ウォルマート (NYSE:WMT)2023年第1四半期決算説明会の日本語訳です。
決算ミスにより株価が暴落しています。コスト増が響いていますね、人件費高騰の影響は長くなりそうなので厳しいかもしれません。
ガイダンスも引き下げており難しいですね。
今は消費は強いようですがインフレによる景気後退にでもなればコストは増えるが売り上げは減る状況なるのでしばらくは様子見ですね。
ウォルマート (NYSE:WMT)株価
ウォルマート (NYSE:WMT)2023年第1四半期決算説明会
Call participants:
Dan Binder — Senior Vice President, Investor Relations
Doug McMillon — President, Chief Executive Officer, Walmart
Brett Biggs — Executive Vice President, Chief Financial Officer
Simeon Gutman — Morgan Stanley — Analyst
John Furner — President, Chief Executive Officer, Walmart U.S.
Karen Short — Barclays — Analyst
Bob Drbul — Guggenheim Partners — Analyst
Steph Wissink — Jefferies — Analyst
Greg Melich — Evercore ISI — Analyst
Michael Lasser — UBS — Analyst
Peter Benedict — Robert W. Baird and Company — Analyst
Kate McShane — Goldman Sachs — Analyst
Christopher Horvers — J.P. Morgan — Analyst
Robby Ohmes — Bank of America Merrill Lynch — Analyst
Kath McLay — Chief Executive Officer, Sam’s Club
Oliver Chen — Cowen and Company — Analyst
Rupesh Parikh — Oppenheimer and Company — Analyst
Michael Baker — D.A. Davidson — Analyst
Robert Moskow — Credit Suisse — Analyst
Chuck Grom — Gordon Haskett Research Advisors — Analyst
Paul Lejuez — Citi — Analyst
Ben Bienvenu — Stephens, Inc. — Analyst
Scot Ciccarelli — Truist Securities — Analyst
More WMT analysis
2022年5月17日 午前8時00分
運営者情報
ご挨拶です。ウォルマートの2023会計年度第1四半期決算説明会にようこそ。[この電話は録音されています。それでは次に、IR担当上級副社長、ダン・バインダーに お伝えします。
ダン、始めてください。
ダン・バインダー — 投資家向け広報活動担当上級副社長
ありがとうございます。ウォルマートの2023年度第1四半期決算説明会です。ウォルマートの社長兼CEOのダグ・マクミロン、執行副社長兼最高財務責任者のブレット・ビッグス、米国ウォルマート社長兼CEOのジョン・ファーナー、ウォルマートインターナショナル社長兼CEOのジュディス・マッケナ、サムズクラブ社長兼CEOのキャス・マクレイを含む経営陣と一緒にお話しさせて頂きます。まもなく、ダグとブレットがビジネスの最新情報と第1四半期の業績について説明し、その後、質疑応答が行われます。
ダグに電話を回す前に、本日の通話は録音されており、将来予測に関する記述が含まれていることをお伝えしておきます。これらの記述にはリスクや不確実性が含まれており、実際の結果はこれらの記述と大きく異なる可能性があります。これらのリスクや不確実性には、当社が米国証券取引委員会に提出した書類に記載されているものが含まれますが、こ れらに限定されるものではありません。将来予想に関する記述に関する注意事項については、当社のプレスリリースおよび添付のスライドプレゼンテーションをご覧ください。また、当社のセーフハーバー宣言全体および非GAAP調整表については、当社のウェブサイト（stock.walmart.com）をご覧ください。
それでは、ダグ・マクミロンに電話を変えさせていただきます。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長 兼 最高経営責任者
おはようございます。私たちの業績についてお聞かせいただき、ありがとうございます。トップラインの観点からは、良い四半期でした。売上高はすべてのセグメントで予想を上回り、第2四半期はこれまでのところ勢いがあることに満足しています。
ボトムラインは、主にウォルマートとサムズクラブの米国事業において営業利益にマイナスの影響を与える3つの項目により、予想を下回りました。これらの項目はそれぞれ、全体の利益未達の約3分の1を占めています。まず、1つ目の項目は、賃金費用です。
当四半期の前半にオミクロン・バリアントの症例数が急速に減少したため、COVID休暇で休んでいた社員が予想以上に早く職場に戻ってきました。昨年末に、休職者をカバーするためにアソシエイトを増員したため、数週間のオーバースタックとなりました。この問題は、主に人員削減により、当四半期中に解決されました。2つ目の項目は、主に米国ウォルマートにおける一般商品の在庫水準に関するものです。
第1四半期では、GMの売上高比率が低下し、粗利率の構成比が悪化しました。また、コンテナや倉庫のコストも上昇しましたが、こうしたコスト上昇を今年上半期に抑えるための措置を講じましたし、現在も講じています。3つ目の項目は、サプライチェーンにおける燃料費に関連するものです。以上、3つの項目についてご説明しました。
そして今、分かりやすくするために、それぞれについてより詳しくご説明します。米国の賃金と人員配置については、2月にCOVID休暇中のアソシエイトがほぼ全員戻ってきました。オミクロンが急減することは想定していましたが、1月に多くの社員が必要となったため、3月、4月と時間がかかり、売上に見合った賃金コストにすることができなかっただけです。現在では、トップラインの業績を支える人員配置になっています。
米国ウォルマートの一般商品の売上については、昨年からの景気刺激策に逆行することは分かっていましたが、食料品のインフレ率が予想以上に高く、お客様が食料品のインフレ分を支払う必要があったため、GMから多くのドルが離れてしまいました。私たちは、サイドカウンターに多くの在庫が必要なため、在庫が増えることは好ましいことだと思いますが、32％の増加は私たちが望む以上に高いものです。しかし、32％増というのは、私たちが望む以上の数字です。
例えばアパレルでは、第1四半期から積極的に巻き返しを図りました。価格を下げたとしても、アパレルのマージンは当社の全体的なミックスに役立つことがあります。当四半期は、サプライヤーからのコスト上昇をカテゴリー別の原価レベルで概ね転嫁しましたが、燃料費が転嫁を上回る速さで加速したため、タイミング的な問題が生じました。当四半期、米国では燃料費が予想より1億6,000万ドル以上高くなりました。
米国では燃料費が予想より1億6,000万ドル以上高くなりました。当四半期は、コスト増に対応した価格設定を進めました。また、第2四半期は売上総利益率が若干低下する見込みですが、第1四半期よりは改善すると考えています。当四半期の利益パフォーマンスには満足しておらず、特に当四半期の後半にコスト交渉、人員配置、価格設定について対策を講じ、価格差の管理も行っています。
海外市場では長年にわたり高いレベルのインフレを経験してきましたが、米国では食料品と日用雑貨の両方でこれほど高いインフレが急速に進行しているのは異例です。私たちは、コントロールできるものはコントロールし、在庫レベルを下げ、特にオープニング・プライスの食品については、できる限り価格を抑えながら、利益率を高めていきたいと考えています。インフレはトップラインとボトムラインに影響を与えており、その変化のスピードは第1四半期にタイミングの問題を生じさせました。
