です。しかし、年度のガイダンスに関連して申し上げれば、前四半期に皆様にお伝えした圧倒的なインパクトは、供給削減の影響、1億3,000万台とそれが年度の収益見通しに及ぼした影響でした。私たちは、パンデミックに関連する課題や複雑な状況を乗り越えて、最も重要なことに集中し、チームは素晴らしい仕事をしてきました。そして、私たちのチームはそれを成し遂げました。ですから、私たちは、誰もがそうであるように、これからも注意深く見守っていくつもりです。しかし、現時点では、市場の供給に対する消費者の需要を考えると、私たちの予測やガイダンスは中期的な見通しを反映したものであると感じています。
Omar Saad — Evercore — アナリスト
ありがとうございます。良いお年を。
Matthew Friend — 取締役副社長兼最高財務責任者
こちらこそ、よろしくお願いします。
オペレーター
次の質問はグッゲンハイム証券のボブ・ドブールさんからです。
ロバート・ドリブール — グッゲンハイム証券 — アナリスト
私が注目したいのは、製品の発売を遅らせているのか、もし遅らせるという点で問題があるのか、ということです。あるいは、どの製品をキャンセルし、どの製品を後に発売するか、どのように優先順位をつけているのでしょうか？
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高財務責任者
はい、ボブ、いい質問ですね。これまでのところ、世界中で同期をとるために、発売を遅らせています。例えば、第2四半期の中華圏では、SNKRSが前年同期比で50%減少し、デジタルデータに大きな影響を及ぼしました。これは、他の地域で発売を調整するための在庫供給がなかったためです。私たちは、適切な地域のマーケットプレイスで消費者にとって適切なことを行いたいので、将来に向けてその点を評価中です。しかし、これまでのところ、そのような運営を行っています。
John Donahoe — 社長兼最高経営責任者
ただ、その上で、発売が遅れているとはいえ、イノベーションとコミットメント・イノベーションへの投資は、まったく劣化していませんし、遅れてもいませんと申し上げたいのです。マットと私は、2週間ほど前、レブロン・ジェームズ・ビルで行われたイノベーション・レビューに参加したのですが、そこでトム・クラークやジョン・ホーク、彼らのチーム、マイク・スプレーンが、イノベーションの驚くべきパイプラインに目を通しました。また、NEXT%プラットフォーム、FlyEaseプラットフォーム、Zoomプラットフォームなど、プラットフォームに関する革新も行っています。そして、イノベーションへのコミットメントと、イノベーションの文化に対する日々の絶え間ないフォーカスは、衰えることなく続いているのです。繰り返しになりますが、私は、このような困難な状況にあっても、当社のイノベーター、デザイナー、製品クリエイター、ブランドおよびストーリーテラーたちが成し遂げたことに感銘を受けています。
マシュー・フレンド — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
また、当社のチームはシーズンレス・アプローチに移行し、年内の在庫を管理しながら、消費者の需要を満たすために、今ある供給でさらに遅らせることができるようにしています。
Robert Drbul — Guggenheim Securities — アナリスト
了解です。それと、ちょっとだけフォローアップをお願いします。RTFKTの買収についてですが、Trussellのコインは用意されているのでしょうか?
John Donahoe — 社長兼最高経営責任者
それはおそらく優先順位の一番上ではないと思います。でも、ポール、もしかしたら。
Paul Trussell — 投資家向け広報担当副社長
上位に来るかもしれませんね。
John Donahoe — 社長兼最高経営責任者（CEO
いつか、メタバースから私たちのところに来てくれるかもしれませんよ、ポール。
Robert Drbul — グッゲンハイム証券 — アナリスト
ありがとうございました。
オペレーター
次の質問は、BNPのローラン・ヴァシレスクです。
Laurent Vasilescu — BNP — アナリスト
価格についてお聞きしたいのですが、特に売上総利益率が非常に高いことを背景に、価格設定についてお聞きしたいと思います。近い将来、北米とEMEAの年度後半の販促環境についてどのように考えるべきでしょうか。また、長期的には、前回の電話会議で、前回のインベスター・デイで提示したフルプライスの売上実現目標を65%上回るというお話がありましたが、この新しい目標が2025年の目標にどのように組み込まれているのか、お聞かせいただけますでしょうか。
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
もちろんです、ローラン。率直に言って、90日前のガイダンスと比較して、今期の売上総利益の拡大を最も大きく牽引したのは、ホリデーシーズンにフルプライスの実現とマークダウン率の低下が予想されたからです。この結果、私たちは驚きました。これは、ブランドの強さと消費者との結びつきを反映したものです。年内には、特に北米とEMEAにおいて、2年前のInvestor Dayで提示した目標を上回るフルプライスの実現が見込まれ、割引率は低い水準にとどまると予想しています。四半期ごとに見ると、特にこの2つの地域では昨年後半からマークダウン率の改善が見られ始め、その影響は大きいです。そのため、供給量の減少、フルプライスの実現率の上昇、マークダウンの減少による前年同期比での影響は、第2四半期では小さくなっています。
長期的には、フルプライス実現と設定した目標について引き続き評価します。目標は変更していませんが、いくつかの市場では目標を上回っています。在庫供給が正常化すれば、目標の位置まで下がると思いますが、現時点では、NIKE Directを中心に、はるかに機敏なオペレーションモデルを展開しています。ですから、特に私たちが提示した長期的な利益率の見通しについては、引き続き評価を行っていきます。25年3月期までの売上総利益率の見通しは、依然として40％台後半であると確信しています。しかし、この初年度に見られるような供給の逼迫による影響は、そこに至る軌道を変える可能性があると思います。