私たちはミックスの変化とオペレーションコストに適応しているところです。重要なのは、堅調なトップラインの業績が継続すると見込んでおり、通期の売上高ガイダンスを引き上げていることです。お客様や会員の皆様は、価値を求めて当社にお越しいただいています。海外チームとその業績について強調したいと思います。
私たちはトップラインの業績が好調で、市場全体で非常にうまく四半期を管理することができました。海外における最大のプレッシャーは、中国におけるCOVIDのロックダウンに関連するもので、これにより業務および財務上のプレッシャーが生じました。当社のチームは、デリバリーを通じてお客さまや会員の皆さまにサービスを提供するために、見事に方向転換しました。店舗やクラブが閉鎖され、配送の需要が急増する中、彼らは力を尽くしました。
全体として、国際事業部門は当四半期も好調に推移しました。戦略の実行は順調に進んでいます。私たちが構築しているフライホイールは、お客さまや会員の皆さまにとってより良いものであり、収益性に対するより多様なアプローチは、会社をより強固なものにしています。新しいビジネスや、サプライチェーンの自動化を進める計画にも大きな期待を寄せています。
私たちは、4％のトップライン成長率と4％以上の利益成長率のアルゴリズムにコミットしています。現在のような厳しい状況にもかかわらず、当社の戦略と中長期の財務計画はこれを支えています。グローバルでは、マーケットプレイスのような分野で成長し、フルフィルメントサービスや広告収入の成長につながる、相互に補強しあう新しいビジネスを構築し続けています。B2Cの関係はB2Bの関係を補完し、当社の損益を強化することにつながります。
マーケットプレイスの出品者数は増え続けており、Walmart ConnectとFlipkart adsの成長も当四半期は好調でした。Walmart GoLocalは、配送プラットフォームの新しいパートナーを増やし続け、現在米国内の配送拠点は1,600カ所以上に達しています。最近、燃料のWalmart Plus特典を最大0.10ドルに引き上げ、参加燃料拠点数をExxonやモバイルステーションなど14,000以上に拡大させました。健康と福祉に関する取り組みも継続しています。
米国では、ウォルマート・ヘルスをフロリダ州に拡大し、40 店舗をオープン、さらに 1 店舗をオープンすることを発表しました。インドでは、オンライン薬局のプラットフォームであるSastaSundar.comの買収に続き、Flipkart Health Plusを立ち上げ、同国における安価な医療へのアクセスを拡大することが可能になりました。チームは最近、低帯域幅で利用できるFlipkart Health Plusアプリを発表し、より多くの都市でより多くの人が利用できるようになりました。また、カナダでは、プライマリーケアクリニックを87カ所に増やし、TELUS Healthとの提携で、デジタル薬局サービスを開始します。
また、金融サービスも進展しています。インドでは、PhonePeが最近1日で1億件以上の取引を処理し、年間総決済額が約7,700億ドルに達しました。この分野で最も急成長しているビジネスの1つです。また、メキシコで展開しているデジタルウォレット「Cashi」も気に入っています。
米国では、River CapitalとのJVを通じて、2つのFinTech事業と、[Inaudible]の金融事業の買収を完了し、これらの事業を1つのブランドの下に統合しました。世界中で、お客様や会員の皆様がシームレスにデジタルで取引し、経済的に生活を強化できるよう支援することができます。それでは、各セグメントについて簡単にコメントした後、さらに詳細を説明します。米国ウォルマートでは、売上高は計画を上回り、食料品分野では引き続きシェアを拡大しました。
インフレの影響で平均単価が上昇しており、店舗での取引件数は前年よりわずかに増加しました。全体のバスケットサイズは予想通り増加していますが、バスケットあたりの個数は少し減少しています。価格リーダーシップは特に重要で、ワンストップショッピングは単なる利便性ではなく、人々は1ガロン4ドル以上の燃料を払っているのです。全体として、当四半期のEコマースの成長率は約1％増加しました。
在庫が改善され、アプリやサイトのエクスペリエンス、配送の正確性やスピードの向上が進み、eコマースでの体験が進んでいます。Eコマース事業は、当四半期の早い時期に、最大規模のフルフィルメントセンターの1つを火災で失い、当社にとってコストの非効率性が生じたため、その影響を受けました。建物は全焼しましたが、幸いにも、そして最も重要なことは、誰も怪我をしなかったということです。しかし、この損失は私たちのシステムに負担をかけました。
しかし、チームは迅速に対応し、店舗を活用するとともに、他のFCにボリュームを分散させ、eコマースの注文に対応しました。私は、このような迅速な対応でお客様に注文を届け続けることができたチームを誇りに思います。Sam’s Club U.S.では、ほとんどのカテゴリーで好調で、1年および2年のコンプ売上は引き続き好調です。第1四半期の取引高は増加し、会員数は引き続き増加し、プラス会員の普及率は過去最高を記録し、Eコマースも順調に伸びています。
利益面では、先に述べたような分野でマイナスの影響を受けました。ウォルマート・インターナショナルは昨年からの勢いを維持し、市場全体でコンプ売上が好調で、eコマースも力強い成長を遂げています。年初からメキシコとカナダのチームと店舗を訪問しましたが、フライホイール機能の強化が進んでいることは印象的でした。
先ほど申し上げた金融サービスやヘルスケアから、マーケットプレイスの拡大や広告に至るまで、各チームは迅速に動いています。また、メキシコの例では、月額200MXNの無制限インターネット オプションを導入し、通常ならその3倍のコストがかかるデジタル 経済の恩恵にお客様がアクセスできるよう支援しています。まとめると、世界中でCOVIDが存在する環境で生活し、経済的な影響やその他の影響を受けながら、お客さまや会員の皆さまにお届けしているということです。いつものように、私たちの仲間は素晴らしい仕事をしており、私たちは彼らに感謝しています。
私たちは、会社を変化させ、強化し、強い未来に向けた位置づけを続けています。弊社にご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。2 週間後に開催される年次社員・株主総会でお目にかかれることを楽しみにしています。ブレットに話を引き継ぐにあたり、私は一旦立ち止まって、彼に大きな感謝の言葉を述べたいと思います。
ブレットは長年にわたり、ビジネスのあらゆる部分で当社に多大な貢献をしてくれました。彼は、従業員、投資家、そして当社をとてもよく代表してくれました。彼の知識、鋭い判断力、そして人柄のおかげで、一緒に仕事をするのが楽しくなりました。ありがとうございました。
それでは、ビッグス氏にお願いします。
ブレット・ビッグス — エグゼクティブ・バイスプレジデント、チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
ありがとう、ダグ。第1四半期は、いくつかの新しい課題に直面し、また予想以上に広範な課題にも直面しました。もちろん、2年以上にわたって非常に流動的な環境にあり、その間に会社がどのような業績を上げてきたかを私は誇りに思っています。第1四半期の売上はすべてのセグメントで好調に推移し、第2四半期に入ってもその好調さは続き、最も特殊な環境下でも顧客とのウォルマートの勝利を強化することができました。
第1四半期は、サプライチェーンの混乱、コストの増加、インフレの高止まりなどに関連し、これまでで最も困難な時期のひとつでした。第1四半期に限ったことですが、米国の社員がCOVID-19休暇から予想以上に早く戻ってきたため、労働力のスケジューリングが非効率になったことや、年初のガイダンスの際に予想した以上に持続しそうなことがいくつかありました。ダグが述べたように、当四半期、特に当四半期の半ばにおいて、いくつかのコスト増に十分に対応できず、予想以上に収益に影響を与えました。
現在では、これらのコストを管理し、より効果的に転嫁しています。米国の在庫関連費用や燃料価格は第2四半期に若干影響しますが、スケジュール関連費用は軽減され ています。在庫の増加および関連コストのほとんどは、過去数四半期に在庫を重視した買い付けを行い、現在はそれを短期間に適正化することに関連しています。
現在の米国の販売力および温暖な気候は、この状況をかなり迅速かつ戦略的に乗り切ることができると確信しています。当社の市場ポジションは強固であり、当社のビジネスモデルは、お客様がよりリアルタイムの選択をするこのような時期を乗り切るために構築されたものです。私たちはお客様のために存在し、株主の皆様にとっても有益な方法で事業を運営しながら、優れた価値を提供し続けます。
私たちは、可能な限りコストを削減し、競争力のある価格差を維持しつつ、最終損益を管理し、一時的でないと思われるコストについては転嫁する方法をとり続けていきます。トップラインとボトムラインの成長アルゴリズムに対する当社の見込みは、構造的に変わりません。現在の環境を乗り切る中で、当社はフライホイールの構築と長期的な戦略の実行を大きく前進させ続けています。例えば、当四半期のグローバル広告事業は30％超の成長を遂げました。
私は、お客さまの生活のさまざまな場面でより積極的にお客さまとの関わりを持ち、その関係を深めていくことで、この先何が起こるのか、そしてそれがお客さまにとってどのような意味を持つのか、とても期待しています。それでは、第1四半期の詳細についてご説明します。なお、本日の私のコメントには、昨年の海外事業売却の影響は含まれていません。第1四半期は、各分野の健全な成長を反映し、現地通貨試算ベースで6％超の増収となり、好調なトップラインを達成しました。
米国ウォルマートは、米国の景気刺激策による大きな恩恵があった昨年に比べ、食料品市場のシェアを拡大し、平均チケットも高くなりました。海外事業はメキシコとカナダが牽引し、サムズクラブ米国は9四半期連続で売上高が二桁成長しました。
サムズクラブ米国は、燃料とタバコを除き、9四半期連続で2桁の売上高成長を達成しました。第1四半期の売上総利益率は、サムズクラブにおけるサプライチェーンコスト、燃料ミックス、インフレ、在庫遅延によるマークダウンによる圧力もあり、前年同期比で89ベーシスポイント減少しました。米国ウォルマートの売上総利益率は38ベーシスポイント減少しましたが、その4分の3以上はサプライチェーン、燃料、eコマース・フルフィルメントの費用が予想を上回ったことに関連しています。
当四半期の初期にはサプライチェーンの改善が見られましたが、ウクライナ戦争や中国を含む世界各地でのCOVIDの影響が続いており、課題が増加しました。第1四半期の売上は計画を上回りましたが、米国のカテゴリーミックスは食料品や消耗品に偏り、衣料品やパティオ家具、造園用品など季節外れの涼しさの影響を受けたカテゴリーを含むより裁量的な商品から支出がやや遠ざかりました。当社は、食料品および消費財事業に対して、引き続き非常に強い見方をしています。
消費者はインフレ圧力を感じており、これは食料品のPB商品の普及率が上昇していることからも明らかです。カテゴリーミックスの変化と在庫の増加（一部は入荷遅れ）により、一般雑貨のマージンは通常より高くなりました。第1四半期は、予想外のマークダウンが米国ウォルマートの売上総利益を約1億ドル圧迫しました。
第2四半期に入り、在庫状況は改善される見込みです。販売管理費は、主に米国の賃金コストの増加により39ベーシスポイント減少しましたが、COVIDコストの合計が前年比で減少したことにより一部相殺されました。米国ウォルマートでは、時給換算の従業員賃金の引き上げにより、人件費の増加を見込んでいました。
昨年発表された従業員の時給引き上げにより、米国ウォルマートでは人件費の増加を見込んでいました。前述の通り、第1四半期の利益は予想以上に減少し、営業利益は20％減、調整後EPSは20％減の1.30ドルとなりました。また、営業キャッシュフローもマイナス38億ドルと予想を下回りました。これは、在庫金額の増加（増加分の約半分はインフレによるもの）、営業利益の減少、在庫の遅れに よる特定の支払いや債務のタイミングなど、いくつかの要因によるものです。
在庫を売り切る自信があることから、年度が進むにつれ、営業キャッシュ・フローが軌道に乗る と確信しています。次に、セグメント別の業績についてご説明します。燃料を除く米国ウォルマートのコンプ売上は、2桁前半の伸びとなった好調な食品売上を反映し、3%増、2年累計で9%増となりました。
前述のとおり、一般商品の売上は軟調でしたが、2年累計では1桁台の高い伸びとなりました。Eコマース売上は、お客様の店舗への再来店が続いており、昨年の好調な伸びに対して1％増となりました。私たちは、より利益率の高い多くの新しい取り組みにおいて、力強い前進を遂げています。
Walmart Connect広告事業は、セルフサービス機能と提供サービスの拡大により、引き続き規模を拡大しています。新しいデータ収益化ビジネスであるWalmart Luminateは、前四半期比75%以上の成長で加速し続けています。これは、より多くのサプライヤー・パートナーがマーチャンダイザーと協力して、当社のプラットフォームで新しい顧客洞察を活用するためです。また、第1四半期に発表した新たなパートナーシップにより、Walmart GoLocal delivery as a serviceの事業拡大も継続しています。さらに、フロリダ州では新たに4つのWalmartヘルスセンターをグランドオープンし、来月にはさらに1つをオープンする予定で、手頃な価格で質の高い医療へのアクセスを拡大し続けています。
リビット・キャピタルとの戦略的フィンテック・パートナーシップであるONE FinanceとEvenの取引を完了し、成長への基盤を整えました。これらの施策は、今後数年間における大きな収益機会となります。売上総利益率の低下と経費の削減により、営業利益は約18％減少しました。在庫は、インフレと過去数四半期にわたる積極的な在庫購入により、約33％増加しました。
海外売上は好調で、メキシコとカナダが牽引し、恒常通貨ベースでは8％増となりました。電子商取引売上は、2年累計で86％増と、昨年の好調に加え、22％増となりました。メキシコのコンプ売上は9％増で、店舗での力強い成長に加え、Eコマース売上も第1四半期に約20％、2年間の積み重ねで185％の伸びを示しました。カナダではコンプ売上は7.7％、中国では予想より成長が鈍化したが、それでもコンプ売上は4％以上増加し、90％近いEコマースの成長が牽引した。
Flipkartは、月間アクティブ顧客数とユーザー数が堅調に推移し、今期も好調な売上を記録しました。また、PhonePeの力強い成長により、年換算のTPVは7500億ドルを超え、最近保険サービスを拡充して健康、自動車、ATVの補償を含めるなど、新しい顧客サービスを開始し続けていることも評価されました。これは主に、当四半期におけるマークダウンの増加やeコマースの普及率上昇、ポートフォリオ全体のeコマースへの投資を反映した中国での売上総利益の減少によるものです。サムズクラブは、燃料とタバコを除くコンプ売上が10.6%増となり、2年間の累計で約21%増となり、当四半期も好調な売上を記録しました。
取引高は10%増加し、チケットはわずかにプラスとなりました。eコマース売上は22%増加しました。会員収入は、会員数が再び過去最高となり、10.5%増となりました。営業利益は、先ほど申し上げた売上総利益率の圧迫を、会員収入の増加、燃料油の利益、経費のレバレッジで一部相殺し、20%減となりました。
次にガイダンスですが、これは部門別売上について説明するものです。通常、第1四半期末にガイダンスを更新することはありませんが、現在の環境と第1四半期の利益未達に鑑み、更新することが適切であると判断しました。今年度は遅れていますが、まだ第1四半期に入ったばかりで、時間や選択肢が目の前にあります。チームの焦点は依然として当初の利益ガイダンスにあります。
好調なトップラインに基づき、通期で当初の見通しを上回る売上成長を達成することができると考えています。現在、売却を除く連結売上高の成長率は4.5%から5%になると予想しています。米国ウォルマート事業の売上高は、当初見通しの3％強に対し、3.5％程度となる見込みです。