オペレーター
次の質問は、JPモルガンのマシュー・ボスからです。
マシュー・ボス — JPモルガン — アナリスト
ありがとうございます。また、素晴らしい四半期を過ごされたようで、おめでとうございます。
John Donahoe — 社長兼最高経営責任者
ありがとう、マット
Matthew Boss — JPモルガン — アナリスト
ジョンさんは、NIKEブランドの競争力が1年半前と比べて格段に強化されたとおっしゃっていましたね。北米での加速度的な伸びと、欧州や中華圏の基本的なトレンドとの比較について、グローバルな視点で考えてみてください。
ジョン・ドナホー — 社長兼最高経営責任者（CEO
もちろんです、マット。その土台となる話をさせてください。まず、ブランド・トラッキングによると、私たちのブランドは、世界の主要12都市すべてにおいて、依然としてクールでお気に入りのナンバーワン・ブランドであり、歴史的な競合他社に対して強化されています。実際、それに近づいているのは、テクノロジー企業だけです。ですから、これはひとつの証拠です。しかし、より長期的には、消費者との直接的なつながりを持つということが、より基本的なことだと思います。消費者との直接的なつながりを持つことで、その消費者を理解し、その消費者と関わり、その消費者に合わせた方法でサービスを提供することができるのです。そして、もしあなたがリーダー的な立場にあれば、それを実現するためのより多くの情報、より多くのデータ、より多くの情報を手にすることができます。
そのため、デジタルの普及率は過去最高となっています。マットから25%という話がありました。ダイレクト・デジタルとモノ・ブランドの普及率は過去最高で、直接のつながりを得ることができます。率直に言って、Dick’sのようなパートナーシップによって、直接であれ、卸売りのパートナーであれ、直接的なつながりを持つことができ、その結果、より個別化された、魅力的で持続可能な方法で、消費者にサービスを提供することができます。そして、このことが将来の成功の重要な指標のひとつになると信じています。また、私たちの業界や他の業界のすべてのブランドが、消費者と直接つながることができるわけではありません。そして、それが最も優れた先行指標となるのです。そのため、私たちは消費者ファネルに重点を置き、新規会員をファネル上部に呼び込み、ファネル中間層を取り込み、さらにそれを強く深い関係へと発展させることに力を注いでいます。
地域別で比較すると、今は分子と分母の問題があるような奇妙な時期ですが、どうでしょうか？もちろん、北米の業績はこの四半期に非常に好調でした。供給があり、当社のチームが素晴らしい仕事をしました。例えば、EMEAでは、COVIDが発生したばかりの昨年、多くの在庫を整理したことがデジタル製品に反映されました。しかし、フルプライスのデジタル普及率を見ると、非常に好調でした。前年の供給問題や店舗閉鎖の影響もあり、四半期ごとの成長率を解釈するのは少し難しいですが、各地域で好調であることは間違いないと思っています。
Matthew Friend — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
そして今期は、ナンバーワンの地位を固め、消費者と深いつながりを持ち続けるために、ブランドへの投資を加速させました。供給量の減少にもかかわらず、私たちは投資を正常化することに全力を尽くしています。そして、長期的な視点に立つために、当社の財務の健全性とバランスシートを活用しています。
オペレーター
最後の質問は、クレディ・スイスのマイケル・ビネッティからです。
Michael Binetti — Credit Suisse — アナリスト
やあ、みんな。そして、かなり厳しい四半期を見事にやり遂げたことに感謝します。マット、まずコメントから。90日前と比べてサプライチェーンに対する信頼が向上し、23年度には在庫がより通常の流れに戻ると確信しているとのことですが、これはどういうことでしょうか？第4四半期の電話会議でお話されていたような、2桁成長を持続する長期的なアルゴリズムに中国市場が戻るには、それが必要なのでしょうか？
マシュー・フレンド — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
マイケル、ご質問ありがとうございます。今期の中国での業績は、ベトナムからの供給停止による影響が圧倒的に大きかったです。この点については、本日も前四半期もお話ししています。また、COVIDの蔓延を抑えるために、現地で実施された対策にも対応しなければなりませんでした。また、大中華圏の工場直営店の50％が同様の影響を受けました。この2つが、今期の業績に影響を与えた大きな要因でした。
スニーカーと、発売の遅れによる比較の難しさについては触れました。しかし、デジタルは四半期を通じて順次改善しています。2011年11月期の業績が順次改善していることから、私たちはますます楽観的になっています。また、先ほど申し上げたように、供給が正常化すれば、この第2四半期の業績も順次改善すると考えています。また、マーケティング活動を再開し、消費者との接点を増やしていく中で、こうしたシグナルや心強い兆候を目の当たりにし、今期からの軌道修正に大きな自信を持つことができました。
運営担当者
では、最後にポールからご挨拶をお願いします。
ポール・トラッセル — インベスター・リレーションズ担当副社長
さて、皆さん、本日はありがとうございました。来期だけでなく、来年も皆様とお話できることを楽しみにしています。それでは、皆さん、よい休日を。お元気で、そしてご安全に。
ジョン・ドナホー — 社長兼最高経営責任者
みなさん、よい休日を。
マシュー・フレンド — エグゼクティブ・バイスプレジデント兼チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
ハッピーホリデー
以上です。他の翻訳希望があればご連絡いただければ検討いたします。
＊誤訳などがあるかもしれませんでの参考程度にしていただき投資は自己判断でお願いします。
ブログ運営の励みになりますので、お手数ですが、応援の１日１クリックをよろしくお願い致します。
↓↓＜応援クリックお願いします＞