しかし、第1四半期に予想以上のコストが発生し、その一部が継続すると予想されるため、当初のガイダンス通りに営業利益を伸ばし、売上高の伸びを上回ることは困難です。現在、営業利益およびEPSは前年同期比でほぼ横ばいとなる見込みです。いつものように、第2四半期が終了した時点で、進捗状況をご報告します。第2四半期は、米国ウォルマートのコンプ売上が4％から5％成長することを含め、売上高が5％以上成長する見込みです。
コスト上昇をより効率的に管理できる自信がついたため、営業利益とEPSは横ばいから微増となる見込みです。最後に、事業全体でトップラインの勢いがあることに満足しています。第1四半期の利益は予想を下回りましたが、このダイナミックで厳しい環境の中、当社のチームがお客様へのサービス と株主への配慮に焦点を当て続けていることを誇りに思います。それでは、質問をお受けします。
質疑応答
オペレーター
ありがとうございます。[最初の質問はモルガンスタンレーのシメオン・グットマンさんからです。ご質問をお聞かせください。
シメオン・グットマン — モルガンスタンレー — アナリスト
皆さん、おはようございます。1つの質問と1つのフォローアップがあります。最初の質問は、消費者の健康状態についてです。消費者がわずかに弱くなっているのか、それともほぼ同じなのか、あなたの評価はどうでしょうか？今期はミックスの変化があったとおっしゃいましたが、価格調整も行っており、売上高ガイダンスも引き上げました。
つまり、消費者は弱くなっていないのではないでしょうか？
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
こんにちは、Simeon。ダグです。JohnかBrettが補足してくれるかもしれません。私は、消費者は1人ではないということを認識することが重要だと思います。
私たちは全国にサービスを提供しています。特にアメリカについて話しているのでしょう。ですから、さまざまなお客様がいて、それぞれ異なる行動をしています。
事前にお話ししたように、一部のお客様については、四半期を通じて変化の兆しが見られますが、すべてのお客様に当てはまるわけではありません。
ジョン・ファーナー — 米ウォルマート社長兼最高経営責任者
こんにちは、シメオン。ジョンです。ダグが言ったことを繰り返しますが、私たちは幅広い顧客にサービスを提供しており、確かに消費者には強みがあります。暖かくなってきてゲーム機のような高額商品も伸びていますし、パティオ家具やグリル、ガーデニング、ハードラインも好調ですが、デリ、ランチミート、ベーコン、乳製品などのカテゴリーで、ブランドからプライベートブランドに切り替える消費者も見受けられます。
そのため、この2つの現象が同時に起こっています。しかし、強いトップラインの結果を報告したように、消費者の行動は多岐にわたります。
Simeon Gutman — Morgan Stanley — アナリスト
ガイダンスの変更と第1四半期に起こったことについてのフォローアップをお願いします。第4四半期には、事業がかなり機敏に運営されているとの認識を持たれました。コスト上昇に対応し、値上げを行うことができたわけです。第1四半期は、コストアップが早すぎたということでしょうか？それとも、第4四半期に行ったような値上げをためらったのでしょうか？第4四半期から第1四半期にかけての管理方法とは大きく異なりますが、毎期必ずこのような管理をしています。
それが、今回の利益未達という驚きを生んだのだと思います。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
そうですね、Simeon。他の問題よりも、スピードが重要なのです。四半期後半は事態が急速に進みました。そして、おっしゃるとおり、それは時にタイミングの問題を生み出します。
ですから、四半期の日付の始まりと終わりで人生が始まるわけではありませんし、年を追うごとに管理していくことになります。しかし、経営陣の考え方や能力は変わっていません。
運営担当者
ありがとうございました。[次の質問はバークレイズのカレン・ショートさんからお願いします。
カレン・ショート — バークレイズ — アナリスト
どうもありがとうございます。在庫について少しお聞きしたいのですが。消費者心理がさらに弱まるというリスクをどの程度完全に織り込んでいるのか、という文脈でお聞きします。
したがって、その文脈では、高水準の在庫があるため、米国におけるさらなるマークダウンの粗利益リスクに関して、また、消費者の低迷がさらに進んだ場合の販売管理費のレバレッジのリスクに関して、今後、損益を柔軟に管理する能力がどの程度あるのでしょうか？ありがとうございます。
ジョン・ファーナー — ウォルマートU.S.社長兼最高経営責任者
カレン、ジョンです。まず、繰り返しになりますが、第1四半期はトップラインが好調で、トップラインに関するガイダンスも、トップラインが好調であるという私たちの自信を反映したものとなっています。第1四半期に何が起こったかというと、在庫を増やしました。しかし、暖かくなってきたこともあり、最近、一般消費財が好調で、大量のロールバックが行われていますし、お客様もその両方に非常によく反応しています。
在庫については、特に33%増加していますが、その大半はインフレと在庫のポジショニングによるもので、四半期ごとに可用性を高めており、これは満足のいくものです。そして、残りの増加分は、今後数四半期にわたって在庫を消化し、販売しなければなりません。
Brett Biggs — エグゼクティブ・バイスプレジデント、チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
はい。そしてカレン、ブレットです。ロールバックによる在庫処理の適時性について、私は好感を持っています。価格設定の方法については、準備段階で申し上げたように、次の四半期から2四半期にかけて、この問題を解決していきたいと考えています。
オペレーター
次の質問はグッゲンハイムのボブ・ドブールからです。質問を続けてください。
ボブ・ドリブール — グッゲンハイム・パートナーズ — アナリスト
おはようございます ブレット、おめでとう、寂しくなるね。質問なのですが、ベンダーとの会話についてお聞かせください。現時点でのあなたの考え方を理解するのに役立ちませんか？ありがとうございました。
John Furner — Walmart U.S.の社長兼最高経営責任者。
Bobさん、どうも。私が出ます。ジョンです。先ほど申し上げたように、在庫は間違いなく増加しています。
その大部分は計画的なものでした。しかし、先ほど申し上げたように、デリ、ランチミート、乳製品、ベーコンなどのカテゴリーで、切り替えが起きていることを考えると、確かにそうだと思います。私たちのチームとサプライヤーは、お客様にとって意味のある価値を提供できるよう、コストを低く抑えるためにできることはすべて行う必要があります。それが会社の目的です。
私たちは、素晴らしい経済も、そうでない経済も、うまくやるように位置づけています。私たちのチームもサプライヤーも、お客様を助けるためにもっと努力する必要があります。
ブレット・ビッグス — エグゼクティブ・バイスプレジデント、チーフ・ファイナンシャル・オフィサー
ありがとう、ボブ。ありがとうございます。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問は、ジェフリーズのステフ・ウィーシンクからです。
Steph Wissink — Jefferies — アナリスト
皆さん、おはようございます。続いて、今期を通して見えていること、あるいは見えていたことについて質問させてください。消費者バスケットに何か重要な変化があったのでしょうか？食料品へのミックスシフトを指摘されているのは承知しています。
しかし、四半期が進むにつれて、消費者が予想とは異なる反応を示すような兆候はありますか？ありがとうございます。
ジョン・ファーナー — 米ウォルマート社長兼CEO。
バスケットについては、第1四半期は昨年からの刺激策を相殺したため、確かに影響がありました。昨年は非常に好調な四半期で、これまでで最も好調な四半期の一つでした。そのため、第4四半期に入ると、一般消費財に影響が出ることが予想されました。
しかし、四半期が進むにつれて、食料品の強化が進み、四半期後半から5月初めにかけては、一般消費財の強化が見られました。これは、全国的に暖かい気候であることと、私たちが実施したロールバックへの対応の組み合わせによるものだと考えています。消費者に関しては、高所得者、中間所得者、低所得者ともに堅調に推移していますが、高額商品については、先ほど申し上げたように、一部の消費者とその他の消費者の間で、ブランドからプライベートブランドへの切り替えも含めて、一定の強さが見られます。
オペレーター
ありがとうございます。次の質問は、Evercore ISIのGreg Melichからです。
グレッグ・メリッヒ — エバーコアISI — アナリスト
どうも、ありがとうございます。私の質問は、バスケットを動かしているものと、在庫を減らしているものについてのものです。だから、1つの質問なのです。
しかし、この四半期を見ると、インフレとミックスがどの程度あったかを示す方法はあるのでしょうか。台数が減少しているというお話があったと思います。その数字を教えてください。また、在庫については、今後数四半期で1億ドルの値下げを見込んでよいのでしょうか？また、在庫については、今後数四半期で1億ドルの値下げを見込んでよいのでしょうか。
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長兼最高経営責任者（CEO
こんにちは、グレッグ。バスケットについてですが、まず、今見ているのはトラフィックとチケットの増加です。第1四半期では、バスケットあたりの単価が若干下がりました。これは、先ほど申し上げたスイッチングと、昨年からの刺激策の相殺が組み合わさったものだと考えています。
景気刺激策の影響を受けたカテゴリーで大きな力を発揮しました。在庫の位置づけについては、米国での伸びを具体的に言うと33％程度です。先ほど申し上げたように、その大半はインフレと、ここ数四半期で準備して意図的に購入した在庫の改善です。そして、先ほど申し上げたように、次の四半期か2四半期に必要となる在庫の一部があります。
ロールバックに対するお客さまの反応は非常に良好です。第3四半期、あるいは第1四半期にアパレル製品のロールバックを開始し、第2四半期にはさらにロールバックを拡大しましたが、いずれも良い反応を見せています。また、Brettが準備発言で述べたように、今年度末のトップラインのガイダンスを引き上げました。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問は、UBSのマイケル・ラッサーからお願いします。
マイケル・ラッサー — UBS — アナリスト
おはようございます。私の質問を受けてくださって、ありがとうございます。ブレット、おめでとうございます。質問ですが、ウォルマートが直面しているコスト圧力は、アマゾンが独自のマージン圧力に直面していることに起因しています。
このような事態は、ウォルマートとアマゾンの競争激化をどの程度反映しているのでしょうか? また、マクロの不確実性が増すにつれて、ビジネスを行うためのコストが上昇していることを示唆しているのでしょうか？また、この質問の一部として、もしこれらがタイミングの違いを反映したものであれば、これらのコストやマージン圧力はすべて来年の第1四半期および第2四半期に取り戻されると考えるべきでしょうか？ありがとうございました。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
マイケル、ダグです。私は、競合との相対的な関係よりも、市場の力学に関するものだと考えています。先ほど申し上げたように、当四半期の後半は状況が急速に変化しましたので、調整には少し時間がかかります。また、準備書面でも申し上げましたように、価格面ではアイテム単位で管理しています。
しかし、売上総利益の下には、燃料費と、先ほど申し上げたスタッフの問題があり、これらは解決しなければなりませんが、当四半期に限ったことではないと見ています。
オペレーター
次の質問は、ベアードのピーター・ベネディクトからです。
ピーター・ベネディクト — ロバート・W・ベアード・アンド・カンパニー — アナリスト
やあ、みんな。おはようございます。そして、おめでとうございます、Brett。質問ですが、今年の利益見通しについて、第1四半期は明らかに下がり、第2四半期はいくらか下がりましたが、下半期の利益見通しはほぼそのままと見ていいのでしょうか？また、今年の年末年始の休暇に対する考え方は変わりましたか？また、それに応じて受注を調整されたのでしょうか？ありがとうございます。
Brett Biggs — 執行副社長、最高財務責任者
やあ、ピーター。ブレットです。よろしくお願いします。通期のガイダンスについてですが、四半期ごとに見ると、私はおそらく四半期ごとのマージンを予測するのは難しいということで知られています。
しかし、通期のガイダンスについては手ごたえを感じています。損益計算書を通してみると、多くの変動要因があります。外部環境の変化により、通常よりも多くの変動要因が存在します。そして、これらすべての変数の結果の範囲に注目します。
それを足し合わせると最終的な数字になり、それが通期で見た数字になります。それが四半期ごとにどう変化するかは、もう少し難しいところです。第2四半期は四半期ごとのガイダンスを発表しました。もちろん、第2四半期はもう少し先になります。
しかし、通期ではこのガイダンスを高く評価しており、第3四半期、第4四半期での見通しを暗示していると考えています。第2四半期が終了したら、いつものように、その時点の見通しをお知らせします。
運営担当者
ありがとうございました。次の質問は、ゴールドマン・サックスのケイト・マクシェーンさんからです。
ケイト・マクシェーン — ゴールドマン・サックス — アナリスト
こんにちは、おはようございます。質問に答えてくれてありがとうございます。食料品の価格差についてお聞きしたいのですが。
インフレの水準に照らして、価格差に関して現状に満足されていますか？また、プライベートブランドへのトレードダウンというお話がありましたが、従来の食料品からWalmart Groceryへのトレードダウンという点では、新しいお客さまが来店されているのでしょうか？
John Furner — Walmart U.S.の社長兼最高経営責任者です。
こんにちは、ケイト。ジョンです。最初の質問をお受けします。価格ギャップについてですが、これはもちろん、私たちが毎週、毎日見ていることであり、お客様が日用品に価値を見出せるようにするのが私たちの役割です。
私たちのチーム、特にサプライベースでは、お客様に大きな価値を提供するために、もっとコストをコントロールする必要があると考えています。タンパク質と乳製品のカテゴリーについて触れましたが、バスケットの中の状況を見ると、間違いなく切り替わっています。ですから、正しい価値を提供するという点で、私たちはいくつかやらなければならないことがあると思いますが、第2四半期から今年にかけてそれをやっていきます。
オペレーター
ありがとうございました。次の質問はJPモルガンのクリストファー・ホーバーズからお願いします。
クリストファー・ホーバース — J.P.モルガン — アナリスト
ありがとうございます。最後の質問に対するフォローアップがあります。小売全体の価格構成は、ほぼすべてのカテゴリーでかなり合理的になっていますね。従来の食料品店では、COVID以前の状態に戻すために、それまでよりもハイローになっているのではないかという点で、何か変化が見られますか？また、ロールバックや消費者の支持者であることに関連して、ロールバックは在庫の多い季節のカテゴリーに集中しているのでしょうか。それとも、消耗品分野での巻き返しもあるのでしょうか？
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長兼最高経営責任者（CEO
グロサリーについては、数週間のうちに本当に強化されました。四半期後半にはトップラインが強化され、5月の初旬にはポジショニングに有利な形で好調を維持しました。在庫水準については、これまでの四半期と比較して、より満足のいくものとなっています。また、気温の上昇に伴い、食料品カテゴリーで消費者の反応が見られるようになりました。
ロールバックについては、季節商品と雑貨のカテゴリーで、1万個以上のロールバックを行いました。先ほど在庫が33％増えたと言いましたが、その半分以上は、インフレだけでなく、ネットワーク全体の稼働率が向上したことによるものです。そして、在庫の一部は、ロールバックやその他の施策により、今後数四半期ですべて解消される予定です。
オペレーター
次の質問はバンク・オブ・アメリカのロビー・オームズさんからお願いします。
Robby Ohmes — バンクオブアメリカ・メリルリンチ — アナリスト
おはようございます。eコマースの見通しについてお伺いしたいのですが、今後どのようにお考えでしょうか？人々は店舗にシフトしているのでしょうか？それについてどう考えるべきでしょうか。また、グローバルな広告ビジネスが30％増加したというお話があったと思います。予想に対してどうだったのでしょうか？また、その点についても今後どのように考えていくべきでしょうか。
ジョン・ファーナー — ウォルマートU.S.社長兼CEO
Eコマースに関しては、第1四半期は約1％の増加で、昨年の第4四半期とほぼ同じでした。この1、2年は、あらゆる刺激と消費者行動の変化により、間違いなく成長率が前倒しされました。第1四半期は店舗が好調でした。しかし、5月に入ってからは、両方のチャネルで好調です。
ですから、少なくとも現時点では、成長がより均等になったように思います。広告に関しては、米国市場のパフォーマンスと成長に満足しています。Walmart Connectチームは、引き続き広告ビジネスを進展させ、成長させています。
私たちは、事業の再構築と、お客様にサービスを提供するためのフライホイールの構築に注力しています。
キャス・マクレイ — サムズクラブ最高経営責任者
そして、こちらはサムズクラブのキャサリンです。これは、1年半前に開始したカーブサイドと、ダイレクト・トゥ・ホーム、そして10％の強力なトラフィックが融合したものです。このように、すべてのチャネルで会員が買い物をするという、実に素晴らしい組み合わせになっています。国際的なビジネスでも同様の傾向があり、2年間のeコマース売上を見ると、世界的に見ても非常に好調です。
Walmexの2年間のスタック率は185%、中国は149%、カナダは112%です。同じように、私たちの店舗にもお客さまが戻ってきています。Eコマースでも、チームは勢いを保っています。アドテクノロジーや広告収入の観点から、特にFlipkartは、プラットフォームの構築、小規模な販売者の支援、ビジネスや新しい収入源など、実に素晴らしい仕事をしています。
この分野でも、彼らから多くのことを学んでいます。
司会
次の質問は、コーウェンのオリバー・チェンからです。
オリバー・チェン — コーウェン・アンド・カンパニー — アナリスト
こんにちは、ありがとうございます。準備書面では、タイミング戦略について何度か言及されていますね。そのタイミングと、トップラインでできることとの関連でインフレを管理することについて考えています。
この点については、ぜひモデリングで詳しくお聞きしたいと思います。次に、Walmart Plusとフライホイールについて、より大きな視点で質問させてください。たくさんの素晴らしい進展があるようですが、Brettさん、おめでとうございます。
Brett Biggs — 執行副社長、最高財務責任者
ありがとう、オリバー
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長、最高経営責任者
もちろん、商品原価の面ではインフレが発生しましたし、先ほど申し上げた燃料費も、2月下旬から3月上旬にかけて非常に速いスピードで発生しました。そして、オミクロンの環境の後、2月には賃金に対する圧力がありました。今のところ、これらのコストについては、ほぼ順調に推移していると考えています。もちろん、市場がいかにダイナミックであるかを考えると、変わる可能性はあります。
それから、フライホイール全体についてですが、プラスはフライホイールの重要な構成要素です。フライホイールから一歩下がったところでは、店舗でのビジネスがあります。マーケットプレイスを含むeコマース事業もあります。ヘルスケアと金融サービスでは、買収を完了し、ひとつのバナーの下に置くことができたので、前進しています。
さらに、Plus、Walmart Connect、データ・ベンチャーは、いずれもフライホイールの重要なピースです。ピックアップ・ビジネスを成長させ、お客さまへのサービス枠を増やし、より柔軟に対応することで、NPSスコアが向上し、これらのカテゴリーでチームが前進していることに本当に満足しています。チームがここまで進歩したのを見るのは素晴らしいことです。
オペレーター
ありがとうございます。次の質問は、オッペンハイマー社のルペッシュ・パリクです。
ルペッシュ・パリク — オッペンハイマー・アンド・カンパニー — アナリスト
おはようございます。私の質問に答えてくれてありがとうございます。ウォルマートについてお聞きしたいのですが、インフレの水準が緩和されているようですね。食料品とGMの両方で見ているインフレのレベルを定量化する方法はありますか？また、現時点では、インフレ圧力がピークに達し始めている兆候はありますか？
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
はい、私も参加します。ジョン、あなたは好きなことを付け加えればいいと思います。しかし、食料の面では2桁のインフレが続いており、私はこのままインフレが進むのではないかと懸念しています。
そしてGMの方では、年内にインフレが加速する可能性があります。在庫の数字を見ると、先ほど申し上げたように、食料が高騰していることも在庫を増やしている要因のひとつです。そのため、在庫の管理、商品の管理、食品の管理を行います。また、雑貨については、アパレルとハードラインの2つに分けて考えます。アパレルについては、年明けから在庫レベルを適切にアグレッシブに設定しました。
先ほども申し上げたように、アパレルの価格を下げれば、マージンミックスの観点からはまだ役に立つと思います。必要であれば、第2四半期以降も継続的に取り組んでいきます。しかし、良いニュースは、私たちには夏が目の前にあるということです。3月や4月にこうした問題があって、シーズン後半に抱えることになるとは思えません。
それから、ハードライン側でも、同じようなことが言えます。ベーシックサイドのカウンターの在庫があるので、それを強くする必要があります。そして、私たちがフィーチャーする非ベーシックな商品について。これらの在庫レベルを管理し、場合によってはロールバックを行い、トータルで管理します。
また、お客様が食品をより多く購入するようになれば、お客様のGMの行動も注意深く観察することになります。一部のお客さまがプライベートブランドに移行することで、食品部門のオープニング価格帯やパックサイズが変わるだけでなく、それが雑貨部門にどのような影響を及ぼすかも注視していくつもりです。
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長兼最高経営責任者。
はい。ダグが言ったように、私はロールバックと正しいプレゼンテーションにとても好感を持っています。私は全米の店舗に行きました。店舗はロールバックに興奮し、お客さまもそれに応えています。
実行も好調です。また、ダグが述べたように、第1四半期に見られた成長による食品インフレについて、私は国内の物価上昇率や私たちのチーム、供給基盤についても懸念しています。私たちは、コストを低く抑えるためにもっと努力しなければなりません。また、ブランドからプライベートブランドへの切り替えが見られる場合、一部のお客様については引き続き注視していきますが、アメリカの消費者のために価格を低く抑えるために、私たち全員がより一層努力しなければなりません。
オペレーター
次の質問はD.A.デビッドソンのマイケル・ベイカーからです。
マイケル・ベイカー — D.A.デビッドソン — アナリスト
はい、こんにちは。私の質問とぴったり重なりますね。その続きです。
私が聞いているのは、いくつかの相殺されるような事柄です。しかし、あなたはまた、今後さらに値上げをすること、キャッシュ（聞き取れず）、値上げのタイミングについても話していましたね。そこで、もしよろしければ、これらの相殺について説明していただけませんか？ありがとうございました。
ジョン・ファーナー — ウォルマートU.S.社長兼CEO
はい、喜んでお話します。商品原価のようなものが上昇し、私たちの供給ベースが適切であれば、そのような上昇分は小売価格に反映されます。しかし、第1四半期には、非常に早く起こったことがいくつかありました。
オミクロン・バリアントの後の労働力について触れましたが、休暇のために過剰なスケジュールを組んでいたところに、かなりの人数が戻ってきて、全員が同じタイミングで復帰しました。2月末から3月初めにかけて急速に発生した燃料費の高騰や、サプライチェーンでの費用、そして今回の火災ですが、我々のチームは社員の安全を確保し、建物から避難させるなど素晴らしい仕事をしましたが、センターを失ったため、これらの費用は非常に急速に発生し、第1四半期ではより孤立した費用だと考えており、その一部は本質的に短期のものだと考えてフローインしていません。ですから、今後も適切なタイミングで必要なものを投入していく予定です。しかし、先ほどBrettがとても重要なことを言いました。
これほどダイナミックに変化する環境では、四半期ごとにマージンを管理することは非常に困難です。しかし、すべてのコストと変化が、四半期が始まったときと終わったときに起こるわけではありません。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
小売業でより楽しくて興味深いことのひとつに、マージンの管理と、商品のポートフォリオのブレンドがあります。私が最初に担当した買い付けのひとつは食品でしたが、かなり以前に、その地域のリーダーから月の利益や四半期の利益について話を聞き、収益性を高める必要があると言われたことをいつも覚えています。そこで、バイヤーの一人である私は、その日の終わりまでにどのような価格を下げるか、計画を持ってくるよう求めました。私はまだ新人でしたから、価格を下げることで利益を上げるつもりです。しかし、平均以上のマージンがある品目はどれか、価格を下げることで利益を上げることができるのは、本当に素晴らしいことです。
食料品のインフレが進んでいる一方で、アパレルなどの一般消費財や、ハードラインのカテゴリーもあります。また、燃料価格が高騰し、食品価格も高騰しているため、お客様は価格に敏感になり、細心の注意を払っています。ですから、スポーツ用品やハードウェアなど、他のカテゴリーを下げると、お客様は以前よりもさらに敏感に反応し、弾力性の影響が他のカテゴリーとは異なるものになり、ミックスアップが可能になります。そのため、基本的には、ポートフォリオ・マネージャーであるバイヤーがたくさんいることになります。
運営者
次の質問は、クレディ・スイスのロバート・モスコウからお願いします。
ロバート・モスコウ — クレディ・スイス — アナリスト
どうも、ありがとうございます。その逸話を補足すると、消費者は食品価格の上昇をうまく吸収しているようで、消費支出を一般商品ではなく食品にシフトしているので、食品価格についてはあまり必要ないとも言えるのではないでしょうか。このような環境の中で、食品価格やプライベートブランドについて、どの程度積極的に取り組む必要があるとお考えでしょうか？一般商品の価格設定にもっと注力されたいようですね。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長、最高経営責任者
私たちは両方を管理します。つまり、価格ギャップは重要であり、利益ある成長を実現するために価格ギャップをどこに置くべきかは分かっています。ですから、私たちは両方を積極的に管理します。また、食品をより安く提供し、一般消費財をより多く販売したいと考えています。
そのため、食品や消耗品のサプライヤーと提携し、これらのコストを下げるよう努めます。一般消費財のカテゴリーでは、リードタイムが長くなっています。先ほどピーターが第4四半期について質問しましたが、私たちは今、カテゴリー別の台数を考えています。しかし、その単位を決定する際、多くの単位はある意味で膨らんでいます。
ですから、ドルを管理すると同時に、結果を得るためにユニットを管理することになります。そして、私たちはその両面を積極的に管理していくつもりです。
ジョン・ファーナー — 米ウォルマート社長兼最高経営責任者
そして、カスタマー・メッセージを平均値として管理しないようにしたいのです。私たちは多くのお客様にサービスを提供しており、さまざまなお客様がさまざまな場所にいます。私たちは、全米のさまざまな地域のお客様のことを考え、すべてのお客様がWalmartでの買い物から期待する価値を得られるようにしたいと考えています。
ダグ・マクミロン — ウォルマート社長、最高経営責任者
すべてのお客様が、これを吸収する余裕がないわけではありません。そこで、私たちの助けが必要なのです。ですから、私たちは、先ほども述べたように、オープンプライスの食品、パン1斤、牛乳1ガロン、ツナ缶、マカロニチーズ、タンパク質カテゴリーに焦点を当て、所得水準の低いファンが、このインフレの時代に家族を養う余裕を持てるよう支援しています。昨年は景気刺激策が実施され、その恩恵を受けていた人たちもいましたが、時間の経過とともにその恩恵は薄れています。
今年の残りを見るにつけ、このことは気になるところです。
オペレーター
次の質問は、ゴードン・ハスケットのチャック・グロムさんからお願いします。
Chuck Grom — Gordon Haskett Research Advisors — アナリスト
やあ、みんな。ブレット、改めておめでとうございます。デジタル部門は1％増です。容量の問題があるとのことですが、それについて教えてください。
それについて、もう少し新しいものを押し出すために話してもらえますか？また、今後数四半期にわたるデジタル販売の軌道をどのように考えるべきでしょうか。
ジョン・ファーナー — ウォルマートU.S.社長兼CEO
こんにちは、チャック。ジョンです。おはようございます。第1四半期の成長率は1％で、第4四半期と同じでした。
キャパシティの面では、インディアナポリスで起きたことは、チームにとって厳しい出来事でした。私たちのチームは人々の安全を守るために素晴らしい仕事をしました。5分以内に全員が建物から出られましたが、建物は損壊してしまいました。私たちのネットワークにある大規模なフルフィルメントセンターでした。
私たちは多くの店舗を持ち、他のフルフィルメントセンターも持っているので、そこからプラスになることは、約72時間でした。チームは注文の大半を国内の別の場所に迂回させることができました。これほど大きなセンターなので、確かに物流コストはかかりますが、比較的早く移動することができました。特にフルフィルメント・サービスを含む当社の品揃えでは、それぞれの施設に独自の商品があります。
また、ダグが言ったように、1時間あたりの時間が長く、一般的な商品、あるいは当社のサプライヤーやセラーの商品もあります。そのため、多少の影響はあります。しかし、直近のビジネスを見てみると、Walmart Connectやその他のコマースの部分でお話したように、第2四半期に入り、5月初旬の気温の上昇を受け、季節のカテゴリーが本格的に立ち上がり、Walmart.comやeコマースビジネスもその中に含まれています。
オペレーター
次の質問はシティのポール・レジュエツからです。
Paul Lejuez — Citi — アナリスト
どうも、ありがとうございます。第2四半期は第1四半期に比べて売上総利益率の圧力が少なかったとおっしゃいました。このような前期の改善は、今年度中も各四半期で続くとお考えでしょうか。また、これに関連して、利益率の高い成長事業が今期どのような影響を及ぼしたかについてお聞かせください。また、今年に入り、これらの事業がより重要なプラスの影響をもたらすと予想していますか？ありがとうございます。
ジョン・ファーナー — 米ウォルマート社長兼CEO（最高経営責任者
第2四半期のマージンについては、第1四半期と比較して、まだこの問題が残っています。消費者にとって食品価格を適正な水準に保つために、サプライヤーと協力してコスト管理を徹底しなければなりません。私たちは毎日、価格ギャップについて考えています。毎日、毎週、話し合い、慎重に管理しています。そして、私たちがすべきことは、先ほどお話したようなタンパク質や乳製品のカテゴリーにおいて、供給元と協力し、ブランドからプライベートブランドへの切り替えを進めていくことです。
また、今朝お話したように、1ガロンの牛乳から1/2ガロンのマイルドなものへの切り替えも見られます。このようなカテゴリーでは、コストを低く抑えるためにできることをしなければなりません。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
第2四半期から第4四半期にかけての売上総利益率に関する最大の問題は、混在していることだと思います。第1四半期は天候に恵まれませんでしたが、気温が上昇するにつれて、アパレルも含めたGMの売上が好調に推移しました。そのため、第2四半期はプレッシャーが少なくなりそうだと申し上げたのは、第1四半期と第2四半期ではミックスが異なると考えていることが理由のひとつです。
オペレーター
次の質問は、スティーブンスのベン・ビエンヴェヌからです。
ベン・ビエンベヌ — スティーブンス社 — アナリスト
どうも、ありがとうございます。おはようございます。ブレット、私もお祝いを申し上げます。第2四半期が始まりましたが、ビジネスで最も手ごたえを感じているのはどこでしょうか。また、最大の課題はどこでしょうか。また、今年度中の目標として、当初のガイダンスに戻ることを挙げましたが、この目標を達成するために、どのような方法があるとお考えでしょうか？
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
ポールの話に少し戻りましょう。彼の質問の後半を聞き逃したようなので、また戻ってきます。ウォルマート・コネクトのような利益率の高い成長事業について、今後も成長が期待できるのか、というご質問でした。第1四半期は約30％増であったことをお伝えしました。
第1四半期は約30%の伸びを示しましたが、米国および世界におけるこれらの補助的なビジネスは成長しており、今後も成長が続くと予想しています。そして、私たちはこのことにとても興奮しています。正直なところ、第1四半期の結果を見ると、失敗に対する反応はよくわかりますが、ビジネス・モデルで行われたシェイプアップの根本的な改善が、人々に全く伝わらないということがないように願っています。
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長兼最高経営責任者
また、ミックスについては、第1四半期後半から非常に良い改善が見られ、アパレル事業の縮小についても触れましたが、これらの事業は利益率の高い事業であり、全体として増益になります。そのため、巻き返しが行われました。この巻き戻しは、売上高と利益率の面で、まだ事業に貢献しています。また、季節商品に関する店頭での販売結果にも非常に満足しており、第2四半期に入り、暖かい気候になってきたことから、私たちの見方では非常に好調に見えます。
Brett Biggs — 執行副社長、最高財務責任者
ベンからの質問ですが、私は当初のガイダンスを重視しているというコメントをしました。これは、私が社内で見てきたこと、そして当社が常に認識してきたこと、つまり高い危機感を持ち、どんな種類の問題にも取り組むことができる本当に賢い人たちだということを表現しているのだと思います。この2年半、私たちはそれを目の当たりにしてきました。この2年半、私たちは信じられないほどうまく運営できたと思います。
ですから、年初に申し上げたことを引き続き重視していますが、第1四半期を基準として公式にガイダンスを引き下げることが適切だと考えました。ですから、そのようなコメントをしたのです。
オペレーター
次の質問はTruist SecuritiesのScot Ciccarelliからお願いします。
Scot Ciccarelli — Truist Securities — アナリスト
皆さん、おはようございます。つまり、消費者がプライベートブランドに注目しているので、プロダクツブランドに棚スペースを提供し、それがプライベートブランドの売上を増加させるといった具合に、自己実現的になり始めています。今日の環境と、ベンダーが価格転嫁を試みていることを考慮すると、今後数四半期はプライベートブランド商品の構成比が上昇し続けると予想されるのでしょうか？ありがとうございます。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
棚割の調整はあまりしたくありません。これは、在庫を維持し、お客さまに判断していただくということです。
ジョン・ファーナー — 米国ウォルマート社長兼最高経営責任者。
私もまったく同じことを申し上げています。私たちは幅広い消費者にサービスを提供し、さまざまな場所でサービスを提供しています。店舗でお客様にサービスを提供し、カーブでサービスを提供し、お客様は商品を受け取ります。
また、お客様のご自宅や冷蔵庫でお召し上がりいただき、直接お届けすることもあります。ですから、私たちは幅広い商品を提供し、すべての消費者に対応することができると思います。そして、もしお客様がある商品をより多く購入されるのであれば、そのように補充していきます。しかし、私たちは幅広い消費者にサービスを提供できる立場にあると思います。
運営担当者
ありがとうございます。それでは、質疑応答の時間を終了しましたので、ダグ・マクミロンに電話を戻し、締めのご挨拶をお願いします。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長兼最高経営責任者
ダグ・マクミロンです。このあたりにはたくさんのダンがいますが。
オペレーター
申し訳ありません。
ダグ・マクミロン — ウォルマート 社長、最高経営責任者
問題ありません。Brettは長年にわたって、会社全体で素晴らしい仕事をしてくれました。彼は、私だけでなく、私たち全員にとって素晴らしいパートナーです。彼の判断力、人柄、会社に関する知識、そして彼という人間。
ウォルマートのCFOになるのは大変な快挙で、あなたは素晴らしい仕事をしました、寂しくなりますね。素晴らしい四半期になればいいなと思いますし、そういう意味ではまだかなり [聞き取れず] ですね。だから、状況が良くなったら、安い席から声をかけてください。状況が良くなるといえば、私たちは今年を本当に好調な年にしたいという意欲を持っています。
つまり、私たちは環境を理解し、今後の見通しを皆さんにお伝えしようとしているのです。しかし、お客さまや会員の皆さまが私たちのところに来てくださることを期待しています。私たちは、全体として成長し続けるつもりです。シェアを伸ばし続け、会社のビジネスモデルをより収益性の高いものに変えていくつもりです。
そして、この四半期には、私たちの予想とは異なることがいくつか起こりましたが、それらについて、私たちは非常に透明性の高いものにしようと考えています。そして、業績とともに、皆さまの信頼を獲得し、ただひたすら前進し、この問題をできる限り小さくしていきたいと考えています。前途には多くの不確実性があります。事態は非常に流動的です。
みなさんが日々情報を集めているのは承知していますし、私たちも同じです。そして、国中、世界中の人々と話をする中で 非常に流動的な環境の中で、より多くの不確実性が存在するように思われます。ですから、私たちはただ……それに対処していくだけです。
そして、私たちはこの手を使うことにしました。私たちは素晴らしい資産を手に入れました。素晴らしい人材が揃っています。そして、より困難な状況に陥ったとき、私たちはより良いパフォーマンスを発揮できるはずです。
ですから、第1四半期の業績は私たちにとって残念なものでしたが、これを過去のものとして、今年は力強い年にしたいと思っています。6月3日のミーティングは、フェイエットビルで開催されます。ありがとうございました。
以上です。他の翻訳希望があればご連絡いただければ検討いたします。
＊誤訳などがあるかもしれませんでの参考程度にしていただき投資は自己判断でお願いします。
ブログ運営の励みになりますので、お手数ですが、応援の１日１クリックをよろしくお願い致します。
↓↓＜応援クリックお願いします＞
